Marcio Roberto Andrade

Outras informações:
Responsável pelas seguintes atividades: - definir, preparar o processo de planejamento estratégico, desde o planejamento, monitoramento e controle; - Desenvolvimento e implantação do sistema orçamentário; - Elaborar, controlar e monitorar o orçamento conforme planejamento estratégico; - Preparar apresentação de resultados aos investidores; - implementar e acompanhar o plano contábil da empresa; - Fazer o acompanhamento do departamento de contabilidade; - Análise e interpretação dos balanços e divulgação dos resultados; - Confecção e análise do fluxo de caixa; - efetuar planejamento tributário periódico; - Aprovar dos pagamentos, assinaturas em cheques, duplicatas etc. - Estabelecer controles, boa guarda e uso dos recursos financeiros da empresa (inclusive aplicações financeiras de curto e médio prazo); - Orientação diária na execução do planejamento financeiro

Outras informações:
Na função de PMO, implantei na BRAVA um escritório de projetos de serviços, com foco no processo de atendimento de consultorias pontuais/projetos. Coordenei a implantação do processo de atendimento, com uso de ferramenta BPM/Workflow, desde a venda até a entrega, através da definição e gestão dos indicadores, padronização das atividades, acompanhamento dos projetos, coaching aos gerentes de projetos, apoio para certificação PMP, padronização de cronogramas, entre outras atividades. Ainda na função de PMO, implantei a gestão por portfólio, permitindo uma gestão e acompanhamento apurada dos custos, rentabilidade, lucratividade por projeto, por linha de negócio, entre outras visões. Na função de Controller, coordenei as atividades da equipe administrativa, relacionadas a faturamento, contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, contabilidade e RH (definição de processos, indicadores e acompanhamento). Coordenei a implantação e migração do ERP dentro da organização, criando a partir dela e das informações do PMO uma visão integrada de sistemas de informação para apoio e tomada de decisão estratégica dos gestores. Ainda na função de Controller, implantei desde 2009 o processo de planejamento estratégico participativo (com o apoio e participação efetiva de grande parte dos colaboradores da empresa), conduzindo cada uma das etapas do planejamento estratégico, provendo as informações necessárias para análise e decisão, e auxiliando nas etapas de execução e monitoramento. Na parte relacionada a Recursos Humanos, auxiliei na implantação de ferramentas e apoio como Pesquisa de Clima Organizacional, Avaliação 360o, Plano de Desenvolvimento Individual e Avaliação Comportamental.

Outras informações:
Atuei como Gerente de Projeto de desenvolvimento dos produtos HelpDesk IT (com base nas boas práticas do Gerenciamento de Incidentes / Central de Serviços ? ITIL), Printer Desk, Gerador de Relatórios DataViewer 3.0 e Screen Optimizer (todos produtos TOTVS, criados na Datasul Tecnologia). Gestão de projetos através do uso das boas práticas do PMBOK (PMI), com ênfase nas atividades de planejamento, gerenciamento, estudo preliminar, análise de requisitos , modelagem, desenvolvimento, testes, suporte e implantação do produto.