Walter Candido Sander

Outras informações:
Proprietário da empresa de consultoria, atuando na prestação de serviços voltados à gestão empresarial, Gerenciamento de Riscos e Compliance, Auditoria, treinamentos e cursos.

Outras informações:
Atuei no planejamento e gestão das atividades de Auditoria Interna com foco em processos, TI e apuração de responsabilidade/fraude realizados nas diversas áreas da empresa (corporativo) e nas obras no Brasil e no exterior (América do Sul, África e América Central), com foco, principalmente, nos processos envolvendo Contabilidade, Recursos Humanos, Estoque, Compras, Financeiro, Jurídico, Ativo Imobilizado, Planejamento etc. Como responsável pelo acompanhamento do canal de denúncias, fui responsável pelo planejamento e gerenciamento de trabalhos voltados à apuração de fraudes, identificação de fragilidades e promoção de melhorias em processos e controles no Brasil e no Exterior. Fui responsável pela especificação, acompanhamento e implantação de software de gestão de auditoria interna, bem como na revisão da metodologia de trabalho, buscando a melhoria contínua das atividades desenvolvidas. Atuei no replanejamento e na execução de processos de auditoria remota voltados à prevenção de fraudes e desvios de processos internos da companhia.

Outras informações:
Reportando-me ao Superintendente Executivo de Auditoria Interna e com uma equipe composta por seis profissionais, fui o responsável pela realização de auditorias contábeis, fiscais, regulamentares (PLD/ Anti-Money Laudering , Controles Internos, Susep, CVM, Anbima, Bacen etc.), nas unidades administrativas (RH, Jurídico, Contas a Pagar, Patrimônio Imobiliário, Ouvidoria, SAC etc.), na Corretora de Valores, nas Seguradoras do Grupo (ramos elementares, vida e previdência), bem como em empresas coligadas (financeiras e não financeiras, incluindo agronegócio). Participei ativamente na revisão dos processos de Gestão de Risco de Mercado para a candidatura do Banco à aprovação do modelo interno junto ao Banco Central do Brasil (cálculo do VaR Value at Risk ). Fui responsável pela área de auditoria contínua, geração de indicadores e detecção/prevenção de fraudes. Nesta posição, atuei no desenvolvimento e aprimoramento dos processos automatizados de auditoria (CAAT Computer Assisted Auditing Techniques ) através de softwares especialistas, buscando maximizar resultados, otimizar recursos e atuar de forma abrangente e tempestiva sobre os riscos inerentes aos processos, sistemas e produtos do Conglomerado.

Outras informações:
Iniciei minhas atividades na equipe responsável pela realização de auditorias voltadas aos produtos e processos de Tesouraria, Investment Banking e Mercado de Capitais no Brasil (Itaú Unibanco e Itaú BBA). Após minha passagem pelos segmentos supra, fui transferido para a área responsável pela auditoria das Unidades Externas (América Latina). Nesta equipe, atuei no planejamento e na supervisão de trabalhos e profissionais locais em países do Conesul. Desenvolvi trabalhos de auditoria geral ( Full Audits ) em unidades de negócio no exterior, com foco em Tesouraria, Cartões de Crédito, Programas de Fidelidade, Áreas Administrativas, Crédito ( middle e large corporate ), Previdência Complementar, SoX, Governança, Controles Internos, Compliance, Facilities etc. Participei de grupos de trabalho interno para revisão e implantação de melhorias na metodologia e no sistema de gestão de auditoria utilizado pelo Conglomerado.

Outras informações:
Reportando-me ao Gerente de Auditoria e ao Diretor de Controladoria, tinha como responsabilidade a elaboração do Plano Anual de Auditoria, abrangendo processos, produtos e sistemas da Bolsa de Valores (Bovespa) e da Clearing House (CBLC Câmara Brasileira de Liquidação e Custódia). Participei do processo de reestruturação da Auditoria Interna objetivando a redefinição das atividades desenvolvidas pela área, de modo a oferecer maior abrangência aos trabalhos realizados, sempre com foco em riscos, e a criação de uma estrutura alinhada com os padrões de governança exigidos por órgão reguladores. Este processo envolveu a criação de normas, políticas e procedimentos, bem como no desenvolvimento e implantação de uma metodologia padronizada para a execução das atividades de auditoria interna em linha com os padrões internacionais ( The IIA ) e com os modelos internacionalmente aceitos (COSO, Cobit, BS2700 etc.). Atuei na especificação, desenvolvimento e implantação dos processos de auditoria contínua na Bolsa e na CBLC através de ferramenta de extração e análise de dados (ACL Audit Command Language ). Tais processos foram reconhecidos como benchmark por outras instituições do mercado e por órgãos reguladores. Fui o responsável pelo desenvolvimento e aplicação da metodologia de análise da capacidade econômico-financeira das empresas candidatas à participação em leilões de concessão realizados por Agências Reguladoras (ANEEL, ANTT etc.), tendo participado de reuniões com membros do Governo (AGU, Ministérios, Agências etc.) e na revisão dos Editais dos referidos leilões. Atuei no processo de revisão do Plano de Contingência e Continuidade de Negócios da empresa, bem como participei na realização dos testes do referido Plano. Participei no planejamento e na coordenação de trabalhos voltados à apuração de responsabilidade/fraudes.

Outras informações:
Com reporte direto ao Gerente de Auditoria Corporativa, fui um dos primeiros membros da equipe de auditores voltados aos Centros de Distribuição distribuídos pelo território nacional. Atuei no desenvolvimento da metodologia e do programa de trabalho paras as auditorias a serem realizadas nos referidos Centros, abrangendo aspectos contábeis, fiscais, financeiros, administrativos (RH, gestão de frotas, estoque, logística etc.). Desenvolvi vários trabalhos voltados à apuração de responsabilidades/fraudes. Fui designado como responsável pelo treinamento de novos auditores e trainees .

Outras informações:
Atuei na equipe voltada à realização de trabalhos de auditoria na Tesouraria, na Gestão de Risco de Mercado, gestão de fundos (nacionais e internacionais asset management ) e back office . Participei de grupos de trabalhos internos e na ABBC Associação Brasileira de Bancos Comerciais voltadas à implantação do SPB Sistema de Pagamentos Brasileiro. Desenvolvi trabalhos especiais voltados à apuração de responsabilidade envolvendo operações de Tesouraria e gestão de recursos de terceiros (Mesa de Renda Fixa e Renda Variável).

Outras informações:
Com reporte direto ao Superintendente Regional, atuei junto às agências como Consultor Interno voltado ao aculturamento e desenvolvimento das equipes no que se refere a Controles Internos, Compliance e Prevenção à Lavagem de Dinheiro PLD. Desenvolvi e ministrei treinamentos sobre processos e produtos com foco em riscos, controles internos e PLD. Atuei como auditor interno no processo de certificação da rede de agências (ISO 9002).

Outras informações:
Iniciei minhas atividades na área de Câmbio, tendo atuado com as rotinas relacionadas às operações de importação; exportação; remessas do e para o exterior; carta de crédito; ACC; ACE etc. Em 1997, fui escolhido, junto com outros 23 candidatos, em um processo seletivo interno que abrangia todo o Conglomerado e contou com mais de 500 inscritos, para formar a equipe de Gestão de Risco de Mercado. Nesta nova área, atuei no mapeamento de processos, riscos e controles e no desenvolvimento de rotinas de cálculo para a apuração do VaR das operações de Tesouraria do Conglomerado. Fui designado como Compliance Officer da área, com atuação junto ao Comitê de Controles Internos Corporativo. Participei de projetos voltados à análise de gestão de risco de crédito do Conglomerado Financeiro e da avaliação do Banco Banespa S.A., quando de sua colocação à venda, com foco em Governança e Controles Internos.