Felipe Fonseca Martins

Outras informações:
Planejamento das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva, com foco no aumento de disponibilidade e confiabilidade dos guindastes, portainers, transtainers e reach stackers.Análise de custos de manutenção, implantação de melhorias focadas na eficiência de tempo, insumos e recursos humanos, implantação do sistema Engeman e treinamento de equipes.Elaboração e atualização dos planos de manutenção da empresa, criação de procedimentos e realização de auditorias periódicas, com identificação e tratamento de não conformidades.Responsável pela gestão de ativos, detecção e mitigação de falhas não cobertas pelas manutenções preventivas, planejamento das atividades complexas em MS Project, com análise de conflitos dos setores executantes.Responsável pela implantação da NR-12 no terminal.Responsável pela implantação do SAP/PM na gestão da manutenção.

Outras informações:
Atuei em diversos cursos de graduação nas áreas de Engenharias e Arquitetura. Leciona Introdução à Engenharia , Gestão de Projetos, Ergonomia, Álgebra Linear, Estatística, Ergonomia e Mecânica dos Sólidos, logística, PCP, Arranjos Fìsicos, fundamentos de TCC, organização industrial, projeto e desenvolvimento de produtos.

Outras informações:
Atuei como docente no Departamento de Administração ministrando a cadeira de logística e gestão da qualidade, além de atuar na orientação de alunos tanto da graduação quanto do MBA em logística empresarial da instituição, além de trabalhar com pesquisa Atua como pesquisador no grupo de pesquisa Logística, Mobilidade e Sustentabilidade da Universidade Federal Fluminense.

Outras informações:
Docente que atuou nos cursos de Engenharia de Produção, Administração de Empresas e Ciências Contábeis nas matérias de Administração da Produção, Análise de Custos, Arranjo Físico, Custos Gerenciais, Empreendedorismo, Engenharia Econômica e Financeira, Estatística I e II, Gerenciamento Ambiental, Gestão de Pessoas, Introdução a Administração Industrial, Logística Empresarial, Marketing, Metrologia, Organização Industrial, Planejamento e Controle da Manutenção, Planejamento e Controle da Produção, Pesquisa Operacional I e II.

Outras informações:
Planejamento das atividades de manutenção preditiva, preventiva e corretiva com foco no aumento da disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos, relacionando os custos de manutenção com o uso eficiente do tempo, insumos e recursos humanos. Atuação na implantação do sistema de Engenharia de Manutenção (ENGEMAN) e treinamento dos envolvidos no processo. Elaboração de planos de manutenção preventiva e preditiva, e atualização dos mesmos com vista na realidade dos processos e verificação da eficácia de sua execução. Criação de procedimentos de atividades e auditoria de suas execuções. Realização de auditorias internas na organização, identificando e tratando itens não conformes.

Outras informações:
Planejamento, organização e desenvolvimento de atividades relativas à administração e desenvolvimento técnico de operações industriais, planejamento e programação de metas e manutenção atendendo a parâmetros de prazos, custo e qualidade, adequando a demanda de vendas à capacidade de instalação. Gerenciei a produção de envasamento de GLP em recipientes transportáveis de aço, distribuição a granel e ainda uma oficina de requalificação de recipientes. Atuei de forma a alavancar a produção utilizando as ferramentas da qualidade em sinergia com a operação. E minimizar os demais indicadores de custo (rendimento de tinta, defeitos e etc). Estudei ainda encontrar melhorar os métodos e processos a fim de atingir a excelência em qualidade de produção e entrega e que supere as expectativas dos clientes. Utilizei o gerenciamento da rotina e técnicas motivacionais para alcançar os melhores resultados. Fiz o mapeamento de problemas junto à supervisão de manutenção a fim de obter a melhor eficiência dos equipamentos. Implantei o programa de manutenção autônoma na base engarrafadora e na Oficina de Requalificação.

Outras informações:
Gerenciamento de serviços da área de distribuição dos pedidos de clientes e entrega dos produtos, garantindo prazo e qualidade. Coordenação da movimentação entre depósito, embalagem, expedição, recebimento de mercadorias e produtos avulsos, desde a validação das notas fiscais, conferência, estocagem, faturamento, expedição e disponibilização no ponto de consumo. Garanto que os produtos comprados pelos clientes sejam entregues dentro do prazo, nas especificações e quantidades solicitadas. Respondo pelo inventário anual, bem como, pela organização de sistemas informatizados da área, relacionados a gestão do controle eficiente de estoque e movimentação interna. Acompanhamento diariamente o faturamento e produtos disponíveis para entregas. Respondo pela guarda do estoque e acuracidade das informações de físico e contábil. Defino, implanto e acompanho os indicadores de performance da área.

Outras informações:
Acompanhei participei e executei a organização e métodos de trabalho, com foco na melhoria da produtividade e estabilização de processos, analisando os processos correntes, propondo rotinas e padronizações eficazes das atividades, bem como atividades relacionadas à programação da entrega de produtos e projetos aos clientes, visando a otimização do uso dos recursos existentes. Trabalhei com Gerenciamento da Rotinha e tratamento de falhas. Desenvolvi Trabalho com foco na utilização de Ferramentas de Qualidade ( pareto, causa e efeito, dispersão). Trabalhei no planejamento da manutenção preventiva levantando e orçando os insumos de reposição. Desenvolvi ainda treinamentos on the job sobre as ferramentas de Qualidade. Eu trabalhei com avaliação da operação. E também atuei de forma intensa na abertura de Tratamentos de itens críticos vermelhos aliados ferramenta PDCA.

Outras informações:
Trabalhei na Melhoria da organização como um todo. Atuei na implantação do programa 6 sigma na fábrica - perda metálica. Executei o projeto seis sigma de atendimento as ordens de produção e redução do sobrepeso do produto final, desde criação de itens de controle, estabelecimento de metas até o controle do processo. Trabalhei na implantação da Produção enxuta na parte de supermercados de arames trefilados (kanban) e gestão de estoques. Fui o responsável pelo projeto Kanban de Ferramentas. Fui o responsável na confecção de padrões, gerenciamento da rotina e estabilização de processos, auditoria de padrões, e atualização de itens de controle aliado à ferramenta PDCA e TQC. Fui responsável pelo estudo da viabilidade econômica da substituição do material que compunha as ferramentas para confecção dos pregos. Atuei também na gestão de manutenção e trabalhei de forma intensa no tratamento de falha, elaboração de relatórios gerenciais, análise de melhorias na produtividade dos operadores, achando e eliminando perdas no processo. Trabalhei com auditorias internas visando melhorar continuamente os sistema de gestão da qualidade (ISO 9000) e sistema de gestão ambiental (ISO 14000). Trabalhei com estudo e parametrização da produção.