Raí Lima Vieira

Outras informações:
Atividades de projeto e pesquisa no Laboratório de Análises de Tensões - POLICAB.

Outras informações:
Monitor da disciplina de Mecânica Geral.

Outras informações:
Como líder da equipe de solda, supervisionei aproximadamente 20 colaboradores, mantendo um engajamento constante com o objetivo de alcançar resultados eficientes. Estabeleci contato direto com clientes de alto padrão de exigência, bem como com auditores externos, garantindo altos padrões de qualidade.Durante esse período, apliquei meus conhecimentos e a metodologia Lean Manufacturing nas linhas de produção, buscando constantemente a eficiência operacional. Introduzi e mantive indicadores de produção, colaborando ativamente com a equipe técnica para melhorar processos e realizar análises de falhas.Além disso, trabalhei em estreita colaboração com a equipe de manutenção, concentrando esforços na redução de paradas de máquinas e na implementação contínua de melhorias. Em um ambiente dinâmico, resolvi conflitos de maneira eficaz, contribuindo para um ambiente de trabalho mais produtivo e coeso.

Outras informações:
Identificação de melhorias nas atividades de produção, píer, manutenção e áreas de suporte culminaram em ações significativas durante minha atuação. A implementação da metodologia 5S nas áreas, aliada ao treinamento abrangente para todos os envolvidos, foi um passo crucial para aprimorar o ambiente operacional.Minhas responsabilidades incluíram a aplicação de treinamentos abrangentes, abordando temas como Trabalho Padrão, 5S, PDCA, Gemba Walk, Gestão de Performance, SIPOC, VOC, Poka-Yoke, as 7 Ferramentas da Qualidade e Análise de Causa Raíz tanto para colaboradores existentes quanto para novos integrantes da equipe.Além disso, assumi a gestão de investigações nas Análises de Causa Raíz, com foco na análise do tempo de paradas da planta. A implementação efetiva do Gemba Walk garantiu a verificação de pontos cruciais nos processos e na gestão. Mantive a sustentação das ferramentas do sistema de produtividade por meio de auditorias e orientação.Conduzi a análise detalhada dos centros de custos das áreas, concentrando-me em oportunidades de economia e iniciativas de melhoria. Introduzi rotas de controle para monitoramento dos parâmetros do processo, contribuindo para uma abordagem mais proativa na gestão.A digitalização de checklists foi uma iniciativa que melhorou significativamente a aquisição e o tratamento de dados do processo. No âmbito do engajamento dos colaboradores, destaco a sustentação do Programa de Reconhecimento, o qual foi desenhado para fomentar o engajamento dos colaboradores.Padronizei a rotina das lideranças, incluindo reuniões e tempo em campo, visando uma gestão mais eficiente e consistente. A priorização de indicadores nos quadros de performance, cascata em todos os níveis hierárquicos, e a criação de dashboards no Power BI foram iniciativas que promoveram uma cultura orientada por dados e impulsionaram a tomada de decisões em todos os setores da organização. Essas ações combinadas contribuíram para um aumento notável na eficiê

Outras informações:
Minha abordagem na gestão inclui a identificação de oportunidades, o desenvolvimento de projetos para captar ganhos e treinamentos em Ferramentas de Gestão para garantir execução excelente. Além disso, me dedico à medição e elevação da Maturidade de Gestão, ao mapeamento e redesenho de processos, à definição de metas e ao desdobramento de indicadores em todos os níveis organizacionais. Implementei práticas transparentes, como a Gestão à Vista, e promovi programas de reconhecimento para destacar e engajar colaboradores de alto desempenho. Adicionalmente, lidero projetos estratégicos, incluindo a gestão de paradas de manutenção, buscando otimização de processos e minimização de impactos operacionais. Essas práticas integradas refletem meu compromisso com uma gestão eficiente e focada em resultados.

Outras informações:
Minha abordagem na gestão inclui a identificação de oportunidades, o desenvolvimento de projetos para captar ganhos e treinamentos em Ferramentas de Gestão para garantir execução excelente. Além disso, me dedico à medição e elevação da Maturidade de Gestão, ao mapeamento e redesenho de processos, à definição de metas e ao desdobramento de indicadores em todos os níveis organizacionais. Implementei práticas transparentes, como a Gestão à Vista, e promovi programas de reconhecimento para destacar e engajar colaboradores de alto desempenho. Adicionalmente, lidero projetos estratégicos, incluindo a gestão de paradas de manutenção, buscando otimização de processos e minimização de impactos operacionais. Essas práticas integradas refletem meu compromisso com uma gestão eficiente e focada em resultados.