Alex Marques de Souza
Possui graduação em Engenharia de Produção - Mecânica pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos . Atualmente é Gerente de Produção na STIHL Ferramentas Motorizadas. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Informações coletadas do Lattes em 30/09/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas
2011 - 2013
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: ANALISE EXPLORATÓRIA DOS IMPACTOS DAS DECISÕES DE MARKETING SOBRE O DESEMPENHO DE ENTREGA DA ÁREA DE OPERAÇÕES A PARTIR DE REDES NEURAIS ARTIFICIAIS,Ano de Obtenção: 2013
Prof. Dr. Daniel Pacheco Lacerda.
Graduação em Engenharia de Produção - Mecânica
2000 - 2009
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: Análise da utilização de indicadores operacionais para gestão da manufatura de uma indústria automotiva
Orientador: Prof. Dr. Guilherme Luis Roehe Vaccaro
Formação complementar
2017 - 2017
CANVAS Aplicado ao Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 8h). , pmtech, PMTECH, Brasil.
2013 - 2013
APG Middle (Programa de Gestão Avançada). (Carga horária: 36h). , Amana- Key, AK, Brasil.
2013 - 2013
High Performance Executive Coaching. (Carga horária: 24h). , Net Profit, NP, Brasil.
2011 - 2011
Programa de Desenvolvimento de Liderança. (Carga horária: 64h). , CENEX - Centro de Excelência Empresarial, CENEX, Brasil.
2009 - 2009
Fazendo Acontecer a Coisa Certa. (Carga horária: 8h). , Lean Institute Brasil, LIB, Brasil.
2007 - 2007
ETE- Educator the Educator-Lean Deplyment Manager. (Carga horária: 160h). , Dana Indústrias, DANA, Brasil.
2007 - 2007
Workshop TPS (Toyota Production System). (Carga horária: 72h). , Dana Indústrias, DANA, Brasil.
2006 - 2006
Criando Fluxo Puxado e Nivelado. (Carga horária: 16h). , Lean Institute Brasil, LIB, Brasil.
2005 - 2005
Six Sigma Black Belt Certification. (Carga horária: 128h). , Dana Indústrias, DANA, Brasil.
2005 - 2005
Fazendo Fluir os Materias. (Carga horária: 16h). , Lean Institute Brasil, LIB, Brasil.
2004 - 2004
Formação em Seis Sigma _Green Belt. (Carga horária: 24h). , Dana Indústrias, DANA, Brasil.
2004 - 2004
Formação em Seis Sigma_Yellow Belt. (Carga horária: 24h). , Dana Indústrias, DANA, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica/Especialidade: Análise de Custos.
Participação em bancas
FINGER, M. E.;SOUZA, A. M.; PAIVA, R. B.. Aplicação da Estratégia Sobane de Gestão de RIscos Utilizando o Método Déparis como Forma de Avaliação Ergonômica Participativa em um Setor de Montagem. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
SOUZA, A. M.; FINGER, M. E.; VEIT, D. R.. Manufatura Aditiva: Aplicação de Processo de Impressão de Machos de Areia na Indústria de Fundição em Substituição ao Processo Convencional. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
SOUZA, A. M.; LIMA, P. N.; DRESCH, A.. VMI&CS como Estratégia Colaborativa para a Cadeia de Suprimentos: Uma Análise dos Impactos Potenciais. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
SOUZA, A. M.; DRESCH, A.; VEIT, D. R.. Modelo Circular para o Desenvolvimento de Competências no Ensino das Ferramentas Lean em um Curso de Confeccionador de Calçados. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
SOUZA, A. M.; LACERDA, DANIEL PACHECO; LIMA, P. N.. Analise da Implementação das Ferramentas do Lean em Micro e Pequenas Empresas. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
LIMA, R. C. S.;SOUZA, A. M.; FINGER, M. E.. Avaliação dos Projetos de uma Empresa de Desenvolvimento de Software para Análise da Viabilidade de Implementação da Gestão do Conhecimento. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
GUIMARAES, M. G.;SOUZA, A. M.; VEIT, D. R.. Estudo de Caso Sobre a Introdução de Lean Construction. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos.
Orientou
Influência da Aplicação das Ferramentas do Sistema Lean para o Aumento de Performance Operacional: Um Estudo de Caso em uma Linha de Montagem de Máquinas Agrícolas; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Alex Marques de Souza;
Proposição de Roadmap de Mecanismos do Sistema Lean Manufacturing para Redução do Lead Time; 2018; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Engenharia de Produção) - Universidade do Vale do Rio dos Sinos; Orientador: Alex Marques de Souza;
Produções bibliográficas
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MARQUES, ALEX ; CAMARGO, LUÍS FELIPE RIEHS ; TEIXEIRA, RAFAEL . Exploring the Relationship Between Marketing and Operations: Neural Network Analysis of Marketing Decision Impacts on Delivery Performance. International Journal of Production Economics , 2014.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Stihl Ferramentas Motorizadas. , Avenida São Borja, Rio Branco, 93032000 - São Leopoldo, RS - Brasil, Telefone: (51) 4893000, URL da Homepage:
Experiência profissional
2014 - 2016
Grupo Hübner LTDAVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Lean Manufacturing e Logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2013 - 2014
faculdade jaguariúnaVínculo: , Enquadramento Funcional: Tempo Parcial, Carga horária: 4
Outras informações:
Professor da Disciplinas de PCP I (Planejamento e Controle da Produção) e PCP I I(Planejamento e Controle da Produção)
2012 - 2014
Villares MetalsVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente Lean Manufacturing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2018 - Atual
Stihl Ferramentas MotorizadasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44
Outras informações:
Gerente da Produção da Fábrica de Motores
2016 - 2018
Stihl Ferramentas MotorizadasVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Especialista Sênior de Melhoria Continua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciar a equipe de melhoria contínua, implementando metodologias e técnicas de excelência operacional de forma a alcançar a melhoria de resultados da organização. Coordenar o processo de desdobramento estratégico da empresa através da aplicação do Hoshin-kanri.. Líder de Projeto: Transferência da fábrica da Unidade de Negócio Motores para novas instalações; Escopo do Projeto: Planejamento da transferência, plano da cobertura de estoque, identificação de novas aquisições (equipamentos), governança e execução. Projeto envolve 127 equipamentos, 1.055 SKU?s e mais de 400 colaboradores.
2010 - 2012
Stihl Ferramentas MotorizadasVínculo: , Enquadramento Funcional: Supervisor de Planejamento da Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenar a equipe responsável por elaborar a programação de produção, visando facilitar o cumprimento das metas de produção e atendimento dos pedidos dos clientes. Realizar a compra de matérias ? primas e insumos necessários para atender a fábrica. Preparar o plano orçamentário anual de produção, em função das expectativas de vendas, visando a otimização da capacidade das instalações (máquinas / pessoas) e outros recursos produtivos. Aplicação do Planejamento de Vendas & Operações (S&OP) integrando áreas de vendas, operações e supply chain na definição das estratégias para cada família de produtos (alocação de pessoas/máquinas, políticas de estoques, políticas de comercialização, definição de melhorias, etc).
2009 - 2010
Stihl Ferramentas MotorizadasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Especialista em Melhoria Contínua, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Aplicação do Lean Manufacturing através da implementação de um sistema de produção da empresa chamado de SPS (Sistema de Produção STIHL). Coordenação do desdobramento da estratégia da empresa através do Hoshin Kanri ( Gerenciamento das Diretrizes). Aplicação de treinamentos de sistemas produtivos para todos os níveis da empresa. Experiência internacional em projetos Kaizens em fábrica na Áustria.
2007 - 2008
Dana IndustriasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Lean Coordinator, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação na implementação Lean Manufacturing em quatro fábricas (2 em Gravataí/RS, 1 em Sorocaba/SP, 1 em El Talar/Arg.). Com experiências internacionais em projetos nas fábricas Dana de Queretaro no México. Ampla vivência na implementação e na orientação do uso de técnicas do Lean, como: Kaizen, Setup Rápido, Andon, Kanban, Controle de Eficiência, Criação de Células, Mapeamento do Fluxo de Valor, TPM, Gestão Visual (5 S s); -Responsável pela coordenação dos projetos e grupos de melhoria que visam atingir o objetivo de Redução de Custos de 1,5% sobre vendas; -Realização de trabalhos de racionalização de mão-de-obra.
2005 - 2007
Dana IndustriasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Black Belt, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atuação na área de Lean Six Sigma, conduzindo projetos estratégicos aplicando ferramentas de Lean Manufacture e, principalmente, Six Sigma com ampla experiência na aplicação da Metodologia (DMAIC); - Vivência na disseminação da metodologia Seis Sigma (ministrando treinamentos) e ferramentas estatísticas na organização.
2004 - 2004
Dana IndustriasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Processo Junior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvimento e cotação de novos processos para amostras e protótipos, desenvolvimento e execução de projetos de outsourcing, planejamento e execução de layouts na fábrica.
2001 - 2003
Dana IndustriasVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Processo Trainee, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Suporte a fábrica quanto a métodos e processos utilizados na manufatura, elaboração de programas CNC em tornos, centros de usinagem e fresadoras, projeto e desenvolvimento de ferramentas e dispositivos para otimização de processos.
2018 - Atual
Universidade do Vale do Rio dos SinosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor Auxiliar Nível II, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor nas Disciplinas: Projeto de Layout I, Projeto de layout II, Gestão de projetos, Melhoria Contínua Lean Seis Sigma, Experiências Lúdicas e Práticas Orientador de Trabalhos de Conclusão
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