Willes de Toledo e Silva

Outras informações:
Responsável pela definição da política comercial, estratégia de expansão, pricing, segmentação de mercado, elaboração de material de marketing e vendas, elaboração de propostas comerciais padronizadas, implantação do Sistema de Franquias, treinamento de franqueados e representantes comerciais. Responsável pelo acompanhamento de resultados das áreas de marketing e vendas do franqueador e dos franqueados. Realiza aconselhamento gerencial nas áreas de finanças, contabilidade, planejamento estratégico e controle gerencial da startup. Responsabiliza-se também pela atualização das mídias sociais da empresa - Facebook, Instagram, Linkedin e Tumblr.

Outras informações:
Consultor e Coordenador de Projetos de consultoria em gestão pública e empresarial.

Outras informações:
Consultor credenciado nas áreas de Orientação empresarial, Marketing e Vendas para as micro e pequenas empresas.

Outras informações:
Consultor e Coordenador de projetos de gestão e planejamento estratégico, estudos de viabilidade econômica, análise de valor empresarial, estudos de organização e "top management counseling" nas áreas de Planejamento, Controle e Sistemas de Informação. Diversos projetos de Planejamento Estratégico de Tecnologia da informação foram desenvolvidos utilizando a metodologia SVA - Strategic Value Analysis, além da ADM - Associative Data Modeling, metodologia de construção de bancos de dados integrados utilizada na representação das interfaces de informação entre as diversas áreas organizacionais.

Outras informações:
Auditoria Contábil em pequenas e médias empresas; Revisão de Controles e Procedimentos Contábeis; Suporte Técnico de microinformática às diversas atividades da divisão; Responsável pela Produção e Aplicação dos Cursos: Lotus 1 2 3 no Planejamento Financeiro e Lotus 1 2 3 Técnicas Avançadas, para pessoal interno e clientes.

Outras informações:
Elaboração e coordenação da implantação de processo de planejamento estratégico para diversas empresas em diversos segmentos de mercado como comércio varejista, informática e tecnologia, editorial, entre outros; Instituição e condução de "projetos especiais" com o objetivo de suporte operacional à implantação do planejamento estratégico: Administração de capital de giro - sistema de orçamentação; Identificação de público alvo, gostos, costumes e frequência de compras através de compilação de pesquisas de institutos como Gallup e Vox Populi; Determinação de mix de produtos ideal e reestruturação de departamento de compras; Implantação de sistemas de automação de escritório e comercial, automação de lojas, manutenção de histórico de vendas por produto (linha de frente) e controle de estoque e compras (retaguarda) e sistemas de apoio à decisão gerencial; Redução da rotatividade de pessoal - através de estudos para de equilíbrio interno de salários, padrões de premiação, promoção e demissão; Implantação de nova estrutura organizacional da empresa com detalhamento de cargos e funções e descrição do funcionamento de comitês decisórios; Focalização e reposicionamento de mercado através de coordenação de campanhas publicitárias, readequação do ponto de venda (melhoria no merchandising), aumento da participação dos funcionários (motivação), realinhamento dos preços e aumento de produtividade no departamento de compras; Desenvolvimento de metodologias de consultoria e intervenção orientada para resultados;

Outras informações:
Responsável pela definição da política comercial, reposicionamento de produtos, definição do argumento comercial, segmentação de mercado, implantação de sistema de CRM e de gestão comercial. COntratação de empresa para geração e qualificação de Leads (oportunidades de venda). Ativação das redes sociais da empresa - Facebook, Linkedin e Twitter.

Outras informações:
Responsável pela implantação de metodologia de gerenciamento comercial, reposicionamento mercadológico dos serviços prestados, criação de pipeline de vendas, acompanhamento de projetos e inclusão do conceito de produtividade operacional no argumento de venda.

Outras informações:
Responsável pela introdução do Projeto Menteinovadora na região do Vale do Paraíba e Litoral Norte de São Paulo através da interação com as lideranças educacionais locais. O Projeto Menteinovadora compreende uma metodologia de aumento da capacidade de aprendizagem com a utilização jogos de raciocínio mediada pelos próprios professores das redes de ensino ou escolas privadas, desde que adequadamente treinados. A metodologia pode ser adotada pelas escolas privadas e pelo ensino público municipal através de aulas semanais e baseia-se em teóricos como Aubel, Vigotsky, Paulo Freire, Feuerstein, entre outros.

Outras informações:
Desenvolvimento de projetos de reforma administrativa para a Administração Pública Municipal. Os projetos incluem o diagnóstico operacional, definição de nova estrutura organizacional, Plano de Cargos e Carreiras, Revisão do Estatuto dos Servidores e Plano de Cargos e Carreiras do Magistério.

Outras informações:
Os projetos de consultoria na área de Gestão da Educação utilizando a metodologia Performance na Educação deram origem ao Núcleo de Gestão Escolar. Através do Núcleo são oferecidos dois cursos, Gestão Pedagógica e Gestão Integrada da Educação que também aplicam a metodologia orientada a resultados agora no formato de coaching para os Gestores das Entidades de Ensino. A metodologia Performance na Educação, elaborada em coautoria com Mônica Spegiorin, integra conceitos da administração à pedagogia, desenvolvendo uma gestão de unidades escolares com o objetivo de construir e manter "organizações aprendentes".

Outras informações:
Consultoria e coaching organizacional para o alcance de patamares superiores de performance.

Outras informações:
Produção e aplicação do curso de informática para o quarto ano da turma de Administração de Empresas. O curso compreendeu uma visão abrangente, teórica e prática, do uso da informática nas empresas sendo que a ênfase maior foi na contribuição dos microcomputadores e suas ferramentas nos vários níveis (estratégico, planejamento/controle e operacional) das organizações financeiras.