Wesley Victal Pereira

Outras informações:
Consultor alocado à Eletrobras Distribuição e responsável pela evolução da metodologia de gerenciamento de projetos, treinamento, criação de metodologia de programas e assessoria ao gestor do programa energia =.

Outras informações:
Ministrei três cursos de certificação PMP para clientes como IBM, Nokia, Hypermarcas e Costal Autopeças; Ministrei curso de introdução aos fundamentos de scrum para a empresa MARS; Ministrei curso MS Project Orange Belt para o Itaú e Ericsson; Ministrei curso de Gerenciamento de Programas na Helibrás; Ministrei curso de Gerenciamento e Liderança na Helibrás; Ministrei curso de Project Management Fundamentals na Wärtsilä

Outras informações:
Participei da equipe que realizou planejamento estratégico da ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial), enquanto atuava como consultor PMO. Contribui junto aos gerentes de projeto da ABDI, para o desenvolvimento da Política de Industrial Brasileira. Gerenciei projeto de ERP na ABDI (Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial). Projeto contava com elevado nível de criticidade, conflito e mudança.

Outras informações:
Realizei coaching aos gerentes de TI otimizando o planejamento estratégico dos projetos do departamento e a negociação com os principais envolvidos. Atuei na desconstrução e reconstrução da identidade do escritório de projetos evitando o corrompimento do processo. Coordenei a equipe de consultores do projeto, estimulando a implantação de processos de desenvolvimento bem estruturados, avaliando a participação dos componentes e viabilizando os procedimentos. Realizei coaching com gerentes de projetos de TI, preparando-os para obter uma maior produtividade e qualidade dos serviços para as áreas de negócio. Desenvolvi com os gerentes de TI o planejamento da governança dos projetos, estruturando da demanda à produção e customizando os processos. Liderei grupo de estudo para mapeamento de processos de trabalho e desenvolvimento de metodologia de aquisições de TI e gerência de projetos. Gerenciei projeto de viabilidade financeira para área de infra-estrutura de projetos do Banco Central do Brasil (Bacen). Analisei o desempenho dos projetos e propus soluções para a redução dos riscos do projeto, em conjunto com os gerentes. Integrei equipe que desenvolveu o relatório anual do escritório de projetos para base de dados do Bacen. Assessorei os gerentes de TI nas tomadas de decisões de projetos e gestão do portfólio utilizado. Atuei como facilitador da comunicação entre gerentes e patrocinadores. Realizei coaching para o projeto de desenvolvimento do site G-20 de modo a garantir a entrega no prazo estabelecido entre os países.

Outras informações:
Gerenciei portfolio de projetos da BrT e subsidiei a diretoria de informações necessárias para tomada de decisão. Liderei projeto de migração de usuários, para planos de acesso mais rentáveis, com o objetivo de aumentar o ticket médio em 11% e a receita líquida em 7%. Participei da migração do novo portal alcançando uma organização e usabilidade superior do conteúdo.