Maria Luciana Trigos

Formação complementar

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Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Produções bibliográficas

• TRIGOS, M. L. . O impacto de ações de conscientização na segurança da informação. Revista Científica Multidisciplinar Núcleo do Conhecimento , v. 03, p. 46, 2021.

• TRIGOS, M. L. ; LAVARDA, R.A.B . Práticas de inovação aberta (OI) e implementação da estratégia organizacional à luz de Strategy-as-Practice (SAP). In: XIV CASI - Congresso de Administração, Sociedade e Inovação (Evento online), 2022, Rio de Janeiro. Anais do XIV CASI - Congresso de Administração, Sociedade e Inovação (Evento online), 2022.

• TRIGOS, M. L. ; LAVARDA, R.A.B . Inovação Aberta e Estratégia Aberta sob a perspectiva da Estratégia como Prática: um ensaio teórico. RECADM : REVISTA ELETRÔNICA DE CIÊNCIA ADMINISTRATIVA , 2024.

• TRIGOS, M. L. ; LAVARDA, R.A.B . Práticas de inovação aberta (OI) e implementação da estratégia organizacional à luz de Strategy-as-Practice (SAP). 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Projetos de pesquisa

• 2018 - Atual

  Práticas de Abertura da Estratégia Articuladas pelo Gerente Intermediário em Empresas de Base Tecnológica, Descrição: Mais recentemente, o interesse dos acadêmicos tem sido no sentido de estudar como as estratégias consideradas como uma prática social são, efetivamente, implementadas e quem é o ator responsável por esta implementação. Paralelamente, vêm tratando do perfil do middle manager (ou gerente de nível intermediário) e o papel articulador que exerce no processo de implementação da estratégia. Os resultados estratégicos são encontrados nos processos e práticas que constituem o dia-a-dia das atividades organizacionais. O objetivo desta pesquisa é compreender como ocorrem as práticas de abertura da estratégia quando são articuladas pelo Middle manager, considerando a perspectiva da estratégia como prática social, especialmente nas empresas de base tecnológica. Para o alcance do objetivo proposto será adotada a metodologia qualitativa, por meio do estudo de casos, nos quais se busca conhecer a estratégia como prática em empresas que apresentem característica de estratégia aberta (plataformas, tecnologias compartilhadas, participação dos atores, formas de cooperação, dinâmicas e atuação em comunidades virtuais, inclusão do middle manager, processos de aprendizagem organizacional instituídos). A coleta de dados será por meio de entrevistas, análise de documentos e observação direta dos fluxos e processos nas organizações. A análise dos dados seguirá a técnica pattern matching e análise narrativa qualitativa (Langley, 1999). Espera-se que os resultados da pesquisa sirvam de referência a futuros trabalhos, em que também se busque contrastar empiricamente como ocorre o fluxo de atividades e práticas de abertura da estratégia (como a estratégia é formada e posta em ação) e o papel dos atores organizacionais articulados pelo middle manager nesse processo (de abertura da estratégia).. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (4) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Maria Luciana Trigos - Integrante / Christiane Ferreira Bellucci - Integrante / Bárbara Zandomenico Perito - Integrante / Robson Vander Canarin da Rocha - Integrante / Cássia Goulart Heinsen - Integrante / Lucas Gnigler - Integrante / Alan Rodrigues - Integrante / Ana Carolina Andrade Amorim Melo - Integrante / Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda - Coordenador.