Artur Henrique Moellmann
Doutor e mestre em Engenharia de Produção pela UNESP, MBA pela Escola de Pós-Graduação em Economia da FGV, e Engenheiro Mecânico pela UNESP. Possui 23 anos de experiência em empresas dos segmentos automotivo, agrícola, equipamentos pesados, eletro-eletrônico, aeronáutico, aeroespacial e militar. Atua nas áreas de planejamento integrado, operações, manufatura, qualidade, gestão de projetos, suprimentos e finanças. No Brasil, é um dos pioneiros na implantação de sistemas de gestão multiprojetos na indústria aeroespacial e de defesa, utilizando a Corrente Crítica. É consultor especialista na implantação de sistemas de gestão utilizando o Lean Six Sigma e a Teoria das Restrições, aplicados ao gerenciamento de projetos, administração de operações e supply chain management, utilizando sistemas de ERP integrados ao VMI-APS-B2B. Professor de graduação, MBA, mestrado e pós. Empresas: Mectron ? Odebrecht Defesa e Tecnologia, EMBRAER, Instituto Federal de Tecnologia, Case IH-CE, Brasinca Industrial.
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Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Engenharia Mecanica
2009 - 2013
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: Modelo Enxuto de Gerenciamento Multiprojetos Baseado na Corrente Crítica
Fernando Augusto Silva Marins. Palavras-chave: Gestão de portfólio de projetos; Gerenciamento multiprojetos; Corrente Crítica; Desenvolvimento Enxuto; Simulação de Monte Carlo.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Atividades de sedes de empresas e de consultoria em gestão empresarial; Fabricação de produtos diversos.
Mestrado em Engenharia de Produção
2005 - 2008
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho
Título: Aplicação da Teoria das Restrições no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos,Ano de Obtenção: 2008
Fernando Augusto Silva Marins.Palavras-chave: Teoria das Restrições; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Estoque Gerenciado pelo Fornecedor; Business-to-Business.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Indústrias de Transformação; Transporte, Armazenagem e Comunicações.
Especialização em Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Empresarial
1999 - 2001
Escola de Pós-Graduação em Economia da Fundação Gertúlio Vargas
Título: Política Educacional
Orientador: Irene Badaró Mattos
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Pesquisa Operacional.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: GERÊNCIA DE PROJETOS.
Produções bibliográficas
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SANTOS, R. F. ; MARINS, F. A. S. ; ALVES, J. M. ; MOELLMANN, A. H. . A Real Application of the Theory of Constraints to Supply Chain Management in Brazil. Brazilian Journal of Operations and Production Management , v. 7, p. 81-100, 2010.
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MOELLMANN, A. H. ; ALBUQUERQUE, A. S. ; MARINS, F. A. S. ; CONTADOR, J. L. . Aplicação da Teoria das Restrições e do Indicador de Eficiência Global do Equipamento para Melhoria de Produtividade em uma Linha de Fabricação.. Revista Gestão Industrial (Online) , v. 2, p. 1/1-12, 2006.
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MOELLMANN, A. H. . Aplicação da Teoria das Restrições no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 1. ed. São Paulo: Blucher Acadêmico, 2009. v. 1. 162p .
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MOELLMANN, A. H. ; MARINS, F. A. S. ; MUNIZ JUNIOR, J. ; MUCCIACITO, V. S. . Gerenciamento multiprojetos baseado na Corrente Crítica e no Desenvolvimento Enxuto: uma análise conceitual.. In: XVIII Simpósio de Engenharia de Produção ? XVIII SIMPEP, 2011, Bauru - SP. XVIII Simpósio de Engenharia de Produção ? XVIII SIMPEP, 2011.
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MOELLMANN, A. H. ; SALOMON, V. A. P. ; MARINS, F. A. S. . Aplicação do QFD para melhoria dos processos de gerenciamento de projetos: estudo de caso em uma indústria aeroespacial. In: XXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção ? XXIX ENEGEP, 2009, Salvador - BA. XXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção ? XXIX ENEGEP, 2009.
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SANTOS, R. F. ; MARINS, F. A. S. ; MOELLMANN, A. H. . A real application of theory of constraints to supply chain management.. In: International Conference of the Production, and Operations Management Society/X Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais, 2007, Rio de Janeiro. Proceedings of X SIMPOI/POMS. São Paulo: FGV - EAESP, 2007. v. 1. p. 1-16.
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FERREIRA, A. J. C. A. ; MOELLMANN, A. H. ; MACHADO, M. A. G. ; SALOMON, V. A. P. . Aplicação de métodos diferentes de tomada de decisão com múltiplos critérios na terceirização de serviços de publicações técnicas de peças na indústria aeronáutica.. In: XXXVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2006, Goiânia - GO. Anais do XXXVIII Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional. Rio de Janeiro: SBPO, 2006.
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MOELLMANN, A. H. ; MARINS, F. A. S. . A aplicação da teoria das restrições no supply chain management.. In: XII Simpósio de Engenharia de Produção - XII SIMPEP, 2005, Bauru - SP. Anais do XII SIMPEP. Bauru - SP: Faculdade de Engenharia de Bauru - UNESP, 2005. v. 1. p. 1-15.
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MOELLMANN, A. H. ; ALBUQUERQUE, A. S. ; MARINS, F. A. S. ; CONTADOR, J. L. . Aplicação da teoria das restrições e do indicador de eficiência global do equipamento para melhoria de produtividade em uma linha de fabricação.. In: XII Simpósio de Engenharia de Produção - XII SIMPEP, 2005, Bauru. Anais do XII SIMPEP. Bauru: Faculdade de Engenharia de Bauru - UNESP, 2005. v. 1. p. 1-15.
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MARINS, F. A. S. ; MOELLMANN, A. H. . Application of the theory of constraints to supply chain management.. In: XXI European Conference on Operational Research - EURO 2006, 2006, Reykjavik. Abstracts of XXI European Conference on Operational Research - EURO 2006. Reykjavik: European Operational Research Societies, 2006. v. 1. p. 194-194.
Outras produções
Silva, M.A.R. ; MOELLMANN, A. H. ; CAPRIO, M. . Reformulação do Projeto Pedagógico do Curso Técnico Concomitante/Subsequente em Administração. 2015. (Projeto Pedagógico de Curso).
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - 2013
INPG - INSTITUTO NACIONAL DE POS-GRADUACAOVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplina ministrada para o Curso de MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos: Corrente Crítica.
2012 - 2015
Centro Universitário Salesiano São PauloVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplina ministrada para o Curso de MBA em Tecnologia da Informação: Sistemas de Gestão da Cadeia de Suprimentos ? SCM.
2012 - 2014
Odebrecht Defesa e TecnologiaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Interno Administrativo, Carga horária: 40
Outras informações:
Principais responsabilidades: Responsável pelo planejamento e controle de projetos de desenvolvimento de mísseis e sistemas de defesa. Controle de escopo, prazos e custos dos cronogramas. Planejamento de materiais e aquisições, desenvolvimento de novos fornecedores, suprimentos e terceirizações. Planejamento, programação e controle da produção. Gestão financeira dos projetos, indicadores de desempenho e reuniões gerenciais e executivas.
2010 - 2012
Instituto Federal de São PauloVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor Pesquisador, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Disciplinas ministradas para o Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial: Processos e Instalações Industriais / Projeto de Planejamento Industrial / Projeto de Automação na Manufatura / Administração da Produção / Controle da Produção / Organização e Métodos / Legislação e Segurança do Trabalho / Termodinâmica. Disciplinas ministradas para o Curso Técnico em Automação Industrial: Instrumentação Industrial / Robótica Industrial, CNC e CIM / Resistência dos Materiais / Desenho Técnico / Segurança, Saúde e Meio-ambiente.
2010 - 2010
Fundação Instituto de AdministraçãoVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplina ministrada para o Curso de Pós-Graduação "Lato Sensu" MBA Gestão de Negócios, Comércio e Operações Internacionais: Introdução a Logística / Infraestrutura em Logística.
2010 - 2010
Faculdades Integradas de CruzeiroVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplina ministrada para o Curso de Pós Graduação "Lato Sensu" em Engenharia da Qualidade: Logística e Cadeia de Suprimentos.
2009 - 2015
ICONE Lean ConsultingVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 8
Outras informações:
Consultoria e treinamento em: Planejamento / Gestão de Manufatura e Operações / Lean Six Sigma / TOC / Supply Chain Management e Logística / Gestão de Projetos, Programas e Portfolio.
2009 - 2015
Associaçäo Educacional Dom BoscoVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplina ministrada para os Cursos de Pós-graduação ?Lato Sensu? em Gerenciamento em Produção Automotiva, Engenharia da Qualidade e Logística Empresarial: Sistemas de Planejamento, Programação e Controle da Produção / Gestão e Ferramentas da Qualidade / Qualidade em Gestão Empresarial: Lean-TOC-PO / Gestão Logística e Distribuição / Fundamentos da Logística.
2009 - 2015
Grupo IBMECVínculo: RPA, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
Outras informações:
Disciplinas ministrada para o Curso de Pós Graduação "Lato Sensu" em Logística: Cadeia de Suprimentos e Compras / Operações e Logística.
2009 - 2010
Universidade de TaubatéVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Disciplinas ministradas para o Departamento de Engenharia Mecânica, Cursos de Engenharia Mecânica e Engenharia de Produção: Planejamento, Programação e Controlebda Produção / Administração / Laboratório de Engenharia de Produção / Organização dobTrabalho na Produção. Disciplinas ministradas para o Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretariado, Cursos de Administração com Ênfase em Gestão Empresarial, Administração com Ênfase em Comércio Exterior, e Tecnologia em Logística: Administração da Produção e Automação Industrial / Gestão da Manufatura Integrada / Operações de Logística de Entrada. Disciplinas ministradas para o Departamento de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica, Cursos de Mestrado em Engenharia Mecânica ? Área de Concentração em Produção e Gestão de Processos Industriais: Administração de Sistemas de Produção / Estratégias de Manufatura / Logística e Distribuição.
2009 - 2009
CETEC ? Centro Educacional de Tecnologia e Ciência de São José dos CamposVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Disciplinas ministradas para os Cursos de Engenharia de Produção, Administração, Tecnólogo em Finanças, Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial: Projeto de Fábrica e Produto / Estratégia e Análise de Produção / Gerência da Produção / Business Intelligence / Controle de Projetos / Sistemas Integrados de Gestão / Mercado de Capitais ? Ações / Mercado de Capitais ? Derivativos.
2007 - 2010
Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita FilhoVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Professor Bolsista, Carga horária: 8
Outras informações:
Disciplinas ministradas para o Departamento de Produção, Cursos de Engenharia Mecânica e Engenharia de Materiais: Pesquisa Operacional / Pesquisa Operacional Aplicada a Produção / Gestão para a Produtividade / Economia de Empresas / Organização da Produção. Disciplina ministrada para o Departamento de Produção, Curso de Especialização em Gestão da Produção: Gestão da Qualidade.
2007 - 2009
Empresa Brasileira de AeronáuticaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Administrador de Programas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Setor: Aeronáutico. Atividades desenvolvidas em: Planejamento Integrado de Projetos; Lean Enterprise; Garantia da Qualidade do Produto: ? Elaboração do sistema de planejamento para Gestão Integrada de Projetos do Programa 170/190, normalizando o processo de gerenciamento; ? Implementação da Gestão de Processos Lean para os processos administrativos do Programa 170/190; ? Desenvolvimento da comunalidade dos processos de Ações Corretivas entre manufatura e operações em campo; ? Implementação dos Vôos de Maturidade, garantindo a qualidade e as funcionalidades operacionais das aeronaves, e minimizando os impactos nos clientes.
2001 - 2007
MectronVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Planejamento Integrado e Finanças, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Setor: Aeroespacial e Defesa. Atividades desenvolvidas em: Planejamento Integrado; Gestão de Projetos e PMO; Gestão Financeira e Orçamento Corporativo: ? Gestão global integrada entre os departamentos empresariais (clientes, contratos, vendas, engenharia, industrial, suprimentos, fornecedores, compras, materiais, qualidade e operações em campo), com conseqüente maximização do desempenho no atendimento aos requisitos de escopo, qualidade, prazos e custos dos projetos, orientando estratégias junto à alta administração; ? Responsável pelo Sistema de Gestão multi-Projetos, aplicando a metodologia da Teoria das Restrições (TOC) e Corrente Crítica, e gerenciamento mono-projeto subordinado às diretrizes do PMBOK (PMI); ? Mapeamento da estrutura organizacional da empresa, através da Gestão por Processos; ? Gestão financeira responsável pelo aumento do superávit financeiro do fluxo de caixa, otimizando o planejamento financeiro de compras nacionais e internacionais; ? Elaboração, controle e projeção do orçamento corporativo.
1998 - 2001
Case IhVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Processos e Manufatura, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Setor: Máquinas Agrícolas. Atividades desenvolvidas nas áreas de Engenharia, Manufatura, PCP, Materiais, Produção, Produto, Desenvolvimento de Fornecedores e P&D: ? Responsável por toda a estrutura logística de planejamento, movimentação e armazenagem de materiais para manufatura; ? Transferência da linha de produção dos EUA para o Brasil e nacionalização de 70% da Colheitadeira Axial-Flow e respectivos implementos agrícolas, abaixo orçamento e dos prazos planejados; ? Planejamento e execução de lay-outs, processos de manufatura, projetos e fabricação de máquinas, dispositivos e equipamentos; ? Desenvolvimento e qualificação de novos fornecedores; ? Redução do custo global de manufatura dos equipamentos agrícolas, estimulando a expansão das vendas do Mercosul para África, China, Rússia e Austrália, incluindo os estudos de marketing e planejamento estratégico.
1992 - 1998
Brasinca IndustrialVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Produção e Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Setor: Automotivo. Atividades realizadas nas áreas de Engenharia, Manufatura, Produção e Qualidade: ? Gerenciamento, planejamento e controle da produção de carrocerias automobilísticas, envolvendo armazenagem, estamparia, solda, montagem e pintura; ? Concepção e implementação da fabricação de carrocerias automobilísticas nos sistemas de Células Móveis e Células Verticais (inédito no Brasil), com conseqüente maximização e comunalidade do uso de M.D.O., área instalada, equipamentos, set-ups, movimentação e armazenagem de materiais, utilizando largamente a Pesquisa Operacional; ? Projeto e fabricação de dispositivos de solda e montagem, ponteadeiras suspensas e estacionárias; ? Responsável pela transferência das linhas de manufatura entre sites; ? Implantação e certificação ISO/QS 9000; ? Assistência técnica ao cliente.
2012 - 2015
FGV-ManagementVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor de Pós-Graduação
2015 - Atual
IFSP - Campus JacareíVínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Professor EBTT, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
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