Augusto Tarso Pinheiro Moreira

Arquiteto e Engenheiro de Dados, Especialista em Planejamento e Orçamento pela EBAPE/FG e Administrador. Ao longo da carreira, desenvolvi expertise nas áreas de gestão de projetos tradicionais e ágeis, gestão de processos e pessoas, e gestão estratégica de empresas e organizações.Principais resultados: Entrega de projetos de grande relevância nacional e internacional, como: Implantação de PMOs; Migração/implantação de ERP; Comunicação estratégica da UHE de Belo Monte; Estruturação de cursos da PUC/PR em Angola; Desenvolvimento de aplicativo e migração da plataforma de CRM Dynamics/Salesforce. Melhoria no gerenciamento estratégico de empresas de pequeno e médio porte; Gestão de times multidisciplinares; Mapeamento e gestão de processos.Conhecimentos técnicos: Ferramentas e soluções de TI como KANBAN, Office, CRM, ERP, Power BI, PPM, Tableau, sistemas de gestão de projetos e equipes (ex. Jira); Linguagens de programação.Habilidades reconhecidas: Mentoria; Mediação; Gestão e liderança de equipes.Outros destaques: Diversos artigos publicados; Inglês avançado.

Informações coletadas do Lattes em 12/04/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Especialização em Arquitetura e Engenharia de Dados

2023 - 2024

XP Educação
Título: Criação de um pipeline de dados com AWS, Pyspark e Python

Especialização em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública

2006 - 2007

Fundação Getúlio Vargas
Título: Controle Interno nos Órgãos do Poder Executivo: Desafios e Perspectivas
Orientador: Renilda de Almeida Moura

Graduação em Administração

2001 - 2005

Instituto de Educação Superior de Brasília
Título: Plano de Trabalho: Project For - Consultoria
Orientador: Isabel Cristina Silva

Formação complementar

2023 - 2023

PSM 1. (Carga horária: 150h). , SCRUM.ORG, SCRUM.ORG, Brasil.

2020 - 2020

Certificação em Scrum Fundamentals. , CERTIPROF, CERTIPROF, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de processos.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Planejamento.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Administração de Recursos Humanos.

Outras produções

MOREIRA, A. T. P. . Consultoria Especializada em Gestão de Projetos. 2018.

MOREIRA, A. T. P. . Comunicação Estratégica da UHE de Belo Monte. 2005.

MOREIRA, A. T. P. . Implementação dos cursos de MBA, Mestrado e Doutorado da PUC/PR em Angola. 2004.

MOREIRA, A. T. P. ; Dantas, Wanessa . Manual de gestão de projetos: metodologia de gerenciamento de projetos da Funasa. 2018.

MOREIRA, A. T. P. . DIMENSÃO E EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS SOCIAIS E INVESTIMENTOS, PARA A REDUÇÃO DA POBREZA E MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SOCIEDADE.. 2010.

MOREIRA, A. T. P. . Que Brasil é Esse?. 2008.

MOREIRA, A. T. P. . Preço dos Produtos Farmacêuticos - Evolução e Perspectivas. 2003.

Projetos de desenvolvimento

  • 2015 - 2016

    Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.

  • 2015 - 2016

    Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.

  • 2015 - 2016

    Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.

  • 2015 - 2016

    Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.

Histórico profissional

Experiência profissional

2021 - Atual

In Press Oficina

Vínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 30

Outras informações:
Apoio na gestão operacional dos núcleos; Operação de ferramentas de gestão; Acompanhamento de fluxo de prospecção, contratos e clientes; Gestão de fluxos, processos, prazos de entregas a clientes; Apoio na gestão de projetos quanto ao contrato, eficiência operacional, dedicação do time e áreas envolvidas; Suporte no gerenciamento de riscos (operacionais, financeiros e de prazo); Acompanhamento de resultados: Rentabilidade x Despesa; Custo com equipes projetado x custo com equipe executado; Definição de métricas para acompanhamento da evolução dos projetos; Serviços de governança e gerenciamento de desempenho; Relatório de desempenho/performance; Gestão das ferramentas internas para input de informações estratégicas; Apoio administrativo aos gestores nos processos para contratação de freelas, fornecedores e demais recursos envolvidos nos projetos e atendimento aos clientes; Fornecimento de dados estratégicos sobre a gestão do(s) projeto(s) para auxílio na tomada de decisão.

2019 - 2021

Fundaçao Viva de Previdencia

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Planejamento Estratégico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Responsável por atuar, em conjunto com a gerência, no processo de gestão do Planejamento Estratégico, com o objetivo de cumprir as metas definidas pela fundação; Auxiliar a Gerência na implantação da cultura de Planejamento Estratégico, por meio da promoção de atividades para divulgação das ações estratégicas; Auxiliar a Gerência na implantação do processo de gerenciamento de Planejamento Estratégico, por meio de estudos e pesquisas específicas, para melhoria do processo e fornecendo informações ao superior; Monitorar o efetivo alcance dos objetivos estratégicos por meio da verificação da implantação das ações definidas. Monitorar o efetivo cumprimento das metas estabelecidas por meio da verificação dos resultados dos indicadores definidos para as ações; Propor, sempre que necessário e oportuno, a revisão dos objetivos estratégicos, metas e indicadores do Planejamento Estratégico, por meio da análise dos resultados e necessidades da Entidade; Utilizar o sistema específico de gerenciamento do Planejamento Estratégico para o cadastro dos objetivos estratégicos, ações, indicadores, metas e responsáveis; Auxiliar a gerência nas atividades de orientação e treinamento das áreas referente às metodologias de Planejamento Estratégico utilizadas na Fundação; Apresentar periodicamente à gerência relatórios de análises estratégicas do mercado de previdência complementar; Realizar a verificação da manutenção da compatibilidade da estratégia definida em relação ao comportamento dos atores externos e internos, diante das análises e estudos de mercado; Promover reuniões com as equipes internas para apresentação e cobrança de resultados; Propor revisões e mapeamento dos processos para atendimento eficiente aos objetivos estratégicos; Realizar outras atividades correlatas e afetas a área de atuação. OUTRAS ATIVIDADES (TI): Gestão de serviços de TI; Gestão dos projetos de TI (gerenciamento de projetos através das boas práticas do PMBOK e Framework Ágeis);

2018 - 2018

Faculdade FIA de Administração e Negócios

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria em gerenciamento de projetos, Carga horária: 20

Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES: ? Consultoria em gestão estratégica de empresas, abrangendo: o Redesenho de processos gerenciais; o Levantamento de políticas internas da organização; o Redesenho organizacional; o Apresentação de relatórios de consultoria; o Planejamento Estratégico; o Estruturação de PMO (EGP) ? Escritório de Gerenciamento de Projetos; Resultados em Projetos: CLIENTE: FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO ? FIA/USP ? MAR A DEZ 2018. ESCOPO: IMPLANTAÇÃO DE UM PMO (EGP) NA FUNASA

2018 - 2019

Fundação Nacional de Saúde - Presidência

Vínculo: , Enquadramento Funcional:

2015 - 2016

Altran Consultoria em Tecnologia, Altran Tech

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES: ? Gestão de projetos utilizando PMBOK®. ? Gestão de portfólio. ? Gestão Ágil e Scrum. ? Gestão de projetos com Canvas ? Gestão de sistemas de comunicação e gestão de clientes. ? Levantamento de requisitos de sistemas, casos de uso, especificações funcionais e técnicas. ? Homologação em sistemas. ? Responsável por análise e gestão da qualidade (QoS) e riscos dos projetos, atendendo as necessidades dos clientes. ? Responsável pela elaboração de apresentações e relatórios de forma a permitir a visibilidade das ações e indicadores dos processos. ? Responsável pela elaboração de projetos, bem como o acompanhamento do desenvolvimento geral do escopo, responsável pela orientação de atividades de monitoramento e controle dos projetos e pelo planejamento, gestão dos projetos. ? Responsável por propor ações para o incremento e fortalecimento do relacionamento com clientes. ? Responsável pela implantação de projetos de TI. Resultados alcançados (projetos): App Caixa Seguradora; Migração da plataforma CRM Dynamics para Salesforce; Projetos de revitalização de sistemas corporativos da Caixa; Criação de "gamificação" no softfone de atendimento da central de relacionamento (call center) Caixa, projetos de Omnichannel.

Atividades

  • 04/2015 - 10/2016

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Gerência de projetos e relacionamento com TI.Cargo ou função, Gerente de projetos.

2015 - 2015

Accenture

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de BPO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Planejar, monitorar e administrar projetos, usando processos e ferramentas formais para gerir recursos, orçamentos, riscos e mudanças. Gerenciar projetos de BPO, para assegurar a satisfação do cliente e atender obrigações contratuais em relação às especificações, qualidade dos custos e prazos. Integrar os processos de negócio e ambiente, procurando maximizar a utilização dos recursos disponíveis; Buscar melhores práticas de gestão de projetos, garantindo que os projetos atendam aos requisitos de prazo, custo e qualidade.

2014 - 2014

ABR TELECOM

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Telecom II, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Condução dos projetos de TELECOM; Reuniões técnicas com as operadoras de TELECOM (integrantes da ABR Telecom);

2009 - 2014

Milênio Brasil Consultoria e Assessoria Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES: ? Gestão de equipes, envolvendo principalmente: o Processos de admissão e demissão. o Recrutamento e Seleção de cargos e funções: Testes (palográfico e G-38) o Treinamento e desenvolvimento de pessoas e colaboradores; o Plano de carreiras e cargos e salários; (principalmente em projetos) ? Gestão de projetos, executando: o Desenho, modelagem e validação de processos ( BPM, BPMN 2.0 e Fluxograma); o Elaboração e especificação de relatórios técnicos; o Acompanhamento e gestão dos processos associados à operação de serviços implantados, mapeamento das oportunidades e definição do plano de melhoria aplicável; o Elaboração e implementação de estratégias e ações de projetos, e no desenvolvimento dos planos estratégicos; o Gestão de projetos ?in loco?; o Participação em feiras, congressos e eventos, visando divulgar imagem institucional da empresa e o desenvolvimento de novos projetos; o Utilização de sistemas informatizados MS Project, Open Project na gestão de projetos; PROJETOS GERENCIADOS: CLIENTE: NORTE ENERGIA S.A. ESCOPO: PROJETO DE COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA DA UHE DE BELO MONTE. CLIENTE: PUC/PR E ISPAN (ANGOLA) ? PROJETO INTERNACIONAL ESCOPO: MONTAGEM DOS CURSOS DE MBA E MESTRADO DA PUC/PR EM ANGOLA;

1998 - 2003

Milênio Brasil Consultoria e Assessoria Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES: ? Responsável por todo controle administrativo-financeiro (gestão geral da empresa), envolvendo: o Emissão de relatórios financeiros; o Apresentação dos resultados operacionais para a diretoria da empresa. o Gestão financeira, forecasts, gestão e mitigação de riscos, análise financeira. o Habilidade com planejamento financeiro e orçamentário. o Vivência em análise de investimentos. o Análise de viabilidade financeira utilizando VPL, TIR, Payback, fluxo de caixa. o Habilidade com sistema de gestão ERP. ? Gestão estratégica da empresa envolvendo: o Elaboração de planejamento com ferramentas como: BSC, BCG, PDCA, matrizes SWOT e Ansoff. o Emissão de relatórios de gestão; o Condução de reuniões técnicas visando propor melhorias operacionais nos processos gerenciais ? Gestão de pessoas envolvendo: o Processos de admissão, demissão, escrituração contábil (RH); o Recrutamento e Seleção de cargos e funções: Testes (palográfico e G-38) o Treinamento e desenvolvimento de pessoas e colaboradores; o Plano de carreiras e cargos e salários; (principalmente em projetos) ? Gestão contábil, envolvendo principalmente: o Relacionamento com escritório contábil; Resultados alcançados: Melhoria dos processos de gestão internos. Implantação de ferramenta ? ERP. Melhoria na gestão financeira - gestão de receitas x despesas. Implantação de sistemas de avaliação de desempenho. Redesenho dos processos gerenciais.

2005 - 2008

Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

Vínculo: Assessoramento Superior - DAS, Enquadramento Funcional: Assessor Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessoramento Técnico do Ministro de Estado para fins de controle interno; Assessoramento Técnico do Assessor de Controle Interno do Ministro; Auditoria de campo (in loco); Acompanhamento dos processos de contas (Prestação e Tomadas de contas e Tomada de Contas Especiais - TCE); Acompanhamento dos processos junto do TCU; Intermediação de ações da CGU na pasta (Ministério da Agricultura); Participação de reuniões técnicas; Elaboração de Relatórios; Elaboração de Notas Técnicas;

2004 - 2005

Ministério da Pesca e Aquicultura

Vínculo: Assessoramento Superior - DAS, Enquadramento Funcional: Assistente Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Assessoramento da Diretor de Pesquisa em Aquicultura e Pesca da Presidência da República; Participação de reuniões técnicas na Presidência da República; Elaboração de Editais; Participação em Comissões de Licitação; Gerenciamento de Projetos de Pesquisa em Aquicultura e Pesca junto a Universidade Federais; Elaboração de Relatórios; Elaboração de Notas Técnicas; Participação em Feiras e Congressos nacionais e internacionais; Participação da equipe que desenvolveu o Projeto: "Semana do Peixe"

2002 - 2002

Federação Nacional dos Estudantes de Administração

Vínculo: Coordenador Regional, Enquadramento Funcional: Consultoria, Carga horária: 20

Outras informações:
ATUAÇÃO SOCIAL: Prêmio da Federação Nacional dos Estudantes de Administração ? FENEAD: Escopo do projeto: "Sensibilizar os estudantes universitários a desenvolverem projetos sociais e incentivar as atividades de extensão nas Instituições de Ensino Superior". ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES: Responsável pela gerência regional do projeto, participação em reuniões de gestão, elaboração de relatórios, realização de palestras, sobre o prêmio, em instituições de ensino superior.