Roberto Pinheiro da Rocha Paranhos

Outras informações:
Docente no MBA em gerenciamento de Projetos nas disciplinas de Escopo, Tempo, PMO e Integração. Orientação ao Trabalho de conclusão de curso da turma que se forma em 2014 no RJ.

Outras informações:
Coordenador e docente em turmas de pós graduação em gestão de processos Docente nas turmas de pós graduação em gerenciamento de projetos, nas matérias de Riscos, RH e Custos. Docente nas turmas de pós graduação em gestão empresarial, na matéria de gestão por processos e Orçamento Empresarial. Docente nas turmas de gestão de RH, na matéria de gestão de projetos. Conteudista e tutor nas turmas de pós graduação em gerenciamento de projetos no EAD.

Outras informações:
Docente no MBA em gerenciamento de projetos, mas mate rias de Tempo, e Viabilidade de Projetos

Outras informações:
Docente em Cursos de especialização no Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente-LATEC - ferramentas de qualidade e Gestão de projetos

Outras informações:
Pós Graduação para formação de Editores, nas matérias de Direito Autoral, Produção Editorial e Processos de Negócio. Docente no Programa de capacitação SEBRAE RJ em gestão profissional

Outras informações:
Professor na pós graduação na formação de Editores nas matérias de Direito Autoral, Processos de Produção, Projetos aplicados ao mercado editorial e Relação das editoras com o governo. Docente na Pós Graduação Lato Sensu em gestão de projetos

Outras informações:
Professor na especialização em gerenciamento de Projetos, nas matérias de Fundamentos, capacitações em gerenciamento de projetos e preparatório para certificação PMP; Professor na pós graduação em gestão empresarial em matemática financeira.

Outras informações:
? Reporte ao Diretor de TI do Grupo Engevix no projeto para construção de 8 FPSO HULLs no Estaleiro Rio Grande; ? Startup da unidade da empresa nos seus processos operacionais e administrativos, mobilizando as equipes de processos e sistemas, apoio contábil e gestão do entreposto aduaneiro. ? Responsável pelo mapeamento dos processos operacionais da empresa para aplicação nos sistemas legados, garantindo sua aplicação na operação em conformidade com o coorporativo; ? Implantação do ERP Oracle EBS junto às demais empresas do grupo e interface c/ 10 sistemas legados (XRT; Synchro; LDC; Data Sul; E-Comex; Metadados. PCP; HANT, dentre outros). ? Documentação dos processos e implantação dos sistemas nas empresas do grupo no RJ, SP e RS. ? Desenvolvimento da equipe de processos para sistemas de TI para as empresas do grupo. ? Implantação da operação e sistema no entreposto aduaneiro, com base na IN 513.

Outras informações:
Processos ? identificação dos processos de negócio, sinalizando oportunidades de melhoria na operação, tornando públicas as regras de negócio. Implementei o escritório de processos nas áreas que implementei sistemas de gestão. Produção Editorial ? Sistema de PCP para fluxo de produção editorial, aplicando as necessidades da revisão de processos e automação dos controles. Teve como resultado, a consolidação de informações operacionais das editoras do grupo unificando as produções do Rio, SP e Nova Fronteira, com redução de custos, integração das equipes e otimização da operação, abrangendo 10 selos editoriais, 5 escritórios e 80 pessoas. Contratos e Direitos Autorais ? Auditoria nas movimentações desde de 1997 recuperando a credibilidade da Editoria junto aos autores e agências literárias. Estreitando relacionamento com o autor, participei das negociações dos contratos tornando-os mais operacionais. Fomento das operações de clearance e autorizações, gerando receita para editora. Implementação de sistema de gestão do cálculo de Direitos Autorais em base ORACLE. União das equipes de contratos e direitos autorais na fusão com a Nova Fronteira, passando a ser prestador de serviço em direitos autorais para todas as empresas do grupo Ediouro. SAC ? Identificação de oportunidade de negócios, e demanda reprimida através da analise de dados coletados nas manifestações dos leitores, clientes finais desta cadeia de valor. Estes projetos foram desenvolvidos integrados ao ERP desta empresa (J.D.E Edwards), Coordenador de Atendimento a Clientes. Formei a área de atendimento a clientes, identificando as demandas específicas de um SAC com características singulares. Este trabalho se completou com a assistência a vendas, dando suporte a Diretoria Comercial e Executiva na tomada de decisões. Este trabalho deu origem ao sistema de gestão da informação, que hoje integra várias áreas da empresa. A aplicação das estratégias de CRM como segmentação dos clientes,

Outras informações:
-Responsável pela criação da área de atendimento a clientes, identificando as demandas específicas de um SAC com características singulares do ramo gráfico; -Assistência à área de Vendas, suportando a Gerência Comercial e Diretoria Executiva na tomada de decisões; -Criação e implantação do sistema de Gestão da Informação objetivando a integração das outras áreas da empresa; -Responsável pela aplicação de estratégias de CRM (segmentação de clientes, pós venda) possibilitando o incremento e otimização das vendas e gestão da equipe de comercials; -Participação como ?key-user? no projeto de implantação do ERP (J.D.Edwards) no processo de OTC.

Outras informações:
Multinacional no ramo de bombas de postos de combustível, com sede nos EUA Consultor na Implementação da Divisão Serigráfica Consultor na formação do setor de serigrafia, recorte eletrônico e impressão digital, que substituiu a pintura líquida. Na formação deste setor, escrevi os procedimentos, processos e instruções de acordo as normas ISSO 9001 na qual se certificou, com auditoria pelo BVQI.

Outras informações:
- Implantação de sistema de Informações Geográficas SIG WEB integrada ao sistema ArcGis (ERDAS APOLLO) na Hidrelétrica Santo Antônio em Porto Velho; - Gerenciamento do projeto para modelagem conceitual do sistema de informação Geográfica e Normatização da Cartografia Digital do INEA (Rio de Janeiro), em parceria com a B2Br.

Outras informações:
Gráfica de médio porte, com carteira de clientes voltada para instituições públicas. Formei carteira de vendas de empresas privadas, e supervisionei as áreas de Serigrafia, Impressão Digital e Recorte Eletrônico. Participei na implementação do sistema de gestão operacional e financeira.

Outras informações:
- Mapeamento de processos para Implantação de sistema de gestão integrada; - Gerenciamento dos Projetos para instalação de sistemas de prevenção de incêndio em indústrias, instituições de ensino e condomínios redidenciais (CPAD, FAECAD, Construtora Tenda); - Plano de negócio para implantação de manutenção preventiva e programa de qualidade total.

Outras informações:
Consultoria técnica em Gestão de Projetos e analise de processos, para implantação de Sistema de gestão Integrada ERP.

Outras informações:
Docente no MBA de Gestão de Processos - Tecnologia em BPM