Luiz Henrique Urbano
Possui graduação em Engenharia Mecânica pelo Centro Universitário do Sul de Minas (2013). Tem experiência na área de Engenharia Mecânica, com ênfase em Engenharia Industrial e Projetos.
Possui pós graduação MBA em Gestão de Projetos pelo Centro Universitário do Sul de Minas (2015).
Possui pós graduação especialização em Engenharia de Petróleo e Gás pela AVM Faculdade Integrada (2016).
Informações coletadas do Lattes em 07/02/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Engenharia de Petróleo e Gás
2014 - 2016
UNYLEYA EDITORA E CURSOS S/A, Unyleya
Título: A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: estudo de caso da construção de um galpão industrial
Orientador: Tiago Moreira Barbosa
Especialização em Gestão de Projetos
2015 - 2015
Centro Universitário do Sul de Minas
Título: A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: estudo de caso da construção de um galpão industrial
Orientador: Fabiane Albuquerque Macedo de Mello
Graduação em Engenharia Mecânica
2010 - 2013
Centro Universitário do Sul de Minas
Título: ANÁLISE DE USINAGEM DE DIAMANTAÇÃO PARA RODAS DE ALUMÍNIO UTILIZANDO O PROCESSO DE USINAGEM COM FULÍDO GASOSO ATRAVÉS DO EFEITO JOULE-THOMSON
Orientador: Professor Valter Barbosa da Silva
Formação complementar
2017 - 2017
PMO - Escritório de Projetos - Planejamento e Gerência. (Carga horária: 40h). , UNIAO EDUCACIONAL E TECNOLOGICA IMPACTA-UNI.IMPACTA LTDA., UETI_PPROV, Brasil.
2017 - 2017
Liderança e Gestão de Pessoas. (Carga horária: 40h). , Veduca, Veduca, Brasil.
2017 - 2017
PreparatórioCcertificação PMP. (Carga horária: 40h). , Clarify Cursos Tecnologia e Gestão, CLARIFY, Brasil.
2016 - 2016
MS Project. (Carga horária: 40h). , Clarify Cursos Tecnologia e Gestão, CLARIFY, Brasil.
2014 - 2016
Extensão universitária em Engenharia de Petróleo e Gás. (Carga horária: 440h). , UNYLEYA EDITORA E CURSOS S/A, Unyleya, Brasil.
2015 - 2015
MBA em Gestão de Projetos. (Carga Horária: 450h). , Centro Universitário do Sul de Minas, UNIS/MG, Brasil.
2015 - 2015
Green Belt - Lean Six Sigma. (Carga horária: 48h). , Instituto de Pesquisas e Estudos de Lassance, IPEL, Brasil.
2013 - 2013
Lean Manufacturing. (Carga horária: 40h). , Fiat Automoveis - Matriz, FIASA, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Engenharia Industrial.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação/Especialidade: Processos de Fabricação, Seleção Econômica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Participação em eventos
8º Congresso Internacional de Pós Graduação. A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: estudo de caso da construção de um galpão industrial. 2015. (Congresso).
8º Congresso Internacional de Pós Graduação. A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: estudo de caso da construção de um galpão industrial. 2015. (Congresso).
Produções bibliográficas
-
URBANO, L. H. . A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: estudo de caso da construção de um galpão industrial. 2015. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2005 - 2016
Mangels Industrial SAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Colaborador, Carga horária: 44
Outras informações:
? Experiência em gestão de projetos, PMO, planejamento, organização, desenvolvimento e controle de planos de projeto, indicadores de performance de escopo, cronograma, custos, definição das equipes de elaboração e execução do projeto, qualificação de fornecedores, licitação e execução de projetos em organizações dos setores Industrial, Engenharia e Infraestrutura. Planejamento e acompanhamento das etapas e atividades do projeto junto às equipes. Informações gerenciais do andamento do projeto, gráficos e a programação futura de cada projeto ou fase. Liderança e desenvolvimento de equipes multidisciplinares internas e externas. ? Habilidade em projetos fabris desde a definição de layout, construção e implantação das instalações e infraestrutura, aquisição de máquinas e equipamentos, bem como de suas instaurações e posterior entrega ao setor de operação. ? Conhecimento em projetos de melhoria contínua (Kaizen), atuando em atividades de lean manufacturing e seis sigma, trabalhos que conquistaram reconhecido destaque em montadoras como Toyota, Honda e FIAT Chrysler. ? Experiência nos setores comercial e de engenharia onde desenvolveu habilidades no controle de orçamentos e custos, estabelecendo parcerias com empresas do setor público e privado.
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