Nilza Barros da Silva

Outras informações:
Atuação na Divisão de Organismos Multilaterais do Estado-Maior da Armada, com responsabilidades de assessoramento técnico voltado à elaboração de subsídios e ao acompanhamento de temas estratégicos discutidos nos principais fóruns internacionais no âmbito da defesa. As atividades incluíram análise de documentos, produção de notas técnicas, consolidação de posicionamentos institucionais e interlocução com o Ministério das Relações Exteriores e o Ministério da Defesa.

Outras informações:
Atuação no Estado-Maior da Armada, com responsabilidade pelo acompanhamento técnico e administrativo dos processos seletivos de militares da Marinha do Brasil designados para integrar missões de paz de caráter individual, sob coordenação da Organização das Nações Unidas (ONU). Atribuições incluíram análise de perfis, verificação de critérios de elegibilidade, consolidação de informações e interlocução com órgãos internos e externos.

Outras informações:
Responsável pelo aconselhamento de Gênero ao Comandante da Força. Coordenação de 5 oficiais conselheiras de Gênero nos Setores da Republica Centro Africana. Responsável pelo treinamento dos Pontos Focais (PF) da MINUSCA. Esses PF da MINUSCA são responsáveis por reportar violações relacionadas à Proteção de Civis, Proteção de Crianças, Violências Sexuais Relacionadas ao Conflito, Gênero e Exploração Sexual e Abuso. Criação e atualização de Procedimentos Operacionais Padrão relacionadas às atividades de Gênero. Organização e condução de visitas e inspeções nos Setores da Missão a fim de realizar analise de riscos relacionadas a alegações de Exploração Sexual e Abuso.

Outras informações:
Responsável pela infraestrutura de tecnologia da informação do CHM relacionada às atividades de segurança da navegação, meteorologia marinha, oceanografia operacional e cartografia. De 2017 a 2018, coordenei a centralização de todas as estruturas de TI de 4 organizações militares em um único local. Para cumprir esta tarefa, fui responsável pela preparação e estruturação da documentação para a implantação do novo Centro de Processamento de Dados; dimensionando as necessidades de pessoal, equipamentos e estruturas do novo Departamento de acordo com a necessidade de contratação, identificando atividades e tarefas prioritárias e ajustando as prioridades conforme necessário. Após essa centralização, a equipe que coordenei era responsável por realizar a manutenção de primeiro nível em todas as organizações militares cujas atividades de TI eram centralizadas e apoiar 10 embarcações hidrográficas. A equipe era responsável por realizar auditorias anuais de TI nessas organizações militares e navios. A Superintendência também acompanhava os resultados dessas auditorias, com o objetivo de avaliar, criticar e coordenar ações de melhorias nos procedimentos e infraestrutura de TI. Como Superintendente de TI, era responsável por toda a infraestrutura de computadores, servidores de alto desempenho e por liderar uma equipe de pessoas responsáveis ​​pela manutenção de sistemas envolvidos nos Serviços de Segurança da Navegação. Para manutenção da certificação de qualidade da CHM, coordenava a pesquisa de análise de risco, criação e manutenção de procedimentos padrão e indicadores de desempenho.