Cássia Camila Machado

Outras informações:
HRBP da área Comercial regional Sul do Brasil (estados do PR, SC e RS), e time de Central de Relacionamento com Cliente em Curitiba. Criação de política de Recrutamento Interno, além de construção da Engenharia de Função Quantum, para contratação do perfil ideal para cada função da área Comercial. Análise de perfil de candidatos na metodologia Quantum Assessment e DISC. Avaliação de desempenho, na metodologia 9inBox, e mentoria à liderança para gestão de PDI do time e Avaliação de potencial com base na metodologia de Learning Agility da Korn Ferry. Gestão de programa de desenvolvimento intitulado: Academia de Vendas, cujo objetivo era realizar a capacitação técnica hard skills, do time estratégico e tátil da Diretoria de Vendas à nível Brasil. Criação de Matriz de Capacitação para integração e treinamento de profissionais da Diretoria de Vendas a nível Brasil. Criação de Programa de Desenvolvimento intitulado: Fortalece, para os níveis jr e pl, cujo objetivo era acelerar skills comportamentais para desenvolvimento profissional e de carreira, da Central de Relacionamento com Clientes. Gestão de clima nas áreas, com avaliação de indicadores de clima e criação de planos de ação. Melhoria de 8 do indicador de clima da área de 2015 para 2016 por meio das ações definidas. Gestão dos KPIs de performance de pessoas, com controle de headcount e orçamento de três áreas com um total de 320 profissionais. Gestão de budget anual e rolling forecast mensal, envolvendo ainda reduções e aumentos de quadro, com análise salarial e orçamentária, baseado na metodologia OBZ. Realização de ações de comunicação interna. Comunicados gerais sobre festividades, eventos, treinamentos, ações de desenvolvimento e reconhecimentos. Criação de programa de qualidade de vida voltado para todos os funcionários da Unidade, com ações de prevenção a doenças gerais. O programa era intitulado como: Programa +Vida. Participação em negociações sindicais

Outras informações:
Atuação como líder de equipe HRBP, responsável pelas unidades Fospar em Paranaguá-PR (planta operacional e porto) e Cajati-SP (planta mineroquímica) para unidades operacionais. Suporte completo para as unidades produtivas, fornecendo serviços focados nos negócios, que incluem gerenciamento/desenvolvimento de talentos, remuneração, planejamento de sucessão, benefícios, coaching/mentoring para líderes e funcionários. Gestão de temas referentes a relações trabalhistas e sindicais, processos de RH. Gestão e fomento para uma cultura de apoio à diversidade, inclusão e inovação. Discussão de estruturas organizacionais e desenvolvimento do planejamento de RH com ações no curto, médio e longo prazo dentro da área de atuação com os clientes internos e liderança. Responsável pela criação do programa: Trilha Técnica Excelência Operacional, cujo objetivo é capacitar em hard skills, gerentes em posições críticas na companhia, dentro das Diretorias de Operações e COE de Operações. Criação de Matriz de Competências e Habilidades, com mapeamento das hard e soft skills para posições gerenciais, dentro da Diretoria de Operações e COE de Operações. Gestão dos KPIs, com criação de agenda mensal de acompanhamento dos indicadores das áreas da Diretoria (General Meeting for Monitoring People Indicators). Reuniões com HRBPs de Operações e outra agenda com os clientes. Criação de dashboard de KPIs de pessoas, no Excel data Analytics e metodologias ágeis. Ferramenta amplamente utilizada com o time de HRBP e clientes. Criação do New Leaders Onboarding, Programa de Integração e Aceleração dos novos líderes da cia (novos contratados ou promovidos internamente). Condução de ações de mentoria e coaching individual com empregados, cujo objetivo é a aceleração do talento ou mesmo a recuperação da performance.