Mario Rodrigues Pereira Neto

Engenheiro de Produção graduado pela Universidade Estadual de Santa Cruz. Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pelo Centro Universitário Jorge Amado (UNIJORGE) na modalidade MBA (Master Business Administration). Pós-graduando em Gestão de Manutenção pelo Centro Universitário Senai CIMATEC na modalidade MBA. Gerente de projetos na empresa júnior LIFE Júnior - Laboratório de Inovações, sendo também, projeto de extensão vinculado à UESC. No âmbito acadêmico-científico, participou no desenvolvimento da pesquisa "Um estudo da migração de espécies químicas inorgânicas em área de minerações de urânio e seus impactos" como bolsista pela CNPq. Exerceu monitoria da disciplina química geral pelo Programa de Iniciação à Docência da UESC e das disciplinas matemática e física no projeto de extensão Universidade para Todos (UPT), também, vinculado a UESC. Atuou profissionalmente como Engenheiro de Projetos em indústria de alimentos (Processamento de Amêndoas de Cacau) de uma Multinacional, membro de equipe multidisciplinar responsável pelos ciclos de iniciativas de projetos de Capex, realizando a gestão das iniciativas, passando pelas etapas de análise de viabilidade, priorização, refinamento, detalhamento e aprovação final com a alta gestão, conselho financeiro e comitê técnico.

Informações coletadas do Lattes em 08/07/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA em Gerenciamento de Projetos

2016 - 2018

Centro Universitário Jorge Amado
Título: Plano de Projeto de uma Fábrica de Rações
Orientador: Msc. Cristina Serravale

Especialização interrompida em 2018 em MBA em Gestão da Manutenção

2016 - Atual

SENAI - Departamento Regional da Bahia
Ano de interrupção: 2018

Graduação em Engenharia de produção

2009 - 2015

Universidade Estadual de Santa Cruz
Título: O Processo de Implantação de um Método de Gerenciamento de Projetos em Empresas Juniores
Orientador: Fabiano Rodriguês Soriano

Ensino Médio (2º grau)

2006 - 2008

Colégio Antônio Pinheiro

Formação complementar

2012 - 2012

Sensibilização para a Excelência da Gestão. (Carga horária: 4h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.

2012 - 2012

O Modelo de Excelência da Gestão. (Carga horária: 4h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.

2012 - 2012

Primeiros Passos para a Excelência da Gestão. (Carga horária: 4h). , Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: ENGENHARIA ORGANIZACIONAL.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da Manutenção.

Participação em eventos

XXIII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 2013. (Encontro).

XXXI Encontro Nacional de Engenharia de Produção. 2011. (Encontro).

II Simpósio de Engenharia de Produção do Sul da Bahia. 2009. (Simpósio).

Minicurso de AUTO CAD. 2009. (Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2014 - 2014

Universidade Estadual de Santa Cruz

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitor, Carga horária: 15

Outras informações:
Participação do Programa Universidade Para Todos (UPT) como monitor de Física e Matemática no período de maio a novembro de 2012.

2012 - 2012

Universidade Estadual de Santa Cruz

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Monitor, Carga horária: 15

Outras informações:
Participação do Programa Universidade Para Todos (UPT) como monitor de Física e Matemática no período de maio a novembro de 2012, totalizando carga horária de 340 horas.

2010 - 2010

Universidade Estadual de Santa Cruz

Vínculo: Iniciação a docência, Enquadramento Funcional: Bolsista de iniciação a docência, Carga horária: 20

Outras informações:
Monitor da disciplina Química Geral nos cursos de Física, Agronomia e Engenharia de Produção.

2011 - 2011

Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Iniciação Científica, Carga horária: 20

Outras informações:
Mário Rodrigues Pereira Neto. Estudo da migração de espécies químicas inorgânicas em área de minerações de urânio e seus impactos.. 2011. Iniciação Científica. (Graduando em Engenharia de Produção e Sistemas) - Universidade Estadual de Santa Cruz, Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. Orientador: Fermin de la Caridad Garcia Velasco.

2014 - 2014

NPC Metalúrgica Itametal

Vínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Estagio Extracurricular, Carga horária: 30

Outras informações:
Estágio extracurricular com duração de 5 meses na área de Projetos e Engenharia. Principais atividades: Desenho e interpretação de desenho técnico mecânico direcionado a manufatura; Atuação em projetos mecânicos junto ao engenheiro mecânico chefe da área; Levantamento de necessidade de materiais (por peça e por produto); Elaboração de lista de corte por máquina; Levantamento de custos de fabricação; Participação na atualização de projetos de máquinas despolpadeiras e no desenvolvimento do projeto de batedor de açaí. Principais Resultados: Aumento da confiabilidade dos projetos das máquina e ao processo de fabricação.

2018 - 2020

Olam Cocoa LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Projetos Pleno, Carga horária: 44

Outras informações:
Principais atividades: Planejamento, gestão física, financeira e controladoria de projetos multidisciplinares, abrangendo as áreas de conhecimento da engenharia civil, elétrica, mecânica, automação, instrumentação, computação e software. Participante de equipe responsável pelo ciclo de iniciativas de projetos de Capex, realizando a gestão das iniciativas, passando pelas etapas de análise de viabilidade, priorização, refinamento, detalhamento e aprovação final com a alta gestão, conselho financeiro e comitê técnico.