Anderson Carlos Mariano

Outras informações:
Realizei um processo de RFP com os seis maiores fornecedores de tecnologia de processamento do país. Operando as diretrizes de outsourcing definidas pelo plano estratégico da unidade de negócio, visando a melhor relação custo-benefício para o negócio. Obtivemos uma economia de 10MM /ano. Estruturei todos os processos de negócios, operações e a contratação/formação de equipes multidisciplinares. Estruturei os processos de finanças e a equipe responsável por OPEX ( orçamento anual do negócios), CAPEX( todos os investimentos de projetos de produtos de acordo com as estratégias de negócio do banco). Redução de 15% do orçamento anual. Estruturei processos de gestão de inovação e pesquisas de mercado, visando acompanhar o time-to-market e os KPIs operacionais de sustentação do negócio. Criei um PMO interno que geriu durante os 3 anos, cerca de 10 projetos de produto bancário com alta tecnologia simultaneamente, contratando e gerindo parceiros de consultorias como Accenture, IBM e outras. Gerimos orçamento de 80MM/anuais. Revisei a grade bancária (fontes de financiamento), apoiando a implementação de estratégias financeiras, simplificando processo de pagamento, recebimento, além de diminuir custo bancário. Economia nos processos de R$ 10M/mês. Responsável por garantir a liquidez financeira da empresa, através da projeção de fluxo de caixa e premissas econômicas de curto, médio e longo prazos, e ainda, negociações internacionais de garantia por cartas de crédito. Responsável pela estruturação operacional de uma rede de 40.000 estabelecimentos ligados a 120 cooperativas de crédito (os clientes) em 11 estados brasileiros, distribuindo produtos de crédito (cartões de débito e crédito) e serviços bancários para os 2 MM de associados das cooperativas de crédito. Preparei relatórios regulares ao conselho e a diretoria mostrando a liquidez financeira, análise e estrutura de capital/investimentos; sendo responsável pela controladoria que defendia o p

Outras informações:
Declaramos para os devidos fins que o Sr. Anderson Carlos Mariano, portador do RG no M3991.196, realiza trabalho voluntário neste Instituto, mais precisamente nos anos: 2004, 2011, 2012 e 2013, como docente em Liderança Avançada no Programa Haggai que é um treinamento oferecido para as igrejas e organizações cristãs no Brasil.

Outras informações:
Participei de um projeto de reestruturação operacional da unidade de produtos financeiros das Lojas Renner, onde conduzi um processo de RFP junto as maiores processadoras de cartões e produtos financeiros do país, incluindo as entrantes americanas, definido todos os mais fundamentais processos de sustentação da operação de varejo e produtos financeiros. Apoio na gestão do contrato de 50MM/ano. Geri regularmente os projetos de tecnologia bancária com equipes multidisciplinares no Banco HSBC, no projeto de migração de sua carteira de cartões de crédito e débito de 2 MM de CPF´s, envolvendo equipes multinacionais. Apoiei as equipes de produtos dos clientes da revisão estratégica de seus portfólios e processos operacionais; Revisão e indicação de PDTI (plano de desenvolvimento de TI) para unidades de varejo e departamentos de gestão financeira, crédito e cobrança.

Outras informações:
Estruturei uma administradora de cartões: cobrança, crédito, BI, operações e equipes antifraudes (todos os processos). Defini os contratos com os parceiros tecnológicos, adquirentes e com as bandeiras internacionais: Visa, Mastercard e Diners, incluindo abertura de conta e contratos celebrados no exterior. Mapeamento de risco de mercado, de crédito e operacionais da toda a operação. Membro do Comitê de Risco do Banco. Realizei cálculos de viabilidade dos projetos, através de projeções financeiras de Net Present Value , Pay Back e TIR . Contratei e desenvolvi toda a equipe com competências multidisciplinares durante os 6 anos de gestão da unidade de negócios sob minha responsabilidade. Lancei produtos de varejo: consignação em folha, poupança rural, empréstimos. Coordenei o projeto de outsourcing de Business Intelligence, criando parcerias com parceiros como IBM e Microstrategy. Controladoria da unidade de negócio, incluindo: o Atendimento de auditores e ao comitê diretivo para tomada de decisões. Compliance do Bacen. o Controle e projeção de investimentos, despesas de pessoal, geral e verba promocional; análise de vendas, rentabilidade de produtos, além de "Forecasting" para cálculo de "Cashflow". o Responsável por defender todos os produtos perante o conselho e diretoria nas dimensões financeiras, legais e de rentabilidade. Produção de relatórios mensais de performance.

Outras informações:
Treinei os "Business Controllers" dos bancos clientes a gerir a sua carteira de cartões de débito e crédito mediante regras contábeis brasileiras aplicadas ao negócio de cartões (fluxos e roteiros contábeis). Grandes experiências com Rede de Lojistas do mercado de cartões entre os anos de 2001/02; cuidei de um cliente que possuía uma base superior a 2 milhões de cartões e mais de 1000 estabelecimentos (rede de aceitação de Cartões ),onde customizamos o software Vision para controlar os processos e sua agenda de pagamentos aos lojistas. Geri vários projetos de melhorias e/ou lançamentos de produtos bancários ligados a cartões e Mobile Payment. Tropicalização do software Card Pac ( Paysys Co.) com equipe e sistemas do BB em Brasília/DF para as regras financeiras e contábeis brasileira. Expansão da base de dados, e adequação aos padrões das bandeiras Visa e Mastercard. Geri o relacionamento técnico de projetos de novos sistemas e rotinas eletrônicas. PMO de projetos: análise de riscos técnicos, domínio documental e estratégico dos sistemas ERP VISION PLUS.