Gilberto Casares Rosa da Silva

Outras informações:
- Reporte ao Gerente Geral e ao VP de Excelência Operacional. Responsável por 6 plantas, sendo 2 sites de Injeção (Manaus & Suape) e 4 plantas de sopro (FEMSA, Jundiaí, Louveira e Unilever), em constante interação com as áreas operacionais dos clientes. Responsável por um time de 550 colaboradores, sendo 6 reportes diretos e orçamento de US$ 45 milhões em despesas. Áreas de atuação: Produção, Engenharia, Manutenção, Processos, Projetos, Qualidade e EHS. Principais resultados: Implementação de Comitês Operacionais, Due Diligence em processos de Aquisições, Prêmio Global Amcor de Segurança e iniciativas com redução de custos ao redor de US $ 1.2 milhões em 2016.

Outras informações:
Reporte direto ao GM da América do Sul e indireto ao Diretor Global de Operações. Responsável por três plantas (Vinhedo/Extrema/Ouro Fino), respondendo pelas áreas de Produção, Projetos, Desenvolvimento (P&D), Processos, Qualidade e EHS. Budget: US$ 15 milhões em despesas, 550 funcionários e 4 reportes diretos. Principais resultados: ● Expansão das fábricas de Extrema e Ouro Fino, projeto de US $3 milhões, dobrando a capacidade dos sites simultaneamente com a operação, resultando em US$ 20 milhões adicionais ao faturamento anual; ● Responsável pela redução dos custos de manufatura na ordem de US$ 2.7 milhões, através de projetos voltados para aumento de produtividade, reengenharia de produtos, redução de custos e acomodação de nova demanda; ● Aumento de produtividade dos sites em 40%, além de reduzir o índice de vazamentos para menos de 200 ppm, através de melhorias internas e implantação de nova tecnologia para detecção de vazamentos; ● Gestão direta de todas as atividades de preparação para o EHS Review, onde todos os três sites foram auditados e qualificados pelos critérios da UTC; ● Coordenação de projetos com time global, na busca de sinergias entre as múltiplas plantas do grupo.

Outras informações:
DIRETOR DE MANUFATURA & SUPPLY CHAIN AMÉRICA DO SUL (Abr/10 - Abr/12) - Reporte ao VP LATAM e ao Diretor Global de Operações. Responsável por cinco plantas e três centros de distribuição na Argentina, Chile, Uruguai e Brasil, orçamentos anuais de US$ 35 milhões em despesas e US$ 90 milhões em inventários, além de operação com 10.000 SKUs, 10 gerentes diretos e 400 funcionários alocados nas áreas de Logística, Planejamento, Produção, Importação, Exportação, Engenharia, Manutenção, Controle e Sistema da Qualidade. GERENTE DE PLANTAS AMÉRICA DO SUL (Fev/08 - Mar/10) ? Reporte ao VP LATAM e ao Diretor Global de Operações. Responsável por time de oito gerentes com US$ 35 milhões em despesas e US$ 90 milhões em inventários; Operação com 10.000 SKUs e 400 funcionários diretos e indiretos, alocados nas áreas de Logística, Planejamento, Produção, Importação, Engenharia e Manutenção. GERENTE DE PLANTA - Sumaré (Jan/04 ? Jan/08) - Reporte ao Diretor Industrial GERENTE INDUSTRIAL - Cajamar (Fev/99 ? Dez/03) - Reporte ao General Manager Principais resultados: ? Redução em US$ 12 milhões nos custos de manufatura, através de projetos de Kaizen, Lean Manufacturing e Seis Sigma, voltados a minimizar perdas de materiais nos processos produtivos, aumentar a produtividade das operações e diminuir os custos fixos e variáveis; ? Redução de inventários em US$ 20 milhões, coordenando ações nos lead times de entrega, uso de múltiplas ordens de compras, recuperação de inventários parados, melhorias nos trâmites de liberação de cargas nos portos e localização de produtos acabados importados entre outras; ? Implantação de um dos projetos mais importantes do Negócio Arquitetônico, remodelando completamente o processo produtivo das plantas de Gravataí, Santiago do Chile e Pilar (Argentina), com mudanças no layout e equipamentos de produção, voltados à redução de custos e aumento da produtividade (Capex US$ 7 milhões); ? Liderança do processo para qualificação do site de Sumaré p