Thiago Ferreira Silva

Outras informações:
Desde maio como coordenação da GC, tivemos como desafio neste primeiro ciclo foi reestruturação interna nos processos da GC, como por exemplo distribuições de ações conectadas aos papéis e respons. da equipe, organização do prédio ( 5S,retornos das salas de treinamentos, retornos dos simuladores, definições de regras dentro da GC e reforço do propósito da supervisão. A seguir seguem exemplos: # Diálogo aberto e transparente *Desenvolvemos o SWOT em conjunto da equipe e levantamos os problemas para organização da supervisão ? 8 Ameaças,13 fraquezas e 9 oportunidades (tabela ao lado). Já foram realizadas 63,33 %(19 itens) ações conectadas aos desafios. Ex de ações: 1 - Criação do Portifólio de treinamentos / 2? Diagnóstico dos treinamentos (EAD, Híbrido Presencial) e além de mapeamento de treinamentos desatualizados./ 3 - Padronização de Treinamentos por instrutor e template de padrão de ?ppt? .Treinamento no PGS 792 , definição de papéis e responsabilidade dos instrutores/ 4 - Projeto imersão com o Cliente, visitas IN LOCO com mapeamento de oportunidades, causando efeito no aumento de treinamentos de rotina no Porto e Ferrovia e aproximação com os clientes. 4 ? Resultados no Gerenciamento de Rotina após ações realizadas no SWOT (Projeto imersão com cliente), segue os dados dos indicadores da GC: Número de turmas de treinamento a média mensal elevou de 10 (jan ? abril/21) para 43 (maio ? outubro/21) /Total de Participação em treinamentos de a média mensal elevou de 142 (jan ?abril/21) para 903 (maio ? outubro/21) / Horas de treinamentos aumento na média mensal de 1327 h (jan ? abril/21) para 4960 h (maio ? outubro/21) / N de Solicitação média mensal de 1 142 (jan ? abril/21) para 15 (maio ?outubro/21) / Solicitações extras em HH # Empoderamento com comprometimento 1 ? Elaboração do CAFÉ VPS: semanalmente tiramos 30 minutos para falar sobre VPS e gerar ações para alavancar o elementos do VPS / 2 ? Aderência de 80% realização do 1:1 com a equipe, gerando ações qu

Outras informações:
Atualmente sou engenharia sênior na Vale, trabalho com Gestão VPS, inovação e Cultura de transformação da Eletrovia

Outras informações:
Desenvol., Gestão de Desemp. e Empod. com Resp.: Projeto INOVE: Material de Apoio e Treinamento na Valer Digital - DEGREED (vídeos, construção do plano de ensino e trilha com a gestão de conhecimento). Treinamentos: trein. de A3 de projetos, soluções de probl., Alta concordância, Inovação e DT; Proj. Orientador: Participação da ideação da matriz e marca do projeto orientador. Meet Up: O JEITO COI DE SER VALE, MENTALIDADE ÁGIL, O MUNDO DO CONHECIMENTO ONLINE, VPS A Bússola do líder, TIE GANG: transformação cultural na prática; Supervisão Lab. Eletro: fiquei como super. interino no laboratório da Eletro. Responsabili pelo todo e col.: Projeto TIE GANG, RAIL GANG E ESMERILHADORA: Apoio e participação na gestão de Contratação das equipes, conectado com a equidade de gênero. Gestão de Mudança a mecanização VP; Marca Eletrovia: Construção da Marca da Eletrovia e templates de ppt para Gestões Interativas. Gestão Interativa: Desenvolvimento das GP (5 encontros em 2020) com temas diversos. Melhoria Contínua: Suporte e apoio com projetos de melhoria, 6 Sigma do estaleiro, Kaizen, Diário de Bordo, CCQ das Gerências de áreas. ConectaMentes: Apoio no projeto ConectaMentes desenvolvido por Felipe na época na VP III. Encontro Técnicos: Apoio e desenvolvimento dos Encontros Técnicos VP I (Tasso) , Encontro Técnico VP II (Rodrigo Barr,) e Plano de Chuva ( Cássio). Bate Papos: Mulheres que inpiram e Novo normal com a Microsoft. Criação do E-book VPS

Outras informações:
Obs. por segurança e gest. de riscos:Proj. de Mec. VP: criação do Progr. de Trainee na Mec. VP (Gestão de mais de 80 horas de treinamentos distribuídas entre VPS, Técnicos, Operacionais e SSMA), apoio ao desenho do Kanriban e engajamento do time ao programa de trainee. Projeto DOJO: Apoio na construção do Dojos da Eletro, treinamentos e gerenciamento (Sub. e Ferromod.). Projeto To be VPS na Gerência da Eletro : treinamento do time em alta concordância e A3 Solução de Problemas,tendo como resultado o engajamento do time para entrega de kaizens inclui SSMA),foram 18 kaizens, 18 condições normal e anormal, 22 itens de 5S na área, instrução de trabalho e equipes de CCQ; II Encontro Líderes Eletrovia: no segundo encontro dos líderes, que iria acontecer em dezembro de 2020, já estávamos com todo material pronto para ocorrer o nosso evento, porém por conta da COVID, achamos melhor não realizarmos, pois colocamos a segurança em primeiro lugar! Diál. aberto e transp..: Jornada VPS (técnico, gestão e liderança): redesenho da marca da EFC, template da jornada, construção do projeto, desenho da metodologia, aplicação do design thinking, construção das ferramentas de gestão, planejamento do projeto para EFC Visitas técnicas a campo:Visitas técnicas nos projetos TIE,RAIL GANG e Esmerilhadora e no 6SIGMA do estaleiro. Participação no diagnóstico inicial para o desenvolvimento; Encontro Líderes: Construção do encontro, diálogo sobre SSMA/Riscos/ Inovação/Pessoas/ Custo. Backlog de oportunidades nas dimensões citadas; CUMBUCA VPS: Elaboração das Cumbucas sobre VPS dos itens dos itens : 13. Desdobramento da estratégia (michele Fiquene) e 15. Processos e padronização (Bernard); Encontro Planejamento VP: Criação do SWOT e participação inicial da Marca do Planejamento VP; Projeto TIE E RAIL GANG: Apresentação e Palestras sobre o Projeto Inove em todas as Gerências de Área, 100 % dos supervisores alinhados (tirando dúvidas e apresentação dos modelos);

Outras informações:
Desenvolvimento do EFCday: Marco histórico na Companhia, conseguimos quebrar os "silos" que tanto falamos! Por trás de todo o evento, tivemos engajamento, trabalho em equipe e reuniões informais (disruptivas). Conseguimos realizar várias atividades simultâneas, como minicursos, oficinas, meet-ups, palestras, visitas técnicas na linha de inovação, tecnologia, logística ferroviária e suas conexões, conduzidas pelos principais profissionais das áreas. O encontro proporcionará uma mudança de visão para o futuro, facilitando o networking dos participantes. O EFC Day contou com apresentações de outras instituições e da comunidade. O objetivo do evento é conectar para transformar! Sem palavras para falar de tudo isso! Apenas gratidão por acreditarem que podemos fazer a diferença! Outros trabalhos desenvolvidos: Suporte aos projetos CCQ's (rotina). Desafios de sempre realizar uma roda de conversa diferente (Rotina). Modelo nosso de GP!; Garantir 100% do VPS de aderência de nosso VPS; Apoio no desenvolvimento do Mochileiro Ferroviário (Programa realizado pela supervisão da circulação); Apoio no projeto Escoteiro da Supervisão de Recursos; Apoio na café com líder realizado pela área do CCMI ( Lizandro) Engajador de trabalhos de melhoria contínua da gerência (Kaizen). Foram realizado mais de 150 Kaizen's Desenvolveu em conjunto com o líder, a reestruturação da supervisão ( PMO operacional) Provisionamento e suporte da viagem ( centro de controle da Infraero) da turma de CCQ da equipe de Michelle; Ajudei a elaborar o projeto do Odaly Souza ( ALSSMA)

Outras informações:
Então, desde quando fui chamado para trabalhar no CCO, vim com o desafio de ajudar a liderança no engajamento e desenvolvimento de projetos relacionado as pessoas. A seguir irei pontuar algumas iniciativas relacionadas a estes desafios: Criação e desenvolvimento do Projeto 360 ( objetivo: Objetivo principal é desenvolver as pessoas através de ferramentas na gestão do conhecimento para buscar resultados nos processos e criar a cultura de inovação). No ano de 2017 fui ponto focal da diretoria dos ambientes colaborativos ( tivemos mais de 25 espaços), para 2018 queríamos dar continuidade e criar uma atmosfera da inovação. Começamos com o desafio no Casarão Tech (Embaixador Tecnológico ), viemos numa proporção tão grande que até fruto deste projeto está na construção de nosso Business Inteligent da diretoria, só por acreditarmos que antes da inovação temos que ter o conhecimento. Propósito alcançado: Desenvolvimento do VPS Liderança/ Pesquisa de Engajamento/ Plano de Estágio definido/Desenvolvimento de VPS Operação/ Transformação de Cultura / Inovação na gestão do conhecimento;/ Desenvolvimento do DMAIC e A3 de Projetos/ MeetUP com temas das áreas/ TRABALHO EM EQUIPE/CONVERGIR TODOS AS INICIATIVAS PARA ÚNICO PROPÓSITO, MELHORIA CONTÍNUA. Todo o projeto foi desenvolvido tendo como norte o mapa estratégico ( fortalecer a gestão do conhecimento e Inovação / Desenvolver e Reter Pessoas / Alcançar a Excelência em Gestão, melhoria contínua e performace, implantar projetos com disciplina)

Outras informações:
- banco de dados Kaizen estimulando o desenvolvimento e o reconhecimento dos empregados (tal iniciativa foi disseminada para várias áreas inclusive Mina); - desenvolvimento do projeto VPS PIAL e o office CCMI; - Entrega de diversas áreas com melhoria de qualidade para os empregados com a metodologia do Design Thinking (sala das árvores, descompressão), além do acompanhamento e entrega de todas as áreas da DILN como ponto focal e instrutor de treinamento.

Outras informações:
Projetos de Padronização (aplicação do Lean Manufacturing), demonstrou gostar muito de desenvolver trabalhos de melhoria, o projeto de padronização tem sido muito importante em sua carreira profissional, abertura para enxergar as coisas de forma diferente, ficou muito feliz com o resultado do trabalho de Seis Sigma que desenvolveu e para 2016 já está buscando um novo problema como desafio para realizar um novo trabalho. Irá novamente cobrir as férias do Supervisor. Pediu para verificar a possibilidade de fazer uma visita técnica em empresas de referência em qualidade e gestão.

Outras informações:
Ministrou o para IES (Instutuição de Ensino Superior) Cálculo Diferencial (60h), Estastítica Aplica (60H), Lógica para matemática (60 H), de 01/09/2011 à 30/11/2013

Outras informações:
No período como como coordenador, alterou a grade tradicional para o modelo mais inovador, colocando desde o primeiro período competências e habilidades conectadas ao mercado de trabalho, como por exemplo o BIM, tecnologias emergentes, Design Thinking (nos projetos interdisciplinares), como fruto teve duas STARTUPS aprovadas na FAPEMA e SEBRAE. Além da inovação na grade, implantou as metodologias ativas de ensino dentro da engenharia civil, colocando os alunos no centro da disciplinas e fomentou projetos dentro da instituição onde os alunos resolveram problemas sociais e empresariais.

Outras informações:
Bolsa de pesquisa do projeto de energia alternativa na ilha de lençóis - Cururupu-MA. ? Desde a instalação o sistema está em operação ininterrupta: ? Troca do banco de baterias em 2012 e 2015; ? Manutenção de inversores; ? Manutenção das torres eólicas e rede de distribuição; ? Sistema transferido da UFMA/MME para a CEMAR em 2015; ? O sistema passou por atualizações e melhorias no projeto original: ? Troca da rede de distribuição para cabos de cobre isolados multiplexados; ? Melhoria da Interface de monitoramento (P&D) ? Novos inversores trifásicos mais robustos (P&D) ? Desenvolvimento de novos conversores para as turbinas (P&D) ? Desenvolvimento de novos controladores de carga para painéis solares (P&D)