Alden Delunardo da Silva

Outras informações:
Equipe de 100 colaboradores diretos Gerenciamento de 40.000 toneladas de produção. Instalação de sistema de gerenciamento da produção em estrutura remota para acompanhamento do desempenho da produção em tempo real. Atuação em processos de produção, qualidade, segurança e meio ambiente, voltados a trefila e tratamento térmico Acompanhamento e instalação de novos equipamentos e tecnologias para garantia do share e aumento da produtividade. Participação da equipe de desenho da cadeia de gestão de estoque, utilizando a ferramenta de WM/ SAP. Realização de ganhos reais - 2 milhões de reais - com projetos Six Sigma. Implantação do Sistema SMED, reduzindo o tempo de set-up dos equipamentos e melhorando a eficiência operacional.

Outras informações:
Equipe: 6 colaboradores diretos próprios e equipes técnicas terceirizadas Instalação de linhas completas de máquinas envasadoras de bebidas (Goiânia) e cervejas (Recife) e comissionamento técnico Contratação e gerenciamento em campo de prestadores de serviço para instalação dos equipamentos com todo suporte logístico.

Outras informações:
Equipe: 15 colaboradores operacionais e 5 técnicos diretos Reporte ao Gerente Industrial Brasil, Chile e Argentina Responsável pelas áreas de Produção, Manutenção, Projetos, Segurança Patrimonial e pela gestão dos resíduos industriais, com sua adequada destinação, além de toda renovação de vistos de funcionamento da empresa (AVCB, LO, LI, CADRIs). Gerenciamento de 2.000 toneladas de produção por ano. Readequação da gestão de produção da empresa, gerando ganhos de 15% em volume de produção (300 toneladas), além da extinção do gasto com horas extras. Liderança do projeto de renovação do parque industrial do site do Brasil ? investimento 3 milhões de reais. Reestruturação do departamento de Engenharia e Manutenção. Gestão de projetos Lean Sigma Green Belt, com saving de 100 mil euros em um projeto de reorganização do layout e fluxo de produção. Aplicação de melhores práticas em Saúde e Segurança (> 3000 dias sem acidentes). Redução de 30% na geração de resíduos contaminados; participação do grupo de trabalho para adequação do site ao plano nacional de gestão de resíduos.

Outras informações:
Equipe: 70 colaboradores diretos Reporte ao Gerente do Site (faturamento superior a R$ 700.000.000/ano) Responsável por toda área fabril, gerenciando a produção de 650.000 m2 de produtos, responsável por 75% do volume de produção do Site. Participação na elaboração do Plano de Investimentos para o Site - 3,5 milhões de reais para o ano de 2014. Gestão geral do Sistema de Gestão Autônoma/TPM nos equipamentos críticos da unidade. Coordenação de sistemáticas de PKE para redução de perdas e melhoria do fluxo de produção, com foco em atividades de 5S e Kaizens. Projetos de WCM-PKE com dimensionamento de ganhos na ordem 300.000 R$/ano. Atuação na implementação da gestão integrada sob aspectos de pilares industriais ? PKE- nos módulos de eficiência indústria, confiabilidade e qualidade, sendo certificado em auditoria internacional no ano de 2013 como a melhor unidade com sistema de gestão integrada de manufatura de toda América Latina. Gestão de rotinas de melhoria fabril e implementação e desenvolvimento de fornecedores.

Outras informações:
Equipe: 10 colaboradores diretos - Projetado Reporte ao Diretor Geral Responsável pela instalação do site industrial de lubrificantes voltado ao segmento de customers service, englobando: engenharia; manufatura; laboratório. Gerenciamento dos controles de inventário de matérias primas e produtos acabados. Responsável pela implementação da cultura de segurança no site e o sistema de qualidade da Associquim ? Programa de Distribuição Responsável ? PRODIR Gerenciamento de toda a área fabril, como gestão de pessoas e orçamento da área de atuação. Interação e harmonização dos procedimentos globais de operação da empresa.

Outras informações:
Equipe: 10 supervisores diretos e coordenação de 03 unidades industriais com 100 funcionários Reporte ao Diretor da Unidade (faturamento superior a R$ 95.000.000/ano) Atuação na implantação do processo de Turnaround para recuperação financeira da unidade efetuando a redução em 20% do quadro de funcionários e revisão dos planos de fluxo de caixa e os processos industriais, contábeis e comerciais; Implantação da metodologia do planejamento de vendas e operações (S&OP); Elaboração do Capex para o Biênio de 2016/17 com um montante de investimentos superior a 6 Milhões de Reais Implantação de uma nova governança industrial para desenvolvimentos de políticas de melhoria contínua como Lean Manufacturing; Mitigação de Riscos relacionando a passivos ambientais e trabalhistas; Revisão dos planos de manutenção preventiva dos equipamentos críticos.

Outras informações:
Equipe: 30 colaboradores diretos ? Responsável técnico da operação Reporte ao Diretor Fundador (faturamento aproximado de R$ 13.000.000/ano) Empresa que trata água poluída de empresas para, após o tratamento, devolvê-la limpa para a natureza. Atuando com processo off-site, utilizando ferramentas de economia circular para maximizar receitas tendo como modelo de negócio o desenvolvimento social e ambiental da operação para auxiliar no desenvolvimento de comunidades e para a redução da pobreza, além disso, busca também soluções para os problemas climáticos. Aumento de 20% da capacidade de tratamento ETE (Estação de Tratamento de Esgotos) em particular para efluentes líquidos industriais tratados por processos físico-químico e biológico. Desenvolvimento de tecnologias para realização de tratamento de efluentes específicos de passivos ambientais Implantação de projetos de revalorização de resíduos aumentando o P&L dos clientes

Outras informações:
Síntese de prostaglandinas heterocíclicas