Heron Miranda Marques

Outras informações:
Cargo: Chefe de Equipe de Produção Jan/2015 ? Dez/2017: Chefe de Equipe Pelotização Administrativo (Usina II). - Responsável pela Gestão da Equipe da Pelotização (Feedback, Desenvolvimento das Pessoas, Definição de Metas e Plano de Desenvolvimento Individual, treinamentos); - Responsável pela gestão das atividades de produção da Usina de Pelotização número II, alocando mão de obra, equipamentos, e matérias-primas para o cumprimento dos resultados, dentro dos padrões de segurança, custo, qualidade, quantidade e prazo, estabelecidos pela empresa; - Experiência no acompanhamento e direcionamento das atividades da manutenção: planejamento semanal, plano de paradas ou intervenções em máquinas, assegurando o perfeito funcionamento dos recursos; - Atuação na análise e avaliação dos indicadores de controle,como: produtividade, custo, segurança, qualidade, entre outros, visando a identificação de oportunidades para otimização dos processos e redução de custos, mediante processos de melhoria continua (PDCA, A3, Kaizen). - Atuação no Trabalho Emergencial de apoio aos atingidos pelo acidente da Barragem de Fundão : Coordenação de Caminhões Pipa, Distribuição de Água Mineral, Distribuição de Silagem para produtores rurais, Comunicação com prefeitos,vereadores, liderenças locais, corpo de Bombeiros e Defesa Civil. Principais melhorias implantadas: - PDCA - Implantação do 5S na Usina II. - Metodologia Lean (Usando A3) ? Redução Custo Variável ? Redução Custo de Barras de Grelha. - Metodologia Lean (Usando A3) ? Redução Custo Com Contratadas? Redução Custo de Contratada destinada a Efluentes.

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Processo Abr/2010 ? Dez/2011: Engenheiro de Processo Aciaria. - Responsável pelo suporte Técnico e controle de processo do Forno Elétrico e Forno Panela; - Atuação na análise e avaliação dos indicadores de controle da Aciaria, como: produção, custo, qualidade, entre outros, visando a identificação de oportunidades para otimização dos processos e redução de custos, mediante processos de melhoria continua (PDCA); 2/3 - Responsável pelo gerenciamento, treinamento e elaboração dos padrões operacionais; - Atuação no desenvolvimento e implantação do processo de: especificação, recebimento, controle, testes e utilização de insumos da Aciaria. Principais melhorias implantadas: - PDCA ? Aumento Peso Médio Panela de Aço. - PDCA ? Redução Parada do Forno Elétrico devido a Descarburação. - PDCA ? Aumento da Eficiência do Injetor de Oxigênio n° III do Forno Elétrico a Arco. - PDCA ? Aumento da Vida Média da Panela de Aço. Ago/2008 ? Março/2010: Engenheiro de Processo Alto Forno. - Responsável pelo suporte Técnico e controle de processo do Alto Forno e áreas de apoio ao processo produtivo de Gusa; - Atuação na análise e avaliação dos indicadores de controle do Alto-Forno, como: produtividade, custo, qualidade, produção entre outros, visando a identificação de oportunidades para otimização dos processos e redução de custos, mediante processos de melhoria continua (PDCA); - Participação no planejamento do Start-up do Alto Forno II da Sinobras, e treinamento dos operadores no novo Supervisorio; - Responsável pelo gerenciamento, treinamento e elaboração dos padrões operacion

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Processo -Responsável pelo suporte Técnico e controle de processo das Reduções I e II ; - Atuação na análise e avaliação dos indicadores de controle das Reduções I e II Alto , identificação de oportunidades para otimização dos processos e redução de custos, mediante processos de melhoria continua (PDCA); - Responsável pela análise e inserção de variáveis de processo que compõem o banco de dados do BSC (Balanced Scorecard); - Planejamento e execução de Treinamento sobre Processo de Produção de Alumínio destinado a bolsistas selecionados na comunidade local que, após esse período, passam a integrar o corpo técnico operacional da empresa. Principais melhorias implantadas: - PDCA ? Redução Elevado Índice de efeito anódico.