Claudia Maria Barbosa

Outras informações:
Em 2002, Cláudia Barbosa criou a Akríbia Planejamento e Desenvolvimento de Projetos. Empresa dedicada à Pesquisa, Planejamento, Estratégia e Gestão junto a instituições públicas, privadas e terceiro setor. Algumas das principais atividades desenvolvidas pela Akríbia: a) Planejamento Estratégico: diagnóstico / estudos setoriais; planos de negócio; facilitação de oficinas (workshops); elaboração de Missão, Visão, Estratégias implementação e monitoramento dos Planos.b) Cenários: Desenho de Cenários futuros para o macro-ambiente e focados por segmento / setor. c) Modelos: Quantificação de Cenários e desenvolvimento de Modelos de Simulação eletrônica por Cenário; Estudo de Viabilidade Econômica com sensibilidades por Cenário. d) Educação e Treinamento módulos de treinamento e desenvolvimento em Planejamento Estratégico, Gestão e Fundamentos da Ética.e) Assessoria em Gestão: diagnóstico e desenho da assessoria para pequenas, médias e grandes instituições; impacto do Plano Estratégico nas áreas de Recursos Humanos, Finanças, Marketing e Comunicação.Alguns clientes: Petrobras, Transpetro, Brasil Telecom, Embratel, Oi/Telemar, Banco do Brasil, CVRD, Caemi, Varig, Grupo Peixoto de Castro, Solidariedade França Brasil (SFB), Desiderata, XPress, Debê Comunicação, Fetranspor, TransÔnibus, Consórcio BRT, TRICON Brasil, Energisa etc

Outras informações:
ORGANIZAÇÃO PAN-AMERICANA DE SAÚDE - OPAS /PRESTADOR DE SERVIÇOS TÉCNICOS.- CONTRATO: CON23-00023029 / Período: 08/11/2024 a 13/06/2025 / Produto 1 - Documento técnico contendo alinhamento do Ciclo de Planejamento em Saúde (PMS - Plano Municipal de Saúde; PAS - Programação Anual de Saúde; RDQA - Relatório Detalhado do Quadrimestre Anterior; RAG - Relatório Anual de Gestão) com indicadores e metas do Termo de Cooperação Técnica 129, bem como aqueles acordados coletivamente junto aos municípios prioritários do estado do Rio de Janeiro / Produto 2 - Documento técnico contendo o resultado da Revisão Estratégica da Cooperação Técnica de Enfrentamento da Tuberculose no ERJ (SES/MS/OPAS) para 2025-2026 / Produto 3 - Documento técnico contendo consolidação da rodada de Monitoramento Avaliação dos municípios do Grupo A (mais de 300 casos de tuberculose por ano) e B (os demais municípios prioritários do ERJ para tuberculose)

Outras informações:
ORGANIZAÇÃO PAN-AMERICANA DE SAÚDE - OPAS /PRESTADOR DE SERVIÇOS TÉCNICOS.- CONTRATO: CON23-00023887 / Período: 31/10/2023 a 20/09/2024 / Produto 1 - Documento técnico contendo a descrição dos resultados do monitoramento e avaliação das ações desenvolvidas em sete municípios prioritários (Grupo A) do projeto e na Gerência de Tuberculose da SES-RJ, apresentando revisão do plano de ações em curso 2023-2024 nesses locais /Produto 2 - Documento técnico contendo a Revisão Estratégica e de Governança da Cooperação Técnica 2022-2026A, realizada com o envolvimento dos membros da Cooperação Técnica e partes interessadas, a partir de Cenários para a Saúde e a Tuberculose no ERJ até 2030, visando à sustentabilidade de resultados alcançados. / Produto 3 - Documento técnico contendo consolidado dos planos de ação 2024-2025 dos 16 municípios prioritários, com indicadores, metas, macro-ações, prazos e responsáveis, unindo os resultados obtidos nos sete municípios do Grupo A aos dos demais locais de foco do trabalho. / Produto 4 - Documento técnico contendo modos de estratificação e análises em sete municípios prioritários do Projeto (Grupo A) com objetivo de adequar a forma de apoio do Projeto às singularidades destes municípios, explicitando formas de mensurar o impacto as mudanças sugeridas.

Outras informações:
ORGANIZAÇÃO PAN-AMERICANA DE SAÚDE - OPAS /PRESTADOR DE SERVIÇOS TÉCNICOS.- CONTRATO: CON22-00021158 / Período: 17/10/2022 a 01/09/2023 / Produto 1 - Documento técnico contendo a descrição do planejamento estratégico proposto para execução, monitoramento e avaliação do projeto, contendo a metodologia a ser adotada, com as fases de desenvolvimento e cronograma de ações. /Produto 2 - Documento técnico descrevendo o aprofundamento das atividades para a mobilização local, contendo o diagnóstico ampliado para cada um dos 16 municípios prioritários e unidades prisionais, incluindo e alinhando o diagnóstico situacional de tuberculose para a definição da rodada de debate e desenvolvimento de planos de ação para a seleção de, no mínimo, cinco municípios-piloto para implementação do Monitoramento e Avaliação (MA) das ações do projeto. / Produto 3 - Documento técnico contendo consolidado dos planos de ação dos 16 municípios e unidades prisionais, com macro ações, prazos e responsáveis, unindo os resultados obtidos nos municípios-piloto e nos demais locais de foco do trabalho, com a disponibilização preliminar de painel online para acompanhamento de indicadores e metas do trabalho, de modo a reunir compromissos locais e metas do Termo de Cooperação 129. / Produto 4 - Documento técnico, relatando a integração estratégica da Cooperação Técnica, contendo: Plano de comunicação adotado; Análise de riscos e encaminhamento de ações de mitigação; Modelo de governança da Cooperação Técnica; Mapa Estratégico da Cooperação Técnica 2022-2026. / Produto 5 - Documento técnico contendo a avaliação de resultados, monitoramento e ajustes na gestão local nos 16 municípios prioritários e unidades prisionais, com identificação de soluções para impasses locais, sobretudo onde os resultados estão aquém do esperado.

Outras informações:
Pesquisadora do PRAGMA/UFRJ (Programa de Estudos em Filosofia Antiga da UFRJ - http://www.pragma.ifcs.ufrj.br/ - que faz parte do Diretório de Grupos de Pesquisa do CNPq, dentre os grupos consolidados)

Outras informações:
Projeto Difusão e Divulgação Científica na UFRJ (CE 17/2021 Coppetec 22912)ATIVIDADES DO BOLSISTA DTI-B: Suporte a projeto de pesquisa sobre desenvolvimento territorial e segurança.

Outras informações:
Participação desenhando e ministrando disciplinas relacionadas à Estratégia e Gestão nos cursos de pós-graduação da Coppe-UFRJ (MBP - ênfase em Petróleo e Gás; e MBE ? ênfase em Meio Ambiente).

Outras informações:
Em 2016 Claudia Barbosa inaugurou o Atelier Casa4, em Laranjeiras, no Rio de Janeiro, onde desde junho de 2019 faz parte de um coletivo com outros quatro especialistas. Além de espaço de criação artística, oferece reflexões em arte e filosofia, promovendo práticas orientadas por pesquisadores, em oficinas e grupos de estudos. (https://www.facebook.com/ateliercasa4/)

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento Estratégico da empresa e planejamento dos produtos de comunicação oferecidos pela instituição. Criação da metodologia para estratégia de Marca (Brand) oferecida como produto institucional. Responsável por pesquisas de impacto dos produtos de comunicação da instituição (elaboração, consolidação e resultados). Elaboração de Cenários e Análise Competitiva para o segmento de comunicação customizada no Brasil. Responsável pelo Ciclo de Planejamento, desenvolvimento de planos de Prospecção e Marketing, além das Políticas de Recursos Humanos da instituição. Consultora técnica para editoria da revista Petrobras Magazine - publicação criada para a Petrobras (em inglês e espanhol) voltada para CEO's das principais Companhias de Energia mundiais.

Outras informações:
Participação desenhando e ministrando disciplinas relacionadas à Estratégia e Gestão nos cursos de Pós-Graduação da instituição por todo o Brasil.

Outras informações:
Elaboração para FGV-SP da estrutura do Programa Nacional de Trainees 2001 da Caixa Econômica Federal e coordenação do primeiro módulo do Programa na área do Rio de Janeiro.

Outras informações:
Consultoria nas áreas de Planejamento Estratégico e Gestão. Desenvolvimento de Cenários Macroeconômicos e Planos Estratégicos para empresas dos mais diferentes segmentos: Petróleo e Gás, Petroquímica, Telecomunicações, Mídia, Alimentício, Transportes entre outros.

Outras informações:
Responsável pelo projeto de convergência da área de Recursos Humanos do Citibank na América Latina, reportando-se à Diretoria de RH da insituição em São Paulo

Outras informações:
Experiência de 10 anos na Shell Brasil nas áreas de Planejamento de Mercado, Estratégico e Mudança Organizacional. Neste período desenvolveu-se na metodologia de planejamento estratégico do Grupo Shell em Londres (técnica de desenvolvimento de Cenários de Longo Prazo e de Revisão Estratégica à luz dos Cenários), foi responsável por coordenar o Ciclo de Planejamento Institucional, orientar e facilitar os exercícios estratégicos junto às áreas de negócio e de suporte, como Recursos Humanos e Finanças, e, entre 1996 e 1997, fez parte da equipe (core team) de Transformação da Shell Brasil junto à consultoria norte-americana CSC / Index.