Alexandre Tadeu Santos Pereira Silva

Graduado em Engenharia Civil pela UFES, MBA em Gestão de Negócios pela FGV , Pós-MBA em Inteligência Empresarial pela FGV e Mestrado em Engenharia Civil com ênfase em Gerenciamento de empreendimentos pela UFES. Experiência em Gerenciamento de empreendimentos civis, de exploração de petróleo e gás e projetos estratégicos organizacionais. Hoje atua como Consultor e Professor de cursos de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos e gestão da produção.

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Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado

2007 - 2010

Universidade Federal do Espírito Santo
Título: MATURIDADE DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO BASEADA NOS PRINCÍPIOS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA:CASO DE UMA EMPRESA CONSTRUTORA CAPIXABA,Ano de Obtenção: 2010
Orientador: JOÃO LUIZ CALMON NOGUEIRA DA GAMA
Grande área: Engenharias

Graduação em Engenharia Civil

1987 - 1996

Universidade Federal do Espírito Santo

Formação complementar

2017 - 2017

Lider Coach. (Carga horária: 32h). , Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Espírito Santo, SEBRAE/ES, Brasil.

2014 - 2014

Curso de Práticas da Docência Superior. (Carga horária: 20h). , Instituto de Pós-Graduação e Graduação, IPOG, Brasil.

2013 - 2013

Ms Project. (Carga horária: 20h). , DataPoint Educação em Informática, DATAPOINT, Brasil.

2013 - 2013

Formação Green Belt Six Sigma. (Carga horária: 40h). , RL & Associados, RL, Brasil.

2013 - 2013

Técnicas de Apresentação e Oratória. (Carga horária: 16h). , DVF Educação Empresarial, DVF, Brasil.

2013 - 2013

Ms Project Avançado. (Carga horária: 20h). , DataPoint Educação em Informática, DATAPOINT, Brasil.

2012 - 2012

Pós-MBA em Inteligência Empresarial. (Carga horária: 120h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2008 - 2008

Planejamento e controle da construção para engenhe. (Carga horária: 16h). , Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia, CREA / RS, Brasil.

2003 - 2003

Planejamento e controle de projetos. (Carga horária: 16h). , Time Now Engenharia Ltda, TIME NOW, Brasil.

2003 - 2003

Formação de consultores e auditores da qualidade. (Carga horária: 80h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.

2002 - 2002

Jogos de Negócios. (Carga horária: 20h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2002 - 2002

Oratória. (Carga horária: 20h). , Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo, FINDES, Brasil.

2001 - 2001

Gerenciamento de projetos com MS Project. (Carga horária: 24h). , Incubadora de Empresas de Base Tecnológica, TECVITÓRIA, Brasil.

2000 - 2001

MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 396h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Título: Projeto Integrado de negócios - Implantação de uma revendedora de produtos hospitalares. , Orientador: Luiz Antônio Jóia.

1997 - 1997

Introdução a gestão de custos. (Carga horária: 20h). , Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia, CREA-CE, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.

Participação em eventos

HSM Expomanagement. 2010. (Encontro).

Participação em bancas

Aluno: Joice Paiva Tosta

CALMON, J. L.; OLIVEIRA, M. O. F.; CO, F. A.;SILVA, A. T. S. P.. Restrições de processos construtivos de edifícios:Uma abordagem a partir das percepções de engenheiros de obras. 2013. Dissertação (Mestrado em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo.

Aluno: Soraya Mattos Pretti

CALMON, J. L.; CARDOSO, P. A.;SILVA, A. T. S. P.. Engenharia Simultânea nas construtoras capixabas:Uma análise de maturidade. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo.

Aluno: Joice Paiva Tosta

CALMON, J. L.;SILVA, A. T. S. P.; CARDOSO, P. A.. Análise de restrições em diferentes processos de construções de edifícios:Estudo de Caso. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo.

Aluno: Lia Diaz Cupertino de Castro

VIEIRA, G. L.; ARAUJO, G. S.;SILVA, A. T. S. P.. Aplicação da ferramenta Seis Sigma em uma empresa de construção civil com relação ao não cumprimento de prazos.Estudo de caso:Empresa construtora da Grande Vitória. 2012. Exame de qualificação (Mestrando em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo.

Aluno: Ana Carolina Morales e Brunela Brunoro

CALMON, J. L.; OLIVEIRA, M. O. F.;SILVA, A. T. S. P.. Análise de restrições nas etapas de vedação e acabamento de obras de edifícios da Grande Vitória/ES:Estudo de Caso. 2013. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil) - Universidade Federal do Espírito Santo.

Orientou

Naitê Andreão Passos

APLICAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; CASO DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos) - Faculdade de Tecnologia FAESA; Orientador: Alexandre Tadeu Santos Pereira Silva;

Derli del Puppo

REESTRUTURAÇÃO DO PARQUE TECNOLÓGICO NA FORTES ENGENHARIA LTDA, BASEADO NOS CONCEITOS DA TI VERDE; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão em Tecnologia da Informação) - Faculdade de Tecnologia FAESA; Orientador: Alexandre Tadeu Santos Pereira Silva;

Produções bibliográficas

SILVA, A. T. S. P. . Construção Enxuta. In: Flávio Augusto Settimi Sohler;Sérgio Botassi dos Santos. (Org.). Gerenciamento de Obras, Qualidade e Desempenho da Construção. 1ed.Rio de Janeiro: Ciência Moderna Ltda, 2017, v. , p. 1-470.
SILVA, A. T. S. P. ; CALMON, J. L. . Maturidade do processo de planejamento e controle da produção baseada nos princípios da construção enxuta.Caso de uma empresa construtora capixaba. In: XIII Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 2010, Canela-RS. XIII Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído, 2010.
SILVA, A. T. S. P. ; CALMON, J. L. . Diagnóstico do processo de planejamento e controle da produção baseado nos princípios da construção enxuta. Caso de uma empresa construtora capixaba. In: VI SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 2009, João Pessoa. VI SIBRAGEC - Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção, 2009.
SILVA, A. T. S. P. . Desafios e Oportunidades na Aplicação da Construção Enxuta. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SILVA, A. T. S. P. . Os diferenciais de um planejamento e controle Lean na Fortes Engenharia. 2010. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
SILVA, A. T. S. P. ; CALMON, J. L. . Diagnóstico do processo de planejamento e controle da produção baseado nos princípios da construção enxuta. Caso de uma empresa construtora capixaba. 2009. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).
SILVA, A. T. S. P. . Implantação do sistema de Gestão Integrada (Qualidade, Segurança e Saúde no Trabalho e Meio Ambiente): Fortes Engenharia.. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

SILVA, A. T. S. P. . Planejamento de Obras. 2014. .

SILVA, A. T. S. P. . Planejamento e Controle de Obras. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

Histórico profissional

Experiência profissional

2015 - Atual

Centro de Ensino Superior de Ilhéus

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Coordenador do Curso de Engenharia Civil, Regime: Dedicação exclusiva.

2012 - 2015

Faculdade do Centro Leste

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor

2013 - Atual

Instituto de Pós-Graduação e Graduação

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Visitante

2006 - 2013

Fortes Engenharia LTDA

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento Corporativo

Outras informações:
- Gerenciamento do portfólio de projetos de melhoria e inovação alinhados com os objetivos estratégicos da empresa. Principais projetos:  Desenvolvimento e implementação de um SGI - Sistema de Gestão Integrada (Qualidade, Segurança e Saúde no Trabalho e meio Ambiente), em conformidade com as normas NBR ISO 9001, OHSAS 18001 e NBR ISO 14001. Prazo: 24 meses;  Implantação de um sistema integrado de gestão empresarial (ERP- Enterprise Resource Planning). Prazo: 24 meses;  Introdução dos princípios da construção enxuta no processo de planejamento e controle da produção. Prazo: 12 meses;  Implantação da gestão estratégica de pessoas.  Implantação da gestão estratégica da comunicação.  Implantação de um Programa de Trainees. - Responsável pela área de Recursos Humanos - RH. Desenvolvimento e implementação de projetos e processos pertinentes à gestão de pessoas (Recrutamento e Seleção, Integração, Capacitação, Gestão de Desempenho, Remuneração/Reconhecimento/Benefícios, Transferência, Desligamento e Sucessão. Gestão estratégica da comunicação corporativa. - Responsável pela área de comunicação corporativa (interna e externa). - Responsável pelo sistema de gestão integrada (NBR ISO 9001, OHSAS 18001, NBR ISO 14001 e PBQP-H). - Elaboração e controle do planejamento estratégico. (BSC - Balanced Scorecard).

2006 - 2006

Universidade Federal do Espírito Santo

Vínculo: Professor Voluntário, Enquadramento Funcional: Professor Voluntário, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor da disciplina EST 03618 ? Tecnologia das Construções III - Curso de Graduação em Arquitetura e Urbanismo, sob a supervisão do Prof.Dr.Ing.João Luiz Calmon Nogueira da Gama

2005 - 2005

Universidade Federal do Espírito Santo

Vínculo: Monitor, Enquadramento Funcional: Monitor, Carga horária: 4

Outras informações:
Monitor da disciplina EST 01065 ? Planejamento e controle das construções ? Curso de Graduação em Engenharia Civil, sob a supervisão do Prof.Dr.Ing.João Luiz Calmon Nogueira da Gama

2006 - 2006

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

2005 - 2006

Grupo A&C Consulting

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor em Gerenciamento de Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
- Implantação e consolidação do Project Management Office (PMO) na PETROBRÁS - Unidade de Negócios do Espírito Santo, consolidando uma metodologia completa para o Gerenciamento de Projetos, permitindo fornecer suporte a todos os empreendimentos de exploração e produção onshore e offshore. Esta metodologia deverá atender as diretrizes do Project Management Institute (PMI), através do PMBOK. - Gerenciamento do Projeto de Implantação da Unidade de Tratamento de Gás Sul, Anchieta ? ES

1996 - 2005

Apta Engenharia Ltda

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor

1989 - 2001

Caixa Econômica Federal

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Escriturário

2013 - Atual

Apta Consultoria e Treinamento

Vínculo: Diretor, Enquadramento Funcional: Diretor, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.