Carlos Henrique Rios de Macedo

Consultor, Professor e Executivo de Gestão, Planejamento Estratégico, Comunicação e Marketing, com atuação em diferentes áreas, setores, tipos e portes de empresas. É mestre em Gestão da Hospitalidade, MBA em Gestão Empresarial, MBA em Gestão Ambiental, Especialista em Marketing e Relações Públicas de formação. É estudioso, certificado e 'hands on' em Content Marketing, em Inbound, em Design Thinking, em Service Design, em Analytics, em Data Science, em Produção de Conteúdo para Web e em Inovação. Convidado em diferentes oportunidades por instituições como: PUC/MG, FUMEC, UNI/BH, UNA, Faculdade Pitágoras, Unifor, CEFET, SEBRAE e diversas empresas de consultoria, contribuindo com projetos, implementações, palestras, treinamentos, aulas, módulos de pós-graduação e cursos de extensão.

Informações coletadas do Lattes em 30/04/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Gestão de Turismo e Hospitalidade

1999 - 2003

Universitat de les Illes Balears
Título: Alianças Estratégicas: Complementaridade Turística, Competitividade e a Percepção dos Gestores,Ano de Obtenção: 2003
Luiz Antônio Antunes Teixeira.Coorientador: Francesc Sastre Alberti. Palavras-chave: Complementariedade; Alianças Estratégicas.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração. Setores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial.

Especialização em MBA Gestão Empresarial

2004 - 2005

Faculdades Integradas de Jacarepaguá
Título: Gestão Empresarial de Instituições de Ensino
Orientador: Roberto Mendes

Especialização em Pós graduação em Gestão Ambiental

2002 - 2002

Fundação Educacional da Região dos Lagos, Ferlagos
Título: Gestão Ambiental Empresarial
Orientador: Maria Helena Campos

Especialização em Pós graduação em Administração/Marketing

1994 - 1995

Fundação João Pinheiro
Título: Marketing Estratégico - O Caso do Armarinho Santo Antonio
Orientador: João Alves

Graduação em Relações Públicas

1990 - 1993

Centro Universitário de Belo Horizonte, UniBH
Orientador: Raquel Soares de Lima

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Italiano

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Mercadologia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão Empresarial.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Relações Públicas e Propaganda.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Turismo.

Orientou

Patrícia Lopes

MARKETING INSTITUCIONAL: A FORÇA DA MARCA COMO VANTAGEM COMPETITIVA; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

Uvanilcio Junior

MARKETING: FERRAMENTAS PODEROSAS PARA AS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

Wanderson Antunes de Souza

MARKETING DE SERVIÇOS: A IMPORTÂNCIA DO RELACIONAMENTO; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

GUILHERME RABELO

MARKETING INSTITUCIONAL: UMA VISÃO DAS AÇOES DE EMPRESAS DO MERCADO FINANCEIRO; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

Fabiana Mota

MARKETING: A NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO GLOBAL; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

Virgínia Nogueira

CONSULTORIA PARA O SUCESSO DO PLANEJAMENTO DE VENDAS; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração de Marketing) - FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas; Orientador: Carlos Henrique Rios de Macedo;

Produções bibliográficas

  • MACEDO, C. H. R. ; TEIXEIRA, L. A. A. . Alianças Estratégicas: Complementaridade Turística, Competitividade e a Percepção dos Gestores. Reuna (Belo Horizonte) , v. 7, p. 97-111, 2003.

Outras produções

MACEDO, C. H. R. . Marketing além dos dados. 2017; Tema: Data Science. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Oi? Onde? Rápido demais? Foi ?Agile?!. 2017; Tema: Metodologias de Gestão. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Uma coisa é uma coisa (IoT) outra coisa é outra coisa.. 2017; Tema: Internet das Coisas. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Transformação Digital não é uma ameaça. É uma oportunidade!. 2017; Tema: Transformação Digital. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . UX da questão!. 2017; Tema: Experiência do Usuário. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Comunicação: o quê que é? Como é que foi? Quando? Num brinca.... 2016; Tema: Comunicação. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . M a r k e t i ng... custou mas chegou. Ou melhor, tá chegando!. 2016; Tema: Marketing. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Que bela caixa de ferramentas!. 2016; Tema: Gestão. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Gestão é paixão. Simples assim.. 2016; Tema: Gestão de Empresas. (Rede social).

MACEDO, C. H. R. . Planejamento Estratégico é ... redundância? Nunca foi tão fácil!. 2016; Tema: Planejamento Estratégico. (Rede social).

Histórico profissional

Experiência profissional

2017 - Atual

Centro Universitário de Belo Horizonte, UniBH

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor no curso de MBA UNI Gestão de Negócios, com a disciplina de Marketing Estratégico.

2017 - Atual

Centro Universitário UNA

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Professor nos cursos de MBA UNA (Gestão de Pessoas, Gestão de Mídias Sociais e Gestão de Marketing e Branding) com as disciplinas de Pensamento Estratégico e Marketing Internacional.

2017 - Atual

chrMac Context Content

Vínculo: Founder, Enquadramento Funcional: Founder

Outras informações:
Criação e desenvolvimento de conteúdo, contextualização e projetos de Gestão, Planejamento Estratégico, Comunicação, Marketing, Content Marketing, Inbound, Design Thinking, Service Design, Analytics, Data Science e Inovação.

2011 - 2016

ON Mind Desenvolvimento

Vínculo: Sócio Diretor, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor

Outras informações:
A On Mind Desenvolvimento é uma consultoria em management com projetos em pesquisa, planejamento e desenvolvimento de soluções nas áreas macro de Gestão, Planejamento Estratégico, Comunicação e Marketing, personalizados de acordo com a demanda e com ferramentas e atuações definidas caso a caso, em contratos específicos ou macros. Nos projetos que me envolvo atuo no planejamento e no desenvolvimento de soluções.

2014 - 2015

SESC - Administração Regional de Minas Gerais

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral de Gestão e Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
O Serviço Social do Comércio ? Sesc é o braço de um sistema que tem como objetivo atender aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo (bem como a população em geral) em demandas nas áreas de educação, saúde, lazer, assistência e cultura. Elaborei e construí a área de planejamento e gestão, com visão estratégica e como gestor das áreas de orçamento (500 milhões), planejamento, qualidade, escritório de projetos, gestão da informação, controladoria, meio ambiente, pesquisa e desenvolvimento, licitações. O desafio era intensificar a cultura de planejamento e avaliação por indicadores de todas as áreas, setores e unidades da instituição. Construí o planejamento macro, com os planos táticos e operacionais, com impacto direto nas 05 áreas de atuação da instituição, seus diversos negócios distintos, mais de 150 serviços e 2.600 funcionários. Gestor direto de uma equipe com 60 pessoas.

2011 - 2014

Grupo AV

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Executivo de Gestão e Planejamernto, Carga horária: 44

Outras informações:
Conjunto de empresas de comunicação com diferentes tipos de mídia e veículos, como: Impressa (Jornal Balcão, Revista Autocar); Eletrônica (TV Balcão); Digital (Portal Anunciou Vendeu! e correspondentes digitais); Exterior (Publitáxi) e Núcleo de Promoções. Controlado e administrado por Holding, desenvolvi um trabalho de restruturação geral, que se iniciou com um diagnóstico de todas as empresas do grupo. Aferido os resultados, passamos à formatação de uma Plataforma Gerencial com o objetivo de ordenar os trabalhos dos níveis diretivos da empresa, unindo esforços na consecução dos objetivos-macro. Envolveu-se neste escopo as áreas de Administração, Comercial, Marketing, Produção, Sistemas, Distribuição, Redação e Ambientes Digitais, com desdobramentos, de maneira decisiva, nas áreas financeira, de recursos humanos, contábil e de mercado, com foco nos produtos e nichos de atuação.

2009 - 2011

Goodman Fielder

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Área / Marketing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Deixei o Brasil em 2008 para estudar em Los Angeles/EUA onde pude aprimorar meu inglês e fazer cursos técnicos. Em 2009, por uma oportunidade, me mudei para Queenstown, na Nova Zelândia. Aí atuei como gerente de área pela Goodman Fielder, multinacional Australiana da área de alimentos com o desafio de ampliar e garantir a venda, reposição e logística dos produtos do portfólio da empresa. Ampliei o leque de atuação de nossos produtos e nossas vendas em mais de 50%. Pelo desempenho, fui convidado a assumir como Gestor Assistente a loja de Queenstown do Fresh Choice, uma das 03 maiores cadeias de supermercados do país. Reorganização do layout, compras, logística, gestão de pessoas (diversas nacionalidades) e operações eram algumas de minhas responsabilidades.

2004 - 2009

FADOM - Faculdades Integradas do Oeste de Minas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40

Outras informações:
Minhas responsabilidades principais eram como professor, mas também fui coordenador de treinamento e coordenador de graduação, período em que acompanhei e orientei trabalhos de conclusão de curso. Ser professor significava discutir os programas, implantar as melhores práticas, pesquisas, livros texto e preparar aulas e apresentações. Sempre bem avaliado, nunca abaixo de média 8.0, atuei em diferentes faculdades da instituição, como: Administração, Marketing, Comunicação, Gestão Ambiental, Comércio Exterior, Turismo e Recursos Humanos, com as seguintes disciplinas: Administração de Marketing I, II e III; Marketing Institucional, Planejamento Estratégico, Marketing Direto, Publicidade e Propaganda, Marketing Internacional, Marketing e Comunicação Ambiental, Marketing Corporativo, Marketing Turístico e Gestão de Sistemas de Hospitalidade.

2007 - 2007

Agência de Desenvolvimento Econômico e Social de Ouro Preto

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria

Outras informações:
O Trabalho foi desenvolver uma ferramenta estratégica que propusesse táticas e ações mercadológicas para a cidade e seus mercados alvo. Um planejamento estratégico de marketing de localidade. Assim nasceu o Plano: ?Você em Ouro Preto. Ouro Preto em você!? Elaborei o diagnóstico para a base do plano em pesquisas isoladas e então desenvolvi instrumentos de coleta de dados para a pesquisa do próprio plano em si. Apliquei a pesquisa, auferi os resultados, elaborei as análises e, diante dos resultados, elaborei o Plano em si, que continha uma série de programas e projetos específicos com ações de comunicação e marketing necessárias à localidade.

2006 - 2006

Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Pará

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria

Outras informações:
Foram dois trabalhos principais, interdependentes: Rede de Alianças Estratégicas e Diagnóstico do Turismo de Eventos. A Rede de Alianças é a criação de um grupo unificado (com instituições públicas e privadas) que pudesse atuar de maneira conjunta e uníssona em ações concretas de desenvolvimento. Criei o planejamento, elaborei e ministrei os ?workshops?, desenvolvi as análises e propus as ações mercadológicas para o grupo criado. O Diagnóstico foi o estabelecimento da realidade do turismo de eventos na localidade de Belém/PA, com o envolvimento de toda a cadeia produtiva do setor. Assim, elaborei o planejamento, apliquei os instrumentos de coleta, preparei as análises e apresentei os resultados de todo o trabalho.

2005 - 2006

Intuition Travel

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria

Outras informações:
A IT é uma empresa de consultoria especializada onde realizai dois trabalhos principais: um Plano de Marketing e um Plano de Destino. O Plano de Marketing objetivou formar uma cultura mercadológica entre os envolvidos do setor, pontuando as necessidades e possibilidades de cada agente, no resultado final. O foco era o Circuito do Ouro. O Plano de Destino tinha como objetivo unificar dois atrativos: Brasília e a Chapada dos Veadeiros. O trabalho buscava tangibilizar identificação de marca, produção e material promocional, operacionalização de ?network? e estruturação de Famturs e Fampress.

2004 - 2005

Creato Consultoria e Projetos

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
A Creato é uma empresa de consultoria especializada em soluções macro. Foram dois trabalhos principais: Produção Relacionada ao Turismo e Rotas de Desenvolvimento. O primeiro foi um trabalho para o Ministério do Turismo e o IEL (Instituto Euvaldo Lodi), que objetivava traçar um mapa de determinadas atividades com apelo em si para a atratividade. Foram elas: Gemas e Joias, Cachaça e Queijos Especiais. O trabalho consistiu de um campo extenso, com construção dos instrumentos de coleta, pesquisa e mapeamento das atividades, averiguação ?in loco? e proposição de ações de desenvolvimento de acordo com a realidade dos empreendimentos. As Rotas de Desenvolvimento foi um trabalho elaborado para o SEBRAE/PA, com foco na Ilha do Marajó, que construiu o planejamento, a estruturação e os aspectos mercadológicos, através de um plano de ações. As rotas previam as necessidades de mudança, os desejos da comunidade, o desenvolvimento da região, táticas de trabalho, prioridades e visões de futuro.

1998 - 2004

Centro Universitário de Formiga

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 40

Outras informações:
Participei da elaboração do projeto que implementou a Faculdade de Turismo da instituição e de sua posterior reestruturação mas, minhas responsabilidades, eram como professor. Durante este período acompanhei alunos e orientei trabalhos de conclusão de curso. Atuei nas faculdades de Turismo e Nutrição da instituição, com as seguintes disciplinas: Marketing Turístico, Planejamento e Organização de Eventos, Publicidade e Propaganda, Desenvolvimento e Avaliação de Projetos e Marketing para Alimentos e Bebidas.

1998 - 1999

Tecnitur

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor

Outras informações:
A Tecnitur é uma empresa especializada na realização de feiras e eventos de grande porte. O trabalho era participar do conselho de criação da 1ª Feira especializada em Turismo e Negócios do setor no estado. Para isto, fui responsável pela organização e gerenciamento do time de campo no centro-oeste de Minas Gerais, planejando as ações de desenvolvimento, venda e organização de operações e gerenciamento dos exibidores. A Multiminas foi um sucesso de realização, congregando em um mesmo espaço, equipamentos, atrativos, destinos e circuitos, além de toda a atratividade das manifestações culturais e gastronômicas do estado.

1995 - 1995

Universidade FUMEC

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Pós Graduação, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor do módulo de Publicidade e Propaganda na Pós Graduação em Marketing

1994 - 2008

M4 Comunicação

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor

Outras informações:
Além de diversas empresas e trabalhos citados nesta área de experiencia, atuei também em projetos específicos, como: UNA - Gestor do Departamento de comunicação e das áreas de Relações Públicas, Publicidade e Jornalismo. Todas as campanhas e comunicações internas e externas. Gestor do Centro de Pesquisa e Pós Graduação - Cepederh. ?Minas 21? ? desenho do programa oficial de turismo do governo de estado, analisando a informação existente com proposição de ações para o cenário: Transição, Regulação, Investimento, Interação, Promoção, Ações e Objetivos; ?Desenvolvimento Turístico? ? proposição de ações de desenvolvimento turístico para a cidade de Ouro Branco, com projetos de criação do Museu Histórico, ruas de comércio, espaços gastronômicos, centro de arte e multimídia; ?Festival Internacional de Cultura e Gastronomia de Tiradentes? ? proposição de reestruturação da organização do evento, ordenando as ações mercadológicas com as da própria estrutura, quais eram: marketing, cursos, projetos especiais, administração e eventos paralelos. ?Instituto América de Pesquisas? ? criação do órgão de pesquisas do Grupo América de Comunicação, que possuía empresas nas áreas de planejamento, publicidade, relações públicas, eventos e design. O trabalho consistiu em estruturar a empresa, planejar as ações de mercado e prospectar clientes; ?Negócios em Mídia? ? criação de empresa especializada em definições de comunicação e estudos de mídia para o mercado; diversos cursos pela ?M4 Comunicação e Eventos? nas áreas de Protocolo, Etiqueta e Cerimonial, bem como no planejamento e na organização de eventos em geral.

1995 - 1997

Diário de Belo Horizonte

Vínculo: Executivo de Planejamento, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo

Outras informações:
O Diário foi um projeto desenvolvido para o Grupo AV, que tinha o foco no planejamento, desenvolvimento e direção de um jornal diário em Belo Horizonte. O trabalho envolveu desde a definição do produto e da linha editorial, passando pela definição de design, até as ações de marketing e prospecção de grandes contas/clientes. Durante o processo, assumi a Diretoria Executiva do periódico, passando a ser responsável por todas as áreas do empreendimento, da administração ao comercial.

1988 - 1994

Banco do Progresso

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Plataforma, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Construí uma carreira nesta empresa, começando como cadastrista e saindo como gerente de plataforma. Tive aqui a oportunidade, não apenas de colocar em prática minha formação contábil, como também de experimentar as diversas áreas do sistema financeiro, como câmbio e operações, mercado de ações, financeiro, carteiras, cobrança, análise de crédito e setorial, além de participar do programa Trainee, que durante um ano nos preparou para a atuação no mercado financeiro, inclusive internacional.