Augusto Gonçalves Gomes Júnior

Outras informações:
Trabalhos de modelagem e melhoria de processos realizados em vários setores, iniciando pelos setores administrativos no cálculo do DRE. Atualmente, desenvolvemos um projeto amplo no setor de ressuprimento de estoque das diversas lojas da empresa e do seu centro de distribuição. Este projeto já está sendo implantado, inclusive, nas fábricas de ração da empresa. Por último, algumas pequenas orientações no planejamento estratégico da empresa, bsc, organograma etc

Outras informações:
Professor das disciplinas de Estratégia Competitiva Corporativa, Modelos de Maturidade, Análise e Desenho de Processos e Modelagem de Processos

Outras informações:
Professor fundador do curso de Gestão Estratégica de Processos de Negócios da PUC ? IEC. Aulas ministradas para várias turmas nas disciplinas de Desenho de processo e modelagem de processos segundo a notação BPMN. Uso constante de casos reais de negócio para exemplificar conceitos teóricos apresentados em sala de aula

Outras informações:
Professor da disciplina de Engenharia de Software. Tópicos abordados: Qualidade de software, Processo de Desenvolvimento, Gerência de Projetos, Gerência de Configuração, Testes, Reuso, Métricas, Orientação a Objeto, UML, Padrões GRASP, Padrões Gamma.

Outras informações:
Trabalhos de suporte à clientes de telefonia, melhorando sua relação com as operadoras e com a anatel e reduzindo seus custos e melhorando uso deste recurso de comunicação

Outras informações:
Modelagem dos processos de atendimento, venda e pós venda dos produtos e serviços da empresa com o intuito de prepará-los para a automação na ferramenta FLUIG da TOTVS

Outras informações:
Professor de disciplinas de Gestão Estratégica, BPM e da notação BPMN em cursos abertos e adaptados para empresas contratantes.

Outras informações:
Professor de disciplinas de BPM e da notação BPMN em curso EAD

Outras informações:
Abertura de empresa própria com análise de viabilidade financeira, contratação de equipe e definição de todos os processos da empresa englobando: áreas de RH, vendas, pós-venda, marketing, financeiro, controladoria etc. Gerência de 30 pessoas contratadas diretamente para a empresa em suas várias áreas e cidades. Empresa entre as 20 maiores empresas do Brasil no setor de vendas de planos corporativo da TIM, com várias premiações internas por reconhecimento pela qualidade e produtividade. Várias viagens nacionais e internacionais para treinamentos e rodadas de negócios, incluindo na própria matriz da TIM na Itália

Outras informações:
Abertura de empresa própria com análise de viabilidade financeira, contratação de equipe e definição de todos os processos da empresa englobando: áreas de RH, vendas, marketing, financeiro, controladoria etc. Gerência de 20 pessoas contratadas diretamente para a empresa em suas várias áreas e cidades

Outras informações:
Definição dos processos da organização de forma a atender aos requisitos do modelo de maturidade CMMI para os níveis 2 e 3. Treinamento das equipes nos processos definidos e implantação e acompanhamento da execução dos processos reais. Treinamento de uma equipe da DataPrev em um projeto de definição e implantação de processos

Outras informações:
Gerência do projeto de modelagem dos processos da área de Tecnologia e Arquitetura da Petrobras (definição da forma de trabalho dos arquitetos de aplicação, infra-estrutura e de informação). Definição de um padrão de notação corporativo para a modelagem de processos baseado no uso da ferramenta ARIS

Outras informações:
Gerência do projeto de modelagem dos processos da área de Tecnologia e Arquitetura da Petrobras (definição da forma de trabalho dos arquitetos de aplicação, infra-estrutura e de informação). Definição de um padrão de notação corporativo para a modelagem de processos baseado no uso da ferramenta ARIS

Outras informações:
Projeto de definição e implantação dos processos de software segundo o modelo CMM para a área da Gerência da Informação do CENPES ? Petrobras. Participação na definição da arquitetura de ferramentas para apoio dos processos. Implantação do uso de Pontos de Função para estimativa de projetos. Acompanhamento e garantia de qualidade nos projetos piloto. Definição dos processos da área de SQA. Comparação entre a norma ISO 9001:2000 e o CMM. Análise da distância entre os processos definidos e a norma ISO 9001:2000 visando certificação.

Outras informações:
Gerência do Projeto Piloto de Integração entre a ferramenta de modelagem de processos ARIS Toolset e a ferramenta padrão de Gestão Eletrônica de Documentos (GED) dos padrões da Petrobrás ? SINPEP. O projeto foi desenvolvido pela equipe da Engenharia de Produção da UFRJ e acompanhada pela equipe da Funrio. Este piloto consistia em uma prova de conceito para analisar se os processos descritos nos padrões armazenados no SINPEP poderiam ser extraídos de modelos elaborados na ferramenta ARIS Toolset.

Outras informações:
Apoio ao levantamento de requisitos de um sistema de planejamento de projetos em desenvolvimento pela empresa DATASUL. Para isto, foi realizada uma reunião de JAD (Joint Application Development) com possíveis clientes do produto cujo objetivo era validar conjunto de requisito previamente definido para o projeto.

Outras informações:
Apoio ao curso ?Técnicas de levantamento de requisitos e a metodologia JAD? ministrado para uma equipe da Dataprev.

Outras informações:
Gerência da segunda etapa do projeto na BrasilTelecom. Participação na contratação de recursos para o projeto, definição dos perfis desejados, elaboração do organograma do projeto, elaboração de provas de seleção e participação nas entrevistas. Participação na definição do novo processo de desenvolvimento da equipe fixa na BrasilTelecom (RUP) e da Fabrica de Componentes. Participação na definição do processo de gerência de configuração dos componentes de software desenvolvidos. Definição de escopo e cronogramas de projetos. Gerência técnica dos projetos baseados no framework de integração desenvolvido na primeira fase do projeto.

Outras informações:
Desenvolvimento de soluções de integração para o projeto com a BrasilTelecom. Análise dos processos de negócio, projeto da solução e implementação da arquitetura Vitria e dos conectores Java. Treinamento da equipe de desenvolvimento. Gerência técnica de projetos da fábrica de componentes (grupos de até 9 pessoas). Desenvolvimento de um framework capaz de atender a todas as necessidades de integração baseadas em soluções Vitria com o objetivo de diminuir tempo e esforço de desenvolvimento, manutenção e treinamento. Paralelamente, foram executadas tarefas de definição dos processos de desenvolvimento e de apoio para a fábrica de componentes tendo como um dos focos sua adequação às práticas chave do nível 2 CMM.

Outras informações:
Avaliação da qualidade de um sistema desenvolvido pela equipe da Aeronáutica. Análise do modelo de dados e do tráfego de informação na rede. Criação de um framework capaz de atender a todas as necessidades (funcionais e não funcionais) de implementação para o sistema proposto de forma a diminuir o esforço de desenvolvimento, manutenção e treinamento. Acompanhamento e controle da qualidade das especificações.

Outras informações:
Análise, projeto, implementação, teste, implantação e manutenção corretiva e evolutiva de um sistema de controle de pagamento de prestadores de serviços e beneficiários do plano de saúde da CEDAE.

Outras informações:
Estabelecimento de contratos de prestação de serviços e de projetos de desenvolvimento de sistemas. Gerência técnica de projetos com pequenas equipes. Treinamento de pessoal.

Outras informações:
Estudo dos métodos de cálculo para canais de escoamento, análise das soluções viáveis para a automatização deste cálculo. Projeto e implementação do software.