Mario Fehr Yemail

Outras informações:
Elaboração e Desenvolvimento de projetos para ganhos de produtividade, melhoria nos níveis de serviço e custos logísticos. Principais projetos: Re-definição da malha de distribuição logística, redefinindo a localização de centrais de distribuição; elaboração e/ou coordenação da implantação de projetos de abertura de novas filiais de faturamento, distribuição e armazenagem por diversos Estados do país; Coordenação de projeto de adequação de recursos para viabilidade de transporte de produtos perigosos, desenvolvendo fornecedores para adequações operacionais e, analise e implantação de terceirização de rotas de distribuição em várias partes do Brasil, usando venda CIF e/ou FOB, negociando condições de serviço com fornecedor e cliente.

Outras informações:
Elaboração de propostas técnicas e comerciais, adequando as necessidades do cliente aos produtos Schneider, bem como coordenação de pedidos na fábrica, desde a elaboração do projeto até a expedição e faturamento, assegurando os prazos e condições negociadas com os clientes, bem como as margens previstas. Principais projetos: melhor relação pedido efetivado/proposta nos anos de 1998 e 1999, coordenação nacional do projeto internacional de painel elétrico (BLOKSET)

Outras informações:
? Gerente Nacional de Customer Service: Desde Jan/2012 (São Paulo ? SP / Goiânia - GO) Acompanhamento de toda cadeia abastecimento para atendimento a clientes, realizando a gestão da carteira de pedidos, gerenciando o processo de entregas e definindo indicadores de performance em conjunto com os clientes através de visitas frequentes, para entender suas reais necessidades, avaliar suas implicações, medir seus custos e desenhar soluções customizadas. Principais projetos: implantação de reserva a clientes estratégicos, redesenho da estrutura de atendimento por células, prêmio FAZLOG Carrefour para melhores fornecedores. ? Gerente Corporativo de Projetos: Nov/2009 a Dez/2011 (São Paulo - SP) Gestão de projetos para packs promocionais, desde sua aprovação, acompanhamento de sua realização e distribuição para força de vendas, com integração matricial em várias áreas. Definição com as fábricas para as etapas de lançamento de novos produtos corporativos, definindo lotes e programando suas produções iniciais, negociando com fornecedores de serviços e insumos. Principais projetos: definição de cronograma padrão definido com todas as áreas e divulgação gerencial de status de projetos. ? Gerente Administrativo de Vendas: Jul/2008 a Out/2009 (São Paulo ? SP) Participação na definição das políticas comerciais, elaboração e distribuição de metas à equipe, apuração de resultados, Principais projetos: automação da força de vendas, redesenho da estrutura comercial, projetos de integração com novas empresas e criação de simuladores de pedidos ? Gerente de Logística: Mar/2005 a Jun/2008 (Goiânia ? GO) Responsável por toda operação logística das plantas de Goiânia e Itajaí: suprimento de matéria prima e máquinas, movimentação interna e armazenagem de produto acabado, planejamento e projetos logísticos, faturamento, distribuição e logística reversa, contratação de fretes e equipamentos de movimentação e armazenagem. Principais projetos: ampliação da capacidade de ar

Outras informações:
Gerente Nacional de Customer Service, Faturamento e Transportes: Desde Fev/16 (Goiânia-GO)Gerenciamento de cadeia abastecimento para atendimento a clientes, incluindo a gestão da carteira de pedidos, faturamento, carregamento e processo de entregas a clientes, desenvolvendo projetos colaborativos de Supply Chain com os principais clientes, desenhando soluções customizadas para melhorar a qualidade de atendimento a um custo compatível. Principais realizações: redução do ciclo de pedido, do custo de frete/receita e de indicadores de No Show.

Outras informações:
Responsável por toda operação logística contemplando fretes de suprimento, Recebimento earmazenagem de produtos acabados, separação e expedição de pedidos, gestão de contratos dedistribuição com transportadores e de manutenção de equipamentos, bem como logística reversa.Principais realizações: Planejar e gerenciar mudanças de planta, automatização nos processos deseparação e armazenagem reduzindo custos e ganhando agilidade, projetos em parceria com a áreacomercial para revisão de múltiplos visando ganhos de qualidade e agilidade, redefinição de layoutdo CD de acordo equipe de vendas e curva ABC de vendas, implantação de indicadores para gestãode contratos com fornecedores e renegociação de condições contratuais/comerciais

Outras informações:
Sócio-Proprietário de empresa voltada a prover soluções em energia solar fotovoltaica com atuaçãoem Goiás e Triângulo Mineiro, prestando serviço de revenda de material, instalação, projeto elétrico,limpeza e monitoramento. Principais realizações: mais de 100 projetos instalados, gestão decontratos com prestadores de serviço e negociações com fornecedores e clientes