Nelson Cardoso de Carvalho

Engenheiro elétrico, com MBA Executivo Internacional pela Fundação Dom Cabral e Especialização em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp. Certificações: PMP e Green Belt. Inglês fluente e espanhol intermediário. Profissional com mais de 10 anos de atuação em empresa multinacional no segmento de telecomunicações. Larga experiência na gestão de Equipes Multifuncionais para introdução de Produtos (aparelhos celulares) na região da América Latina com suas mais de 50 Operadoras. Conhecimento das regras de Certificados de Origem para países do MERCOSUL e coordenação de atividades das diversas agências reguladoras existentes em países como: Brasil, Argentina, Venezuela e México. Realizou diversas viagens internacionais a trabalho. Domínio da metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI PMBOK e certificado como PMP e também da metodologia 6 Sigma com certificação Green Belt. Atuação no Gerenciamento de projetos em manufatura para introdução de novos produtos. Desenvolvimento e implementação de projetos visando otimização de recursos, de tempo, de redução de custos e melhoria da Qualidade. Implementação de projeto piloto de sistemas da qualidade e desenvolvimento de procedimentos e rotinas para integração aos sistemas ISO/TL 9000 e ISO14000. Sólidos conhecimentos em Softwares como: Office, Banco de Dados, MS Project, Primavera, PertMaster, Visio, Minitab, Conhecimentos em ERP's como: Oracle. SAP, Microsiga Consultor na área de Gestão Operacional e Projetos e Professor universitário para o Curso de Ciências da Computação.

Informações coletadas do Lattes em 06/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Executivo

2006 - 2007

Fundação Dom Cabral
Orientador: Prof Luiz Zabotto

Especialização em Gestão e Estratégia de Empresas

1999 - 2001

Universidade Estadual de Campinas
Orientador: Sem Orientador

Graduação em Engenharia de Computadores

1984 - 1988

Centro Universitário da FEI
Orientador: Prof Martino

Formação complementar

2006 - 2006

Green Belt. (Carga horária: 40h). , Motorola Industrial Ltda., Motorola, Brasil.

2004 - 2006

Extensão universitária em Gerenciamento de Projeto. (Carga horária: 160h). , Fundação Carlos Alberto Vanzolini.

2004 - 2004

Estatística. (Carga horária: 32h). , Motorola Industrial Ltda., Motorola, Brasil.

2004 - 2004

Metodologia Black Belt. (Carga horária: 160h). , Motorola Industrial Ltda., Motorola, Brasil.

1999 - 1999

Extensão universitária em Design Of Experiments (DOE). (Carga horária: 30h). , Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brasil.

1998 - 1998

Processo Industrial de Soldagem e impressão. (Carga horária: 80h). , Speedline.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Prêmios

2006

Green Belt, Motorola Industrial.

2006

PMP - Project Management Professional, PMI - Project Management Institution.

Histórico profissional

Endereço profissional

Motorola Industrial Ltda.. , Rodovia SP340 Km127.8, Tanquinho, 13820-000 - Jaguariuna, SP - Brasil, Telefone: (19) 38476069

Experiência profissional

2010 - Atual

Motorola Mobility Ltda

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Especialista em Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
7/10 atual Motorola Mobility Ltda Project Manager gerenciando Supply Chain para Terra Del Fuego (Argentina) em 02 Operações distintas, atuando na estruturação de volumes de produção significativos: ajudando a estruturar e organizar: Inventário, Controle de Processo produtivo, Scrap, Work In Process (WIP), Estudo de Capacidade de Linha e de Viabilidade Econômica: suportando Business Cases, responsável pela melhoria de processos de Qualidade para as fábricas de TDF e Jaguariúna, além de trabalhar na preparação da migração de produtos de Jaguariuna para Asia Desde Agosto/2011: Atuando no gerenciamento da introdução de produtos na manufatura, gerenciando o portfólio de introduções, business cases, custos e indicadores de Qualidade, bem como capacidade de fábrica de Brasi. Com mais de 20 projetos realizados com sucesso.

2009 - 2010

Maxycon Consultoria em Gestão Operacional e Projetos

Vínculo: Consultor Senior, Enquadramento Funcional: Sócio, Carga horária: 40

Outras informações:
Empresa de Consultoria em Gestão Operacional e Gerenciamento de Projetos, especializada na metodologia 6Sigma e Lean Manufacturing; Com profissionais com mais de 20anos de mercado, atuação na avaliação e desenvolvimento de novos Lay-outs de fábricas, gestão eficaz de custos, processos fabris/indusstriais, materiais, logística, desperdícios, capacidação para Iso 9000, 14000, 18000 e 2200. Clientes do segmento alimentício, vestuário e eletro-eletronico.

2009 - Atual

Faculdade Jaguariúna - SP

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor Auxiliar, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor do Curso de Ciências da Computação de Estatística Básica, Sistemas de Gestão, Sistemas Operacionais.

1987 - 1997

Itautec Componentes SA

Vínculo: Tempo indeterminado, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Produto e Proces, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Trabalho com semicondutores nas áreas de Qualidade e Confiabilidade, Testes (programação de ATE's com linguagens de alto e baixo nível); Engenharia de Produto e Processo (Semincondutores e SMT - Montagem sobre Superfície)

2009 - 2010

Maxy Consultoria

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40

1997 - 2009

Motorola Industrial Ltda., Motorola

Vínculo: Tempo indeterminado, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetocs, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Introdução de Novos Produtos Mais de 30 produtos introduzidos na fábrica de Jaguariúna sob minha responsabilidade Como Gerente de Projetos: Gerenciamento de Equipes Multifuncionais Responsabilidade de introdução de Novos Produtos nas áreas de Manufatura e Distribuição em Jaguariúna Definição e Gerenciamento de Cronogramas Planejamento e Gerenciamento dos Riscos associados ao projeto Integração do Projeto junto as areas de Negócios, Desenvolvimento, PM´s regionais e Globais. Desenvolvimento de novos processos administrativos para a área de NPI baseados nos Scorecards da organização de Supply Chain e também para TL9000. Liderança no desenvolvimento para um sistema integrado de gerenciamento (gestão) de introdução de produtos chamado PRISMA Introdução de 05 linhas de manufatura de SMT Licenças de importação Negociação com fornecedores Logística de transporte Gerenciamento dos projetos