Rogerio Giorgi Pagliari Junior

Mais de 12 anos de experiência profissional, passando por consultoria em gestão empresarial, startups e tecnologia. Liderou o Rappi Pay no Brasil, desenvolveu o Proximity Market Place na empresa Meli e fundou o Giorgio, um App para encontrar passeios e roteiros para sair de casa.Possui graduação em Administração Pública pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (2015). Atualmente é responsável pela Bricker, uma startup com soluções inovadoras para automação de crédito imobiliário e com garantia imobiliária.

Informações coletadas do Lattes em 21/08/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração Pública

2012 - 2015

Escola de Administração de Empresas de São Paulo
Título: O torcedor como principal stakeholder do time de futebol: Estudo de caso da Sociedade Esportiva Palmeiras
Orientador: Mario Aquino Alves
Bolsista do(a): .

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Crédito Imobiliário.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Capex allocation.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: valuation.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Melhoria operacional.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia / Subárea: Redução de custos.

Histórico profissional

Experiência profissional

2021 - Atual

BRICKER SERVICOS DE TECNOLOGIA LTDA.

Vínculo: Sócio-fundador, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 40

Outras informações:
Sócio-fundador

2021 - 2023

Giorgio

Vínculo: Sócio-fundador, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 20

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento e implantação do APP, onde pessoas podem encontrar roteiros e passeios.

2021 - 2022

Mercado Pago

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Executivo Sênior, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerente Executivo Sênior de Proximity Marketplace LatAm @ Mercado PagoLiderou a estratégia do Mercado Livre para a América Latina para uma nova vertical de alta frequência. Defini a estratégia e alinhei com o negócio local e as equipes globais de produto e tecnologia e fiz a implantação.Habilidades: Desenvolvimento de produtos Estratégias de entrada no mercado

2018 - 2021

Rappi

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Geral Brasil, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Estratégia e PlanejamentoJaneiro de 2020 - fevereiro de 2021 1 ano 2 mesesReavaliação da Unit Economics do Rappi Brasil para reduzir a perda de caixa; Criei e controlei projetos de eficiência na empresa; Desenvolvi e implementei projetos especiais com a Unidade de Economia do C-Level Habilidades: Gestão de projetos Eficiência em custoGerente Geral Brasil - RappiPayOutubro 2018 - Jan. 2020 1 ano 4 mesesZero-to-one do braço fintech da Rappi (atual RappiBank), incluindo criação da pessoa jurídica, estruturação do product-market-fit, montagem da equipe e criação e execução do plano comercial, priorização do desenvolvimento de produtos e capacidades de crescimentoHabilidades: Planejamento comercial Marketing de crescimento Desenvolvimento de produtos Estratégias de entrada no mercado

2015 - 2018

A.T. Kearney Consultoria de Gestão Empresarial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Liderou projetos transformacionais em diferentes setores, principalmente: Saúde: Joint Venture; Organização de compras coletivas; Aprimoramento de operações com foco no EBITDA Private Equity: Due diligence; Dimensionamento de mercado e atratividade; Teste de esforço do sistema de investimento Bens de consumo: Go-to-market; Estratégia de Sourcing; Revisão do Portifólio; Revisão da logística promocional Infraestrutura: Otimização da alocação de capital, Melhoria no processo de budget-to-pay