Antônio Carlos dos Santos Guedes
Possui graduação em Administração pelo Centro Universitário Moacyr Sreder Bastos(1993) e mestrado em Gestão Empresarial pelo Fundação Getúlio Vargas(2008). Atualmente é consultor da CITTA TELECOM Ltda ME e CONTROLLER CORPORATIVO da CIA SULAMERICANA DE TABACOS. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.
Informações coletadas do Lattes em 29/04/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Gestão Empresarial
2006 - 2008
Fundação Getúlio Vargas
Título: O parecer da auditoria independente antecipa a necessidade de republicação das demonstrações contábeis?,Ano de Obtenção: 2008
Orientador: Ricardo Lopes Cardoso
Idiomas
Inglês
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Histórico profissional
Experiência profissional
2012 - Atual
CITTA TELECOM Ltda MEVínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: consultor, Carga horária: 8
Outras informações:
Responsável pela construção do modelo de negócio e dos controles associados, planejamento tributário, plano de negócio, orçamento e controle orçamentário. Estão sob minha responsabilidade as áreas financeira, faturamento, cobrança, contabilidade, fiscal, TI, RH, Jurídico, Logistica, Orçamento e auditoria. Trata-se de empresa de telecomunicação com serviços de banda larga de alto desempenho e telefonia com foco empresarial, além de TV por assinatura, banda larga residencial, todos os serviços 100% em fibra ótica. O projeto de start-up já conta com dois anos de execução, estando na fase de consolidação do modelo de negócio e expansão de área. Estamos presentes em 45 cidades no eixo RJ-SP com planejamento para mais 112 cidades no período 2014-2016.
2010 - Atual
Cia Sulamericana de TabacosVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONTROLLER CORPORATIVO, Carga horária: 8
Outras informações:
Responsável pelas áreas administrativa, financeira, contábil, fiscal, auditoria, jurídica, TI, RH, Logística, Seg.Patrimonial e Qualidade. Foco na reestruturação dos custos devido ao aumento expressivo do IPI por parte do governo que, inadivertidamente, alavancou a venda de produtos ?piratas? afetando a rede de distribuidores não exclusivos. A reestruturação dos custos de produção e administrativos tornou-se fator decisivo para suportar as recentes e abruptas alterações impostas pelo governo federal. Paralelamente a reetruturação interna dos custos, criamos projeto de distribuição própria com o objetivo de reduzir a participação dos distribuidores independentes no total das vendas. A qualificação e treinamento da força de vendas também teve destaque dentre os projetos realizados, pois trouxe uma profissionalização da equipe num ramo de complexidades impares. Outro projeto bem sucedido foi o de planejamento tributário onde se buscou soluções criativas para as altas cargas tributárias, primando sempre pela legalidade dos processos.
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