Augusto Tarso Pinheiro Moreira
Arquiteto e Engenheiro de Dados, Especialista em Planejamento e Orçamento pela EBAPE/FG e Administrador. Ao longo da carreira, desenvolvi expertise nas áreas de gestão de projetos tradicionais e ágeis, gestão de processos e pessoas, e gestão estratégica de empresas e organizações.Principais resultados: Entrega de projetos de grande relevância nacional e internacional, como: Implantação de PMOs; Migração/implantação de ERP; Comunicação estratégica da UHE de Belo Monte; Estruturação de cursos da PUC/PR em Angola; Desenvolvimento de aplicativo e migração da plataforma de CRM Dynamics/Salesforce. Melhoria no gerenciamento estratégico de empresas de pequeno e médio porte; Gestão de times multidisciplinares; Mapeamento e gestão de processos.Conhecimentos técnicos: Ferramentas e soluções de TI como KANBAN, Office, CRM, ERP, Power BI, PPM, Tableau, sistemas de gestão de projetos e equipes (ex. Jira); Linguagens de programação.Habilidades reconhecidas: Mentoria; Mediação; Gestão e liderança de equipes.Outros destaques: Diversos artigos publicados; Inglês avançado.
Informações coletadas do Lattes em 12/04/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Especialização em Arquitetura e Engenharia de Dados
2023 - 2024
XP Educação
Título: Criação de um pipeline de dados com AWS, Pyspark e Python
Especialização em Planejamento, Orçamento e Gestão Pública
2006 - 2007
Fundação Getúlio Vargas
Título: Controle Interno nos Órgãos do Poder Executivo: Desafios e Perspectivas
Orientador: Renilda de Almeida Moura
Graduação em Administração
2001 - 2005
Instituto de Educação Superior de Brasília
Título: Plano de Trabalho: Project For - Consultoria
Orientador: Isabel Cristina Silva
Formação complementar
2023 - 2023
PSM 1. (Carga horária: 150h). , SCRUM.ORG, SCRUM.ORG, Brasil.
2020 - 2020
Certificação em Scrum Fundamentals. , CERTIPROF, CERTIPROF, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de projetos.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Gestão de processos.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Planejamento.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Administração Financeira.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Administração de Recursos Humanos.
Outras produções
MOREIRA, A. T. P. . Consultoria Especializada em Gestão de Projetos. 2018.
MOREIRA, A. T. P. . Comunicação Estratégica da UHE de Belo Monte. 2005.
MOREIRA, A. T. P. . Implementação dos cursos de MBA, Mestrado e Doutorado da PUC/PR em Angola. 2004.
MOREIRA, A. T. P. ; Dantas, Wanessa . Manual de gestão de projetos: metodologia de gerenciamento de projetos da Funasa. 2018.
MOREIRA, A. T. P. . DIMENSÃO E EVOLUÇÃO DAS POLÍTICAS SOCIAIS E INVESTIMENTOS, PARA A REDUÇÃO DA POBREZA E MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SOCIEDADE.. 2010.
MOREIRA, A. T. P. . Que Brasil é Esse?. 2008.
MOREIRA, A. T. P. . Preço dos Produtos Farmacêuticos - Evolução e Perspectivas. 2003.
Projetos de desenvolvimento
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2015 - 2016
Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.
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2015 - 2016
Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.
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2015 - 2016
Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.
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2015 - 2016
Desenvolvimento do app da Caixa Seguradora, Descrição: Desenvolvimento de uma solução de atendimento (para ser utilizada pela Central de Relacionamento do Grupo Caixa Seguros) como formar de criar um rápido atendimento, dinamismo e redução de custos operacionais. Trata-se de uma solução Omnichannel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Augusto Tarso Pinheiro Moreira - Coordenador / Henrique César Nascente - Integrante.
Histórico profissional
Experiência profissional
2021 - Atual
In Press OficinaVínculo: PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 30
Outras informações:
Apoio na gestão operacional dos núcleos;
Operação de ferramentas de gestão;
Acompanhamento de fluxo de prospecção, contratos e clientes;
Gestão de fluxos, processos, prazos de entregas a clientes;
Apoio na gestão de projetos quanto ao contrato, eficiência operacional,
dedicação do time e áreas envolvidas;
Suporte no gerenciamento de riscos (operacionais, financeiros e de prazo);
Acompanhamento de resultados: Rentabilidade x Despesa;
Custo com equipes projetado x custo com equipe executado;
Definição de métricas para acompanhamento da evolução dos projetos;
Serviços de governança e gerenciamento de desempenho;
Relatório de desempenho/performance;
Gestão das ferramentas internas para input de informações estratégicas;
Apoio administrativo aos gestores nos processos para contratação de
freelas, fornecedores e demais recursos envolvidos nos projetos e
atendimento aos clientes;
Fornecimento de dados estratégicos sobre a gestão do(s) projeto(s) para
auxílio na tomada de decisão.
2019 - 2021
Fundaçao Viva de PrevidenciaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Planejamento Estratégico, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atividades:
Responsável por atuar, em conjunto com a gerência, no processo de gestão do Planejamento Estratégico, com o objetivo de cumprir as metas definidas pela fundação;
Auxiliar a Gerência na implantação da cultura de Planejamento Estratégico, por meio da promoção de atividades para divulgação das ações estratégicas;
Auxiliar a Gerência na implantação do processo de gerenciamento de Planejamento Estratégico, por meio de estudos e pesquisas específicas, para melhoria do processo e fornecendo informações ao superior;
Monitorar o efetivo alcance dos objetivos estratégicos por meio da verificação da implantação das ações definidas.
Monitorar o efetivo cumprimento das metas estabelecidas por meio da verificação dos resultados dos indicadores definidos para as ações;
Propor, sempre que necessário e oportuno, a revisão dos objetivos estratégicos, metas e indicadores do Planejamento Estratégico, por meio da análise dos resultados e necessidades da Entidade;
Utilizar o sistema específico de gerenciamento do Planejamento Estratégico para o cadastro dos objetivos estratégicos, ações, indicadores, metas e responsáveis;
Auxiliar a gerência nas atividades de orientação e treinamento das áreas referente às metodologias de Planejamento Estratégico utilizadas na Fundação;
Apresentar periodicamente à gerência relatórios de análises estratégicas do mercado de previdência complementar;
Realizar a verificação da manutenção da compatibilidade da estratégia definida em relação ao comportamento dos atores externos e internos, diante das análises e estudos de mercado;
Promover reuniões com as equipes internas para apresentação e cobrança de resultados;
Propor revisões e mapeamento dos processos para atendimento eficiente aos objetivos estratégicos;
Realizar outras atividades correlatas e afetas a área de atuação.
OUTRAS ATIVIDADES (TI):
Gestão de serviços de TI;
Gestão dos projetos de TI (gerenciamento de projetos através das boas práticas do PMBOK e Framework Ágeis);
2018 - 2018
Faculdade FIA de Administração e NegóciosVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultoria em gerenciamento de projetos, Carga horária: 20
Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES:
? Consultoria em gestão estratégica de empresas, abrangendo:
o Redesenho de processos gerenciais;
o Levantamento de políticas internas da organização;
o Redesenho organizacional;
o Apresentação de relatórios de consultoria;
o Planejamento Estratégico;
o Estruturação de PMO (EGP) ? Escritório de Gerenciamento de Projetos;
Resultados em Projetos:
CLIENTE: FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO ? FIA/USP ? MAR A DEZ 2018.
ESCOPO: IMPLANTAÇÃO DE UM PMO (EGP) NA FUNASA
2015 - 2016
Altran Consultoria em Tecnologia, Altran TechVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES:
? Gestão de projetos utilizando PMBOK®.
? Gestão de portfólio.
? Gestão Ágil e Scrum.
? Gestão de projetos com Canvas
? Gestão de sistemas de comunicação e gestão de clientes.
? Levantamento de requisitos de sistemas, casos de uso, especificações funcionais e técnicas.
? Homologação em sistemas.
? Responsável por análise e gestão da qualidade (QoS) e riscos dos projetos, atendendo as necessidades dos clientes.
? Responsável pela elaboração de apresentações e relatórios de forma a permitir a visibilidade das ações e indicadores dos processos.
? Responsável pela elaboração de projetos, bem como o acompanhamento do desenvolvimento geral do escopo, responsável pela orientação de atividades de monitoramento e controle dos projetos e pelo planejamento, gestão dos projetos.
? Responsável por propor ações para o incremento e fortalecimento do relacionamento com clientes.
? Responsável pela implantação de projetos de TI.
Resultados alcançados (projetos): App Caixa Seguradora; Migração da plataforma CRM Dynamics para Salesforce; Projetos de revitalização de sistemas corporativos da Caixa; Criação de "gamificação" no softfone de atendimento da central de relacionamento (call center) Caixa, projetos de Omnichannel.
Atividades
-
04/2015 - 10/2016
Conselhos, Comissões e Consultoria, Gerência de projetos e relacionamento com TI.Cargo ou função, Gerente de projetos.
2015 - 2015
AccentureVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de BPO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Planejar, monitorar e administrar projetos, usando processos e ferramentas formais para gerir recursos, orçamentos, riscos e mudanças.
Gerenciar projetos de BPO, para assegurar a satisfação do cliente e atender obrigações contratuais em relação às especificações, qualidade dos custos e prazos.
Integrar os processos de negócio e ambiente, procurando maximizar a utilização dos recursos disponíveis;
Buscar melhores práticas de gestão de projetos, garantindo que os projetos atendam aos requisitos de prazo, custo e qualidade.
2014 - 2014
ABR TELECOMVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor de Telecom II, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Condução dos projetos de TELECOM;
Reuniões técnicas com as operadoras de TELECOM (integrantes da ABR Telecom);
2009 - 2014
Milênio Brasil Consultoria e Assessoria LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES:
? Gestão de equipes, envolvendo principalmente:
o Processos de admissão e demissão.
o Recrutamento e Seleção de cargos e funções: Testes (palográfico e G-38)
o Treinamento e desenvolvimento de pessoas e colaboradores;
o Plano de carreiras e cargos e salários; (principalmente em projetos)
? Gestão de projetos, executando:
o Desenho, modelagem e validação de processos ( BPM, BPMN 2.0 e Fluxograma);
o Elaboração e especificação de relatórios técnicos;
o Acompanhamento e gestão dos processos associados à operação de serviços implantados, mapeamento das oportunidades e definição do plano de melhoria aplicável;
o Elaboração e implementação de estratégias e ações de projetos, e no desenvolvimento dos planos estratégicos;
o Gestão de projetos ?in loco?;
o Participação em feiras, congressos e eventos, visando divulgar imagem institucional da empresa e o desenvolvimento de novos projetos;
o Utilização de sistemas informatizados MS Project, Open Project na gestão de projetos;
PROJETOS GERENCIADOS:
CLIENTE: NORTE ENERGIA S.A.
ESCOPO: PROJETO DE COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA DA UHE DE BELO MONTE.
CLIENTE: PUC/PR E ISPAN (ANGOLA) ? PROJETO INTERNACIONAL
ESCOPO: MONTAGEM DOS CURSOS DE MBA E MESTRADO DA PUC/PR EM ANGOLA;
1998 - 2003
Milênio Brasil Consultoria e Assessoria LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES:
? Responsável por todo controle administrativo-financeiro (gestão geral da empresa), envolvendo:
o Emissão de relatórios financeiros;
o Apresentação dos resultados operacionais para a diretoria da empresa.
o Gestão financeira, forecasts, gestão e mitigação de riscos, análise financeira.
o Habilidade com planejamento financeiro e orçamentário.
o Vivência em análise de investimentos.
o Análise de viabilidade financeira utilizando VPL, TIR, Payback, fluxo de caixa.
o Habilidade com sistema de gestão ERP.
? Gestão estratégica da empresa envolvendo:
o Elaboração de planejamento com ferramentas como: BSC, BCG, PDCA, matrizes SWOT e Ansoff.
o Emissão de relatórios de gestão;
o Condução de reuniões técnicas visando propor melhorias operacionais nos processos gerenciais
? Gestão de pessoas envolvendo:
o Processos de admissão, demissão, escrituração contábil (RH);
o Recrutamento e Seleção de cargos e funções: Testes (palográfico e G-38)
o Treinamento e desenvolvimento de pessoas e colaboradores;
o Plano de carreiras e cargos e salários; (principalmente em projetos)
? Gestão contábil, envolvendo principalmente:
o Relacionamento com escritório contábil;
Resultados alcançados:
Melhoria dos processos de gestão internos. Implantação de ferramenta ? ERP. Melhoria na gestão financeira - gestão de receitas x despesas. Implantação de sistemas de avaliação de desempenho. Redesenho dos processos gerenciais.
2005 - 2008
Ministério da Agricultura, Pecuária e AbastecimentoVínculo: Assessoramento Superior - DAS, Enquadramento Funcional: Assessor Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assessoramento Técnico do Ministro de Estado para fins de controle interno;
Assessoramento Técnico do Assessor de Controle Interno do Ministro;
Auditoria de campo (in loco);
Acompanhamento dos processos de contas (Prestação e Tomadas de contas e Tomada de Contas Especiais - TCE);
Acompanhamento dos processos junto do TCU;
Intermediação de ações da CGU na pasta (Ministério da Agricultura);
Participação de reuniões técnicas;
Elaboração de Relatórios;
Elaboração de Notas Técnicas;
2004 - 2005
Ministério da Pesca e AquiculturaVínculo: Assessoramento Superior - DAS, Enquadramento Funcional: Assistente Técnico, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Assessoramento da Diretor de Pesquisa em Aquicultura e Pesca da Presidência da República;
Participação de reuniões técnicas na Presidência da República;
Elaboração de Editais;
Participação em Comissões de Licitação;
Gerenciamento de Projetos de Pesquisa em Aquicultura e Pesca junto a Universidade Federais;
Elaboração de Relatórios;
Elaboração de Notas Técnicas;
Participação em Feiras e Congressos nacionais e internacionais;
Participação da equipe que desenvolveu o Projeto: "Semana do Peixe"
2002 - 2002
Federação Nacional dos Estudantes de AdministraçãoVínculo: Coordenador Regional, Enquadramento Funcional: Consultoria, Carga horária: 20
Outras informações:
ATUAÇÃO SOCIAL:
Prêmio da Federação Nacional dos Estudantes de Administração ? FENEAD:
Escopo do projeto: "Sensibilizar os estudantes universitários a desenvolverem projetos sociais e incentivar as atividades de extensão nas Instituições de Ensino Superior".
ATIVIDADES E RESPONSABILIDADES:
Responsável pela gerência regional do projeto, participação em reuniões de gestão, elaboração de relatórios, realização de palestras, sobre o prêmio, em instituições de ensino superior.
Criando um monitoramento
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