Huesler Pereira de Sousa

Outras informações:
- Desenvolvimento dos conceitos da teoria das restrições (TOC); - Implantação e acompanhamento da matriz de polivalência dos operadores; - Desturnagem ? Saída de dois turnos de operação para um só; - Reorganização dos layouts fabris usando GBO (ferramenta lean); - Aumento da eficiência das células de 49% para 80%; - Redução do estoque em processo de 23,7 para 11,3 dias; - Redução do Lead Time de 27 para 13 dias; - Restrição de matéria prima para as células de produção; - Aplicação de téncicas para identificação de ?gargalos?; - Redução de 21% no headcount da M.O.D da planta; - Aumento de 17,3% na produtividade por pessoa; - Redução 20% no tamanho das células (ganho de área industrial); - Aplicação de coaching com a equipe; - Aplicação da ferramenta 5S no chão de fábrica; - Elaboração de procedimentos operacionais padrão (POP`s); - Redução dos tempos de parada de processos; - Responsável pelo orçamento anual de 15 milhões de reais; - Orientação da equipe para a busca dos resultados organizacionais.

Outras informações:
- Desenvolvi novos fornecedores internacionais e nacionais; - Reduzi custos com a aquisição de insumos; - Participei de feiras internacioanais e nacionais no segmento metal-mecânico; - Gerenciei o processo de importação de matérias-primas e máquinas; - Adquiri novas tecnologias na área de construção metálica; - Planejei a fábrica de perfilados metálicos (centro de serviço de aços); - Contribui para a melhoria de clima organizacional através do Coaching; - Analisei e defini investimentos de grande porte; - Planejei a cadeia de suprimentos e a operação logística das obras; - Orientei a equipe para a busca dos resultados organizacionais.

Outras informações:
Como gestor de Logística e Suprimentos atuei no(a): - Desenvolvimento de pessoas e talentos; - Gerenciamento e controle de fluxos e a informação de materiais e produtos acabados, da origem até o consumo; - Desenvolvimento de novos fornecedores; - Gerenciamento do setor de compras da filial; - Redução de estoques; - Redução do tempo de parada de linha por problemas de logística; - Identificação e levantamento estatístico dos problemas de parada de linha; Como gestor Industrial atuei no(a): - Elaboração do Planejamento Estratégico; - Planejamento da capacidade produtiva; - Identificação e desenvolvimento de talentos; - Presidente da CIPA; - Implantação de técnicas do Sistema de Produção Enxuta ('Lean Manufacturing'); - Células de Manufatura; - Redução do lead time das linhas; - Redução dos estoques intermediários; - Projeto de layouts com uso de ferramenta CAD; - Implantação de novos processos produtivos; - Melhoria de Métodos e Processos para adaptação à realidade e à capacidade da planta fabril; - Aplicação de técnicas de Ergonomia; - Interação com a modelagem; - Acompanhamento dos tempos e movimentos; - Acompanhamento dos custos industriais; - Sintonia com o setor de logística; Como gestor Administrativo atuei no(a): - Gerenciamento das obras de expansão do parque fabril; - Participação na estratégia comercial e de marketing de marca própria; - Abertura de novos mercados na região norte e nordeste do Brasil; - Gerenciamento loja virtual da marca; - Procurador da empresa perante orgãos públicos e bancos.

Outras informações:
- Planejamento e controle da produção; - Gerenciamento de suprimentos; - Administração de almoxarifado; - Gerenciamento dos custos de empresas terceirizadas; - Gestão de contratos; - Uso de ferramentas da qualidade (PDCA, 5W2H);

Outras informações:
Através de uma consultoria dos professores do dept de Engenharia Mecânica da UFC fui convidado a ajudar nos trabalhos para a implantação de um sistema de qualidade no Beach Park. Começamos com a concientização de todos sobre Qualidade. A conclusão do trabalho se deu com a implantação da ISO 9000. Após isto, fiquei dando assessoria à empresa até a contratação de um gerente de qualidade total, fato que aconteceu em fevereiro de 1999.