Priscila Coelho Vieira

Outras informações:
Prestação de consultoria administrativa

Outras informações:
Responsável pela gestão Administrativa e Financeira; Responsável pela Gestão Estratégica, Relações Empresariais e Recursos Humanos; Gestor de receitas, custos gerais e fluxo de caixa; Desenvolvimento de fornecedores compatíveis com as necessidades da empresa Garantir crescimento e lucratividade da empresa, bem como suprir a diretoria; Principais Realizações Criação e implantação de Plano de Cargos e Salários; Redução de custos administrativos em torno de 20%; Criação de organograma e estrutura organizacional apropriada, processo de definição de cargos e salários e do manual de normas; Redução de inadimplência;

Outras informações:
Coordenadora de Recursos Humanos Desenvolvimento, implantação e gestão de projetos de Recursos Humanos; Responsável pela gestão das áreas: RH, SESMT, DP; Implantação, análise e reestruturação de indicadores de RH (turn over, absenteísmo, retenção); Definição de diretrizes e políticas de RH; cargos e salários, treinamento & desenvolvimento, recrutamento & seleção, pesquisas de clima organizacional, avaliação de desempenho, rotinas departamento de pessoal e indicadores de RH; Planejamento Estratégico da empresa, controle orçamentário, gestão dos indicadores do negócio; Desenvolvimento de conteúdos para treinamentos; Reestruturação do RH e de seus subsistemas. Preposto da empresa em ações junto a Previdência Social, DRT, RCT e MP Coordenação de equipe com 10 colaboradores diretos e 380 indiretos; Negociações junto ao contratante, sindicatos e representação juridica. Principais realizações Redução do Absenteísmo em 65% e aumento na retenção de colaboradores; Erro Zero no fechamento de folha de pagamento; Melhora no Clima Organizacional; Criação de um canal direto de avaliação do colaborador; Redução à taxa zero de acidentes de trabalho;

Outras informações:
Gerente de Recursos Humanos Gerente Operacional Responsável pela estruturação da área de Recursos Humanos; Responsável pela implantação de políticas e procedimentos ligados ao Departamento Pessoal; Coordenação das atividades das áreas Administrativas; Participação na criação de orçamento corporativo; Criação e aplicação de organograma e estrutura organizacional apropriada, processo de definição de cargos e salários e do manual de normas; Coordenação de equipe com 12 colaboradores diretos e 200 indiretos; Participação nas negociações junto ao contratante, prestadores de serviços e fornecedores; Representação da empresa junto a órgãos legais; Analise das informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro; Supervisão dos serviços de prestadores contratados (contábil, jurídico, TI); Controle de fluxo de caixa das filiais; Estudos/cenários para abertura de novas filiais; Análise de relatórios para controle de materiais e redução de custos; Recrutamento e seleção de profissionais nos estados do RS, SC e PR; Responsável pelo treinamento de colaboradores; Elaboração e controle do planejamento econômico-financeiro e orçamentário; Participação na criação de padrões para procedimentos de Contas a Pagar/Receber, de acordo com as normas da empresa; Análise e aprovação de orçamentos; Responsável pelo controle de materiais e negociação junto ao contratante; Coordenação de entrada e saída de matérias e implantação de sistema para controle. Principais realizações Participação do processo de start up, estruturação e solidificação da empresa; Participação direta no crescimento do faturamento da empresa; Criação e implantação do planejamento estratégico, visão e missão da empresa; Criação e aplicação do plano de cargos e sálarios; Redução no número de acidentes de trabalho de 8/ano para 2/ano; Redução para taxa negativa nos serviços de vale alimentação; Redução de perdas financeira

Outras informações:
Coordenação de equipe composta por cinco colaboradores; Controle e manutenção de indicadores da área; Criação de planos e ações promocionais para atingimento de metas de vendas; Responsável pela organização e manutenção da infra-estrutura da unidade; Recrutamento, seleção e treinamento da equipe de vendas. Controle de orçamento e redução de custos. Coordenação de negociação com sindicatos; Aplicação de normas trabalhistas e políticas internas; Preposto da empresa em ações junto a Previdência Social, DRT, RCT e MP; Principais Realizações Implantação de planos e medidas, contribuindo para o crescimento médio anual de 12% nas vendas da unidade. Redução de custos administrativos, com média anual de 9% Criação e implantação de projeto de retorno de clientes inativos, com índice de 27%. Acompanhamento direto na implantação da unidade Rio Grande.