Valeria de Souza Chaves

Outras informações:
(Reporte: Vice-Presidente Executivo Estatutário) ? Liderança do primeiro planejamento estratégico totalmente colaborativo da Companhia, engajando mais de 290 colaboradores, com uso de técnicas de design thinking, nos escritórios do Rio de Janeiro, São Paulo e Buenos Aires. O projeto teve seus resultados aprovados pelo Conselho de Administração e foi avaliado com mais de 80% de satisfação na pesquisa interna entre colaboradores. ? Gestão do portfólio de projetos estratégicos, envolvendo valores de até R$42 milhões/ano, por vezes com a contratação de consultorias internacionais, possibilitando aquisição do conhecimento de diferentes metodologias de estratégias de expansão negócios e gestão de projetos. ? Condução de equipes em mais de 30 projetos. Destaques: (i) expansão da linha de negócios agro, com potencial de crescimento de 4-5 vezes o resultado operacional da carteira em até 2 anos; (ii) criação de uma asset, com objetivo de diversificação de receita da empresa; (iii) desenvolvimento do plano de negócios de seguradora de grandes riscos; (iv) IPO, liderando as áreas envolvidas na consolidação das informações necessárias a oferta, que movimentou R$2 bi de reais e teve suas ações negociadas a partir de 31.07.2017; (v) implantações dos módulos SAP: Roll out FSRI em Buenos Aires; e Success Factors; (vi) implantação das soluções: Crossknowledge ? educação corporativa EAD, ITG ? solução para atendimento ao FIPSUSEP, Salesforce ? ferramenta de controle de propostas de resseguros; e (vii) automação de processos via BPM IBM, reduzindo o tempo de processamento de sinistros e FTEs da área. ? Gestão do banco de dados de processos da empresa, bem como do planejamento e execução do ciclo de revisão anual, junto aos gestores, usando a ferramenta ARIS. ? Responsável pelo processo de aquisição e implantação da ferramenta de automação de processos BPM IBM, bem como da implantação da notação BPMN (Business Process Modeling Notation). ? Coordenação do Comitê de Estrutura Org

Outras informações:
(Reporte: Vice-Presidente Executivo Estatutário) ? Administração do portfólio de projetos corporativos, liderando 6 profissionais diretos. ? Liderança do Programa Re-Ação, implantação dos módulos SAP FS-RI e FS-CD, bem como, revisão do ERP existente e atualização do ambiente tecnológico de ECC 6.0 para ECC 6.0.6 e redesenho dos processos da empresa, utilizando a ferramenta ARIS e notação EPC (Event-driven Process Chain). Resultados: (i) responsabilidade pelo orçamento do projeto de US$17 milhões; (ii) gestão de 80 colaboradores, de 8 nacionalidades; (iii) inovação - primeira implantação mundial, com migração de dados, do módulo SAP FSRI; (iv) gestão das mudanças organizacionais (comunicação, mobilização e treinamento de mais de 130 colaboradores); (v) apresentação do projeto na INSCOM 2014 (Insurance Conference Munich) ? Digital Innovation in the Insurance Industry, na Alemanha; e (vi) Reference Case SAP Global. ? Gestão das equipes de implantação dos módulos SAP: GRC (PC, AC e RM), referente aos processos de gestão de riscos, controle de acessos e de processos. ? Estruturação da área de projetos corporativos, desenvolvendo e implantando metodologia própria de gestão de projetos. ? Responsável pela disseminação da cultura de gerenciamento de projetos na Companhia por meio de treinamentos dos gestores e colaboradores.

Outras informações:
(Reporte: CEO) ? Orientação das atividades de três coordenações: inteligência de mercado, análise estratégica e gestão de projetos, totalizando uma equipe de 9 colaboradores, 3 reportes diretos. ? Elaboração de estudos de mercado, segmentação de clientes, manutenção de indicadores estratégicos e apresentações para tomada de decisão da Alta Administração. ? Liderança no projeto de reestruturação organizacional, pós abertura de mercado de resseguros em 2007, ?CONSTRUIR 2013?, junto aos executivos e Conselho de Administração, acompanhando as metas da empresa, do portfólio de projetos e processos. Resultados: (i) aumento de market share; (ii) atualização da plataforma tecnológica da Empresa (ERP SAP); e (iii) implantação da primeira área de gerenciamento de projetos do IRB Brasil RE, desenhada em parceria com consultoria internacional, portfólio com 19 projetos como alavancas de valor da empresa.

Outras informações:
(Reporte: Gerente de Estratégia) Atuação, em conjunto com renomada consultoria e mais 2 colaboradores, no projeto de ?Repensamento Estratégico? visando preparar a Empresa para a abertura do mercado de resseguros. Ao término do trabalho, a coordenação foi eleita como PMO responsável pelo acompanhamento dos 18 projetos elencados para o sucesso da execução da estratégia.

Outras informações:
(Reporte: Gerente de Estratégia) Elaboração, juntamente com uma equipe de 5 colaboradores, de relatórios estratégicos e gerenciais, bem como a centralização desses em um mesmo ambiente, gerando maior agilidade e confiabilidade na análise dos resultados por linhas de negócio.

Outras informações:
(Reporte: Coordenadora de Estatística) Atuação como estatística responsável pela análise das bases de dados e cálculo das reservas de IBNR.

Outras informações:
Professora de estatística nos cursos de graduação em Administração, Geografia e Medicina Veterinária.

Outras informações:
Estatística responsável pela avaliação quantitativa e qualitativa de programas de TV do Canal Futura, análise da audiência e perfil de espectadores dos programas da grade de programação do canal, bem como estudos sobre educação, jovens e temas relacionados à missão da Empresa.

Outras informações:
Responsável por promover informações de apoio à tomada de decisão, afim de ampliar a rentabilidade dos produtos e serviços oferecidos pela Escola. Líder na elaboração e execução do planejamento estratégico anual, acompanhando projetos e mapeamento de processos.