Luis Claudio Rios Santos

Outras informações:
Gerenciamento da área de estratégia da companhia, formulação de planejamento estratégico, avaliação e desenvolvimento de projetos de modernização portuária, avaliação de corredores logísticos estratégicos, gerenciamento de projetos estratégicos e do relacionamento com a comunidade portuária, gerenciamento do compliance, dos riscos empresariais e integridade. Gestão do controle de informações.

Outras informações:
Elaboração de planos estratégicos. Atuação relacionada ao Planejamento Estratégico de Logística e Transporte de Minas Gerais PELT-MG. Análise de riscos regulatórios ou normativos, defesa dos interesses dos representados. Análise de projetos de logística e transporte, relacionamento com órgãos de interface com o PELT-MG.

Outras informações:
Gerenciamento da unidade de CD da Bahia.Resultados Alcançados: Gerenciamento do CD da Bahia, implantação de processos em conformidade com a matriz, redução do prazo de implantação e aceleração da curva de aprendizado da equipe. Análise de indicadores e ação imediata para o aproveitamento de oportunidades de melhoria.

Outras informações:
Projeto: Concessão dos serviços ferroviários do Corredor do Lobito e logística de apoio - Projeto DAR # pan220994Levantamento das infraestruturas existentes associadas ao Caminho de Ferro Lobito-Luau e ao funcionamento do Porto do Lobito, nomeadamente no Terminal de Minério / Mapeamento de cargas a partir do Porto do Lobito com origem na RDC, Zâmbia / Identificação do potencial de captação de procura do Caminho de Ferro do Lobito para a implementação do futuro Terminal de Mercadorias e do novo acesso rodoferroviário.Aconselhamento sobre os procedimentos e métodos de manuseamento de carga / Calculo dos tempos e movimentos nos Terminais de Mercadorias e Caminho de Ferro;Dimensionamento do número de viagens, tempos de rotação da via-férrea, frota de locomotivas e vagões no prazo da concessão;Desenvolvimento de modelo de exploração ferroviária integrado com as operações portuárias, promovendo o apoio à tomada de decisões estratégicas;Elaboração de projeto do Terminal de cargas em conformidade com os requisitos do empregador;Analise da viabilidade do desenvolvimento;Avaliação da relocalização de serviços;Estimativas dos custos de capital;Estimativas dos custos de funcionamento e manutenção;Estimativas dos principais custos de manutenção;Conformidade ambiental e disposições técnicas nos contratos de grandes projetosGeração dos modelos de previsão de demanda por meio de Fluxos de Carga e Demanda para a Ferrovia para os próximos 30 anos contemplando:o Principais riscos e repartição dos riscos associados à exploração e gestão das infraestruturas ferroviárias e portuárias;o Conceção do projeto e preparação de uma exigência do empregador;o Viabilidade do desenvolvimento;o Avaliação da relocalização dos serviços, se necessárioo Estimativas de custos de capitalo Estimativas dos custos de exploração e de manutenção;o Estimativas dos principais custos de manutenção;o Conformidade ambiental e disposições técnicas nos contratos de grandes

Outras informações:
Projeto: SSA 52 - Modelagem financeira.Consultor de projetosModelagem financeira do projeto para o desenvolvimento do turismo na cidade de Salvador-Ba, Brasil. Estimativa da demanda nos terminais de transporte da cidade (porto, rodoviária e aeroporto, quantificação do fluxo de turismo na cidade com projeção da arrecadação de impostos em todos os setores relacionados. Modelagem dos fluxos de viagens, carregamento das redes de transporte e projeção das taxas de ocupação temporária na região metropolitana (3,5MM habitantes).

Outras informações:
Projeto: Martins Medeiros Operações Portuárias e Logística.Consultor em logística - Gestor de projectos e inovaçãoCliente: Martins Medeiros Operações Portuárias e Logística Ltda.Desenvolvimento de operações portuárias e de armazenagem e transporte de e para o porto de Salvador/BA;Redesenho do plano de operação no local, compreendendo a alocação de equipamentos e mão de obra, rotas de carga, procedimentos de carga/descarga, plano de serviço de equipamentos e segurança no terminal de carga e instalações fora do porto. Gestão da área de projeto logístico e do desenvolvimento de soluções de controlo e rastreabilidade de cargas para cumprimento dos requisitos de certificação OEA (Operador Económico Autorizado).Gestão do break-even económico e financeiro dos contratos de operação logística das unidades de armazenagem geral e de operação integrada (operação portuária, transporte e armazenagem);Dimensionamento e planeamento de novos contratos e operações, construção de tarifas e preparação de estudos para BIDs e concursos.Principais resultados alcançados: Recuperação da viabilidade contratual de 10,5 milhões de reais/ano de alavancagem de receita adicionada através do desenvolvimento de operações compartilhadas, seguida de uma redução de 739 mil reais/ano em custos operacionais, custos de seguros e perdas de produtos.

Outras informações:
Projeto/cliente: Cefrinor S/A. Colúmbia Nordeste S/A.Consultor - Logística e Operações Portuárias - Diretor de OperaçõesGestão e reestruturação dos contratos de operação logística da Cefrinor S/A., restabelecendo o relacionamento com os clientes e reativação de cláusulas contratuais, e preparação do Retrofit para novos investidores.Principais resultados alcançados: Recuperação da viabilidade do negócio conseguida através de uma inversão do resultado mensal (EBITDA) de negativo para positivo, para além de uma valorização do negócio no mercado de aproximadamente 5MM USD, mitigando as perdas dos investidores.

Outras informações:
Coordenação Acadêmica do Curso Superior de Tecnologia em Petróleo GásDocência das seguintes disciplinas por curso:Para o Curso Superior de Tecnologia em Logística - Introdução à Logística, Dimensionamento e Implantação Terminais e Armazéns, Redes de Fornecedores e Operadores Logísticos, Tecnologia da Informação Aplicada a Logística;Para o curso Superior de Tecnologia em Petróleo Gás - Modelos de Gestão;Para os cursos de Engenharia - Administração aplicada à Engenharia, Metodologia da Pesquisa;Para os Cursos de Administração de Empresas, Farmácia e Fisioterapia - Teoria Geral da Administração;Orientação do Projeto Integralizador como requisito para conclusão dos cursos superior de Tecnologia em Logística, Segurança do Trabalho e Petróleo Gás.

Outras informações:
Análise de viabilidade operacional de projetos de implantação de armazéns, almoxarifados e centros de distribuição, Auditoria de Estoques, Compras, Auditoria de Sistemas de Informação, monitoramento de processos logísticos, e realização de treinamentos, gestão de operações de transporte e distribuição de cargas fracionadas na região nordeste, negociações e visitas comerciais.

Outras informações:
Projeto: Análise da atratividade de um Porto Seco em Suape, PE, BrasilCliente: Odebrecht TransPort.Consultor de logística portuáriaEstudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Operacional de um Porto Seco em Suape - PE, incluindo definição de limite tarifário, ponto de equilíbrio econômico-financeiro e procedimentos de utilização.Análise da atratividade da empresa para potenciais investidores.

Outras informações:
Consultor de Logística - BUNGE S/A. E J.MACÊDO S/A. Implantação de Centro de Distribuição compartilhado entre as empresas BUNGE e J.Macêdo;

Outras informações:
Especialista em Logística no consórcio FIPE/DER Fundação instituto de pesquisas Econômicas e Departamento de Estradas e Rodagens do Estado de São Paulo responsável pelo desenho das cadeias logísticas de Resinas, Petroquímicos Básicos, Contêineres, Cimento Acondicionado, Cimento à Granel, Farinha de Trigo para o Plano Diretor de Logística e Transporte do Estado de São Paulo (PDLT 2030) - que visa desenvolver uma moderna infraestrutura a logística para o Estado de São Paulo.

Outras informações:
Líder na pesquisa de campo sobre Transporte Escolar Rural promovida pelo CEFTRU Centro de Formação de Recursos Humanos em Transporte da Universidade de Brasília - UNB, em parceria com o FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação.

Outras informações:
Professor da Unidade SENAI CIMATEC do Curso Aprendizagem Industrial Técnico de Logística, disciplinas ministradas: Gestão do Transporte e Logística

Outras informações:
Professor das disciplinas de Logística Básica, e Gestão de Compras e Estoques do curso superior de curta duração de Gestão de Varejo.

Outras informações:
Gestão de contratos de operações logísticas, suporte nos processos de incorporação da Politeno S/A. pela Braskem S/A. atuando como facilitador da área de Supply Chain, participante do processo de implantação do SAP R3, (1 estágio).

Outras informações:
Implantação de área operacional da empresa, desenvolvimento de contratos de operação logística, e definição de procedimentos operacionais.

Outras informações:
Participante do processo de integração das operações da cadeia de abastecimento da Braskem S/A., onde coordenou as operações de expedição de plantas produtoras de resinas termoplásticas e de armazéns externos, atuou como facilitador das diversas áreas do contrato, com foco na redução de custos e aumento do nível de serviço.Reestruturação da Área, através da implantação de procedimentos, melhorias operacionais, e formação de rede de indicadores logísticos (KPIs).

Outras informações:
Condução do processo de transição de Armazém Geral, para Operador Logístico. Reestruturação da Empresa através de um planejamento/implantação de área operacional, gestão de contratos. Elaboração de normas e procedimentos, participação no processo de implantação do ERP Microsiga (Módulo WMS), e adequação do mesmo às necessidades da empresa. Coordenação de equipes operacional, administrativa, e de implantação. Elaboração de indicadores de qualidade e nível de serviço.

Outras informações:
Elaboração e execução de Projeto de Reestruturação e Desenvolvimento Organizacional, em parceria com o CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico. O projeto tratou da Elaboração de um Plano de Negócios voltado para a captação e gestão de recursos (R$ 808.000,00), e para a identificação e desenvolvimento de uma nova estrutura organizacional, para uma indústria química de base tecnológica em fase de expansão de suas atividades de PD e Produção. Desenvolvimento de departamentos, e auxílio na elaboração de procedimentos de auditoria de informações, e obtenção de certificados de qualidade.

Outras informações:
Desenvolvimento, Análise, Auditoria, Implantação e Treinamento de sistemas integrados de gestão (ERP, Datawarehousing, CRM, SCM, e-business). Participação nos projetos da Shell / Select, Agip, Magazine Luiza, Martins, Le Biscuit, Fotótica, dentre outros.

Outras informações:
Dimensionamento e controle de estoques, distribuição, controle de faturamento, apuração de impostos sobre vendas, auxílio nos processos de importação e exportação, organização e lay-out de armazéns, e implantação de sistemas de informações gerenciais.Participação em projeto de implantação de melhorias, que resultou na redução de 35 dos custos de armazenagem e 15 dos custos de transporte através da otimização de espaço e operações de carga e descarga, e desenvolvimento de novos fornecedores de transporte.