Leovani Marcial Guimarães

Síntese da Qualificação Acadêmica e Empresarial: Doutor em Engenharia de Produção pelo Instituto de Produção e Gestão (IEPG) na Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI), Mestre em Engenharia Mecânica na área de Produção pela FEM-UNICAMP, Pós-graduação em Administração e Estratégia Empresarial pela UNICAMP, MBA-Executivo pela Fundação Dom Cabral (FDC), graduado em Engenharia Eletrônica pela UNIFEI), certificado em 6Sigma Green Belt e Lead Assessor ISO9001. No meio acadêmico, desde 2003 é professor de disciplinas de Administração, Gestão da Qualidade, Gestão de Processos de Negócio, Sistemas de Produção, PCP e Logística Empresarial no Instituto Nacional de Telecomunicações (INATEL). Atuou como professor de Gestão da Qualidade na UNIVAS e como professor de Gestão Logística (pós-graduação em Marketing) na Faculdade de Administração e Informática (FAI), em Santa Rita Sapucaí - MG. Possui vários artigos e orientações de pesquisa acadêmica publicados nas áreas de Qualidade, Economia, Gestão Empresarial, Operações, Logística e Educação em Engenharia. No meio empresarial, acumula mais de 30 anos de experiência no setor industrial de Alta Tecnologia, em empresas multinacionais e nacionais tais como IBM Brasil, Compaq Computer do Brasil (HP), Solectron/Flextronics, C-MAC, Sense, Smart Modular Technologies e Lexmark, ocupando cargos executivos, gerenciais e técnicos, com atuação direta ou indireta nas áreas de Operações Industriais de Manufatura, Engenharia e Novos Produtos, Novos Programas de Marketing, Gerência de Projetos, Planejamento Estratégico, Qualidade e Confiabilidade, entre outros, se mantendo em contato com as práticas mais modernas de gestão. Possui ampla experiência internacional, experimentando as culturas de mais de 22 países em 3 continentes. Acumula diversas premiações formais por desempenho e resultados. Participou de treinamentos em classe e/ou práticas on-the-job em diversas áreas de Gestão Empresarial, Engenharia e Qualidade no Brasil, EUA, Ásia e Europa. Pontos fortes em técnicas de liderança, didática, comunicação clara e sintonia com a equipe, sem deixar de destacar a liderança voltada para resultados, plena integridade e espírito empreendedor. A experiência em processos diversos de gestão empresarial em grandes e médias empresas, a liderança de equipes multifuncionais em diversos níveis hierárquicos, aliadas à sólida formação e atualização acadêmica, permitem a este profissional uma fluência segura e competente em diversas disciplinas de Gestão bem como uma didática pautada pela colocação cadenciada das teorias pertinentes, sempre com a referência prática da vida real das empresas, onde os problemas ocorrem e são resolvidos. Nos últimos 15 anos atuou nas seguintes posições Executivas: a) Diretor da área de Operações de Manufatura da SMART Modular Technologies, multinacional americana com atuação global e líder nacional no mercado de Memórias e Semicon, sendo única no mercado de Semicondutores local. Dirigiu duas unidades fabris de alta tecnologia (Semicondutores e Módulos de Memória / SSD), onde gerenciou ativos valorizados acima de 100MUS$ e liderou cerca de 300 profissionais especializados em áreas de Engenharia, Novos Produtos, Produção, P&D, Qualidade e Utilidades Industriais; b) Supply Chain & Program Management Officer, responsável pela gestão de Operações e cadeia de suprimentos, projetos e relações governamentais na Lexmark International do Brasil, uma das maiores empresas do setor de hardware e serviços de impressão corporativa; c) Diretor executivo de empresa de tecnologia, liderando o processo de reestruturação; d) Diretor de Planejamento e Gestão e Presidente do Conselho de Administração em start-up de tecnologia. Nos dias atuais, além da atuação como Professor Adjunto do INATEL, é investidor-anjo e Diretor Executivo na Bi-Core: Inovação em Negócios e Gestão, empresa de consultoria para inovação, estratégia e reestruturação de empresas (www.bi-core.com.br).

Informações coletadas do Lattes em 12/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Doutorado em Engenharia de Produção

2015 - 2021

Universidade Federal de Itajubá
Título: Modelo preditivo de Aprendizagem Ativa em Engenharia baseado na Modelagem de Equações Estruturais com Mínimos Quadrados Parciais (PLS-SEM)
, Ano de obtenção: 2021. Renato da Silva Lima. Palavras-chave: Aprendizagem Ativa; Educação em Engenharia; Protocolos de Observação em Sala de Aula; Modelagem de Equações Estruturais; Mínimos Quadrados Parciais; PLS-SEM. Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Educação.

Mestrado em Engenharia Mecânica

1997 - 2002

Universidade Estadual de Campinas
Título: QFD ? Quality Function Deployment: Uma análise de aspectos culturais organizacionais como base para definição de Fatores Críticos de Sucesso (FCS) na Implementação da Metodologia, Ano de Obtenção: 2003
Ademir Petenate.Palavras-chave: Cultura Organizacional; Fatores criticos de sucesso; Pressupostos; QFD, Desdobramento da Função Qualidade; Qualidade; Quality Function Deployment. Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Industria Eletro-Eletrônica; Assessoria Ou Consultoria de Arquitetura Ou Engenharia; Outras Atividades de Assessoria e Consultoria Às Empresas.

Especialização em Programa Executivo de Desenvolvimeno de Dirigentes

2006 - 2008

Fundação Dom Cabral
Título: Gestão Empresarial

Especialização em Gestão e Estratégia de Empresas

1998 - 2000

Universidade Estadual de Campinas

Graduação em Engenharia Elétrica

1985 - 1989

Universidade Federal de Itajubá

Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Eletrônica

1979 - 1981

Escola Técnica de Eletrônica Francisco Moreira da Costa

Formação complementar

2021 - 2021

Simulação I. (Carga horária: 32h). , Flexsim, FLEXSIM, Brasil.

2010 - 2010

Green Belt Certification Course. (Carga horária: 80h). , QSP / SMART, QSP, Brasil.

2009 - 2009

Liderança de Pessoas. (Carga horária: 16h). , SMART Modular Technologies, SMART, Brasil.

2007 - 2008

Gestão da Inovação - Workshops. (Carga horária: 24h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2007 - 2007

Liderança. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2006 - 2006

Gestão de Processos vinculada à Estratégia. (Carga horária: 8h). , Symnetics - Treinamento, SYMNETICS, Brasil.

2006 - 2006

Gestão de Pessoas e Remuneração Variável. (Carga horária: 16h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2006 - 2006

Gestão Financeira e EVA. (Carga horária: 32h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2004 - 2006

Programa Executivo de Desenvolvimeno de Dirigentes. (Carga horária: 96h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2005 - 2005

Internacionalização e Inovação. (Carga horária: 24h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2005 - 2005

Gestão da Qualidade no escopo da Estratégia. (Carga horária: 8h). , Fundação Prêmio Nacional da Qualidade, FPNQ, Brasil.

2004 - 2004

Seminário Internacional de EMC. (Carga horária: 24h). , Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais, INPE, Brasil.

2004 - 2004

Previsão de vendas, Produção e Estoques. (Carga horária: 24h). , IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna, IMAM, Brasil.

2003 - 2003

Extensão universitária em Gestão de Automação e Controle. (Carga horária: 40h). , Universidade Federal de Itajubá, UNIFEI, Brasil.

2003 - 2003

Seminário Internacional de EMC. (Carga horária: 16h). , ABINEE, ABINEE, Brasil.

2001 - 2001

Advanced Presentation Technics. (Carga horária: 40h). , COMPAQ Computer, COMPAQ, Brasil.

2001 - 2001

Lead Assessor - ISO9001:2000. (Carga horária: 40h). , Fundação Vanzolini, FV, Brasil.

1997 - 1997

Marketing Management. (Carga horária: 24h). , IBM Brasil, IBM, Brasil.

1997 - 1997

Visual Products - Workshop. (Carga horária: 40h). , IBM Europa, IBM, Escócia.

1996 - 1996

Quality Summit - IT Servers. (Carga horária: 32h). , IBM Italia, IBM, Itália.

1992 - 1994

QFD and Dynamic QFD. (Carga horária: 48h). , IBM USA, IBM, Estados Unidos.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Educação em Engenharia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Administração Financeira.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Mercadologia.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Economia Industrial.

Participação em bancas

Aluno: Diversos

GUIMARÃES, L. M.. Diversos. 2005. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pos Graduação em Estratégia de Marketing) - Faculdade de Administração e Informática.

Aluno: Diversos

GUIMARÃES, L. M.. Diversos trabalhos de Conclusão e Projetos PAI. 2009. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestao de Negócios) - Universidade do Vale do Sapucaí.

Orientou

Monique Carleti

Gestão Avançada de produção; 2009; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia de Telecomunicações) - Instituto Nacional de Telecomunicações, Instituto Evaldo Lodi; Orientador: Leovani Marcial Guimarães;

José Robeto Petrilli

Liderando Pessoas na busca de resultados; 2006; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia Elétrica) - FINATEL, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Leovani Marcial Guimarães;

David P

Fonseca; Gestão de Estoques - Tratamento de Incertezas; 2005; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia Elétrica) - FINATEL, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Leovani Marcial Guimarães;

Guilherme Rosa / Marllon Silva

Método para identificação e desenvolvimento de oportunidades de melhoria e adaptação do perfil do Profissional da Era do Conhecimento, baseado em sistemas de avaliação de desempenho; 2004; Iniciação Científica; (Graduando em Engenharia Elétrica) - FINATEL, Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais; Orientador: Leovani Marcial Guimarães;

Produções bibliográficas

  • GUIMARÃES, L. M. ; LIMA, RENATO DA SILVA . Structural Modelling and Measuring Impact of Active Learning Methods in Engineering Education.. IEEE Transactions on Education , v. 2023, p. 1-10, 2023.

  • GUIMARÃES, L. M. ; LIMA, R. S. . Changes in Teaching and Learning Practice in undergraduate Logistics & Transportation course using Problem-Based Learning methodology. Journal Of University Teaching And Learning Practice , v. 18, p. Article 012-Article 012, 2021.

  • GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; LIMA, RENATO DA SILVA . Active learning application in engineering education: effect on student performance using repeated measures experimental design. European Journal of Engineering Education , v. 46, p. 1-21, 2021.

  • GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; LIMA, RENATO DA SILVA . A systematic literature review of classroom observation protocols and their adequacy for engineering education in active learning environments. European Journal of Engineering Education , v. 46, p. 1-23, 2021.

  • CERQUEIRA, RODRIGO JÚLIO ; GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; NORONHA, JOSÉ LEONARDO . PROPOSTA DE APLICAÇÃO DA METODOLOGIA PBL (APRENDIZAGEM BASEADA EM PROBLEMAS) EM DISCIPLINA DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ (UNIFEI). INTERNATIONAL JOURNAL ON ACTIVE LEARNING , v. 1, p. 35-55, 2016.

  • GUIMARÃES, L. M. . Custos da Qualidade - Caracterização e Identificação para Vantagem Competitiva. Revista Banas Qualidade , v. XVIII, p. 18-25, 2009.

  • GUIMARÃES, L. M. . O perfil do profissional do conhecimento - Os profissionais do futuro. Revista Qualidade, Ed. EPSE-Banas, Janeiro 2006. Revista Banas Qualidade , v. 156, p. 18-22, 2006.

  • GUIMARÃES, L. M. . Competitividade - Gestão de Projetos e Desenvolvimento de Produtos. SP, Banas Qualidade, Ed. EPSE, No. 145, Junho 2004. Revista Banas Qualidade , v. 145, p. 03-06, 2004.

  • GUIMARÃES, L. M. . Parcerias, Fusões e Incorporações - Uma análise de seus desdobramentos para as Pequenas e Médias Empresas. Revista Científica da FAI , v. 102004, p. 03-06, 2004.

  • GUIMARÃES, L. M. . A Sociedade da Informação - O impacto da Globalização na Democracia das nações. Revista Falando de Qualidade on-line Ed. EPSE; 05-08-2003 8 pg.pdf. Banas Qualidade, Internet, v. 143, p. 12-16, 2003.

  • GUIMARÃES, L. M. . QFD - Analisando seus aspectos culturais organizacionais. Revista Qualidade Ed. Banas Janeiro 2003 no. 128 - pp.56-66. Banas Falando de Qualidade, São Paulo, v. 128, p. 56-66, 2003.

  • GUIMARÃES, L. M. . Sociedade da Informação e Globalização - uma análise dos impactos na Democracia. Revista Científica da FAI Vol. 3 No. 1 2003 pp. 50-59 ISSN-1518-8051. Revista Científica da FAI , Minas Gerais, v. 3, p. 50-59, 2003.

  • GUIMARÃES, L. M. . É possível avaliar o trabalho Individual. Revista Controle da Qualidade Ed. Banas Janeiro 1997 no. 56 - pp.56-59. Banas Controle da Qualidade, São Paulo, v. 56, p. 56-59, 1997.

  • GUIMARÃES, L. M. . QFD - Ferramenta de suporte à estratégia competitiva. Revista Controle da Qualidade, Ed. Banas, Janeiro 1996, no. 56 ?pp.50-54. Banas Controle da Qualidade, São Paulo, v. 56, p. 50-54, 1996.

  • GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; AZEVEDO JR., J. B. . Estatística Aplicada em Engenharia com Minitab Volume 1. 1. ed. Independently Published, 2020. v. 2. 424p .

  • GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; AZEVEDO JR., J. B. . Estatística Aplicada em Engenharia com Minitab Volume 2. 1. ed. Independently Published, 2020. v. 2. 458p .

  • GUIMARÃES, L. M. . Aspectos de Fusões e Incorporações no Vale da Eletrônica. Revista de telecomunicações - Inatel, p. 28 - 30, 01 out. 2004.

  • GUIMARÃES, L. M. ; MONTEVECHI, J. A. B. ; PINTO, W. G. M. . APLICAÇÃO DA SIMULAÇÃO A EVENTOS DISCRETOS EM PROJETO DE AUMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA FÁBRICA DE LANTERNAS. In: LIV Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2022, Juiz de Fora. Anais do Simpósio Brasileiro de Pesquisa Operacional, 2022. v. 54. p. 152642.

  • GUIMARÃES, L. M. ; Mendonça, M.F. ; Spagolla, B.B. . Medição e avaliação da aderência à aprendizagem ativa em engenharia utilizando protocolos de observação em sala de aula. In: INCITEL, 2021, Santa Rita do Sapucaí. 33o. INCITEL. Santa Rita do Sapucaí: INATEL, 2021. v. 2021. p. Artigo 213995.

  • GUIMARÃES, LEOVANI MARCIAL ; OSORIO, K. ; LIMA, R. S. . Os papéis dos agentes envolvidos na Logística Urbana: Fatores Críticos na Gestão das parcerias. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, 2017, PONTA GROSSA. Artigos Anais CONBREPRO 2017, 2017. v. 2017. p. 1-12.

  • GUIMARÃES, L. M. . Qualidade e competitividade em produtos e processos de automação - conceitos e aplicação. 2004. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Projetos de pesquisa

  • 2008 - 2009

    Gestão Avançada de Produção, Descrição: Fazendo uso de pesquisas na área de gerenciamento de produção de novos produtos, desenvolver, através de experiências e coleta de dados, um sistema inovador de gestão, que promova não somente a organização, como também praticidade e segurança do processo que se inicia após a aprovação de cada protótipo. Garantir um aumento significativo na qualidade dos produtos e na eficiência do setor produtivo, com a criação de um método que reúna e administre os dados de cada produto, desde matérias-primas até capacidade de produção/tempo. Reestruturação do ambiente de trabalho, criação de uma nova linha de produção, mais ampla e apta a atender as necessidades crescentes do mercado, com um gerenciamento conciso e versátil. Gerenciamento este, capaz de se adaptar às restrições de uma pequena empresa sem limitá-la a atender as propostas de pequeno porte, graças à base sólida formada pelo projeto de gestão aqui proposto.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Leovani Marcial Guimarães - Coordenador.

  • 2005 - 2006

    Liderança de Pessoas na busca de Resultados, Descrição: Técnicas de liderança para atingir resultados. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Leovani Marcial Guimarães - Coordenador.

  • 2004 - 2005

    Gestão de Estoques - Método para tratamento de incertezas de estoques, Descrição: Tratamento de Incertezas de Estoques. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Leovani Marcial Guimarães - Coordenador.

  • 2004 - 2005

    Método para identificação e desenvolvimento de oportunidades de melhoria e adaptação do perfil do Profissional da Era do Conhecimento, baseado em sistemas de avaliação de desempenho, Descrição: O profissional da era do conhecimento. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Leovani Marcial Guimarães - Coordenador.

Prêmios

2019

Professor Homenageado da formatura turma de TGT 2019, INATEL.

2016

Patrono de formatura da turma de TGT 2016, INATEL.

2011

Bonus Especial de Resultados -Diretoria de Operações, SMART Modular Technologies.

2010

Bônus Especial de Resultados - Qualidade e Diretoria de Operações, SMART Modular Technologies.

2009

Special Bonus - Reconhecimento por Desempenho, SMART Modular Technologies.

2008

Reconhecimento e Incentivo Gerencial, SMART Modular Technologies.

2001

Prêmio de Incentivo Gerencial (cash) - Compaq, Compaq.

2001

Prêmio por reconhecimento e retenção em ações da companhia - Compaq, Compaq.

2000

Destaque da unidade de negócio de PC's na cadeia de suprimentos LA ? Compaq, Compaq.

1998

Contribuição significativa individual ao negócio (prêmio internacional) - IBM Europa / Monitores, IBM EUROPA.

1997

Contribuição significativa individual ao negócio - Coordenação de produto - IBM, IBM Brasil.

1996

Achievement - Produto Monitores - Contribuição ao Negócio - IBM, IBM Brasil.

1996

Achievement - Produto RISC/6000 - Contribuição ao Negócio - IBM, IBM Brasil.

1993

Teamwork (Coordenação do Prêmio CVRD de Qualidade Total) - IBM, IBM Brasil.

1992

Achievement e Destaque do Dept. de Qualidade (ES/9221, Contribuição ao Negócio) - IBM, IBM Brasil.

1991

Destaque do Departamento de Qualidade (Produto ES/9221) - IBM, IBM Brasil.

1990

Reconhecimento Gerencial - IBM, IBM Brasil.

Histórico profissional

Endereço profissional

  • Instituto Nacional de Telecomunicações. , Av. João de Carmargo, 510, Centro, 37540-000 - Santa Rita do Sapucai, MG - Brasil, Telefone: (35) 34719200, URL da Homepage:

Experiência profissional

2003 - Atual

Instituto Nacional de Telecomunicações

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor e Pesquisador, Carga horária: 20

Outras informações:
INATEL: Professor Adjunto atuando em disciplinas de Administração Empresarial, Gestão da Qualidade, Sistemas de Produção, Gestão de Processos de Negócio (BPM), Planejamento e Controle de Produção, Logística Empresarial - desde Fevereiro de 2003.

Atividades

  • 08/2015

    Ensino, Gestão de Telecomunicações, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Logística

  • 07/2014

    Ensino, Automação Industrial, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração

  • 07/2014

    Ensino, Redes de Computadores, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração

  • 07/2013

    Ensino, Engenharia de Computação, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração

  • 07/2013

    Ensino, Engenharia de Controle e Automação, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração

  • 07/2013

    Ensino, Gestão de Telecomunicações, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração, Gestão de Qualidade e Processo, Gestão de Produção

  • 07/2013

    Ensino, Engenharia Biomédica, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração

  • 03/2003

    Pesquisa e desenvolvimento, Fundação Instituto Nacional de Telecomunicações - MG - BRA.Linhas de pesquisa

  • 02/2003

    Ensino, Engenharia de Telecomunicações, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Administração, Economia

2015 - Atual

Universidade Federal de Itajubá

Vínculo: Grupo de Pesquisa LogTrans, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Carga horária: 4

Outras informações:
Doutor em Engenharia de Produção pela UNIFEI - Instituto de Produção e Gestão - IEPG

Atividades

  • 01/2018

    Pesquisa e desenvolvimento, Instituto de Engenharia de Produção e Gestão.Linhas de pesquisa

  • 08/2015

    Pesquisa e desenvolvimento, Instituto de Engenharia de Produção e Gestão.Linhas de pesquisa

1990 - 1999

IBM Brasil

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: GERENTE, Carga horária: 40

Outras informações:
Empresa: IBM do BRASIL Ltda. - Período ~ 9 anos Função: Gerente de Programas de Manufatura (de Setembro/98 até Julio/99): Responsável pelo gerenciamento da Introdução de Novos Produtos (Servidores, Computadores comerciais e projetos especiais) para o mercado brasileiro e Mercosul. Gerência horizontal de grupos de várias funções, entre 10 e 15 profissionais. Execução de atividades chave do processo tais como definição de mix de produtos e volumes juntamente com Marketing, realização de estudos de caso de negócio (custos), estratégias de fabricação e execução efetiva dos projetos de acordo com o cronograma. Alguns resultados: Lançamento em tempo recorde (45 dias) do primeiro servidor plataforma Windows de médio porte com fabricação nacional. Gerenciamento da introdução de mais de 70 modelos/famílias e 30 Special Bids globais, através de delegação, dinâmica e eficácia. Lançamento de 2 novas famílias de servidores e 3 novas famílias de desktops antes do prazo, no custo e na qualidade planejados; Função : Coordenador de Produto América Latina (desde Março/97 até Setembro/98): Coordenador de Produto (Monitores de Vídeo) para o mercado Latino Americano, como parte do time mundial de Visual Engineering da IBM. Gerenciamento Técnico da Introdução de Novos Produtos; Análise de Tendências de Mercado, Casos de Negócio; Interface com Marketing e fornecedores. Expertise da área de ?Visual products? provendo suporte técnico/gerencial para área de Serviços e Clientes. Participação ativa na Qualificação de fornecedores e ?Manufacturing Readiness Reviews?. Coordenação técnica de projetos ?End to End?. Função: Product & Quality Assurance Engineer (desde Julho/90 até Março/97): Planejamento e Coordenação de atividades gerais de Qualidade Assegurada de Produtos e Processos, desde a introdução de novos produtos e desenvolvimento até o acompanhamento de vida útil e satisfação de clientes. Participação e coordenação de atividades-chave no processo de submissão ao PNQ.

Atividades

  • 07/1990 - 07/1999

    Direção e administração, .Cargo ou função, GERENTE DE NOVOS PRODUTOS (último cargo).

2012 - 2013

LEXMARK International do Brasil Ltda.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supply Base & Project Management Officer, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa: LEXMARK INTERNATIONAL DO BRASIL desde Jul/12 - Cargo: Supply Chain Base & Program Management Officer ? Reporte: Country Business Operations. Atua na área de Operações de Negócios, coordenando processos de RFQ, Introdução de Novos Produtos, concorrências, Compras & Gestão de negócios de empresas contratadas. Atua também como Gestor Relações Governamentais. Responsabilidade direta de P&L para a cadeia de suprimentos.

2008 - 2012

Smart Modular Technologies

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40

Outras informações:
SMART Modular Technologies - Período ~ 4 anos até Maio/2012: Diretor de Operações de Manufatura, reportando-se diretamente ao COO (Chief of Operations Officer) e gerente geral local, é responsável pele gerência de ativos acima de 100MUS$ com forte expansão de Capital e mais de 300 profissionais, incluindo diversos gerentes de função em áreas de Engenharia (Montagem, Processos e Testes), Novos Produtos, Produçãos, P&D, Qualidade e Utilidades Industriais. Tem responsabilidade sobre a Diretoria da área de Operações da empresa nas suas duas unidades fabris de Semicondutores DRAM/Flash e Módulos de memória/SSD, se responsabilizando por planejar e atingir metas produção e de crescimento dos negócios acima de 30% ao ano, implantação de novos processos e novos produtos, implantação de métodos avançados de gestão de operações, projetos de melhoria e redução de custos e tomadas de decisão. Responsável direto pelos projetos de expansão das fábricas com investimentos acima de 6MUS$ somente em 2011/12. Tem obtido resultados periódicos de produtividade, qualidade, volumes e custos de produção com recordes subseqüentes. Atuou também nos processos de qualidade da empresa, mantendo as certificações de sistema segundo as normas ISO9001, ISO14001 e práticas da EICC e ISO-18001. Lidera a equipe gerencial de toda a empresa na gestão de projetos e de indicadores de desempenho e atendimento de metas diversas. Iniciou projeto empresarial de melhoria contínua da empresa através do mapeamento e implementação da gestão balanceada de indicadores em todas as áreas.

Atividades

  • 08/2008

    Direção e administração, Diretoria de Operações.Cargo ou função, Diretor de Operações.

1999 - 2001

COMPAQ Computer

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: GERENTE NOVOS PRODUTOS E ENGENHARIA, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa: COMPAQ do BRASIL Ltda. - Período ~ 2 anos Função: Gerente de Novos Produtos e Gerente de Engenharia (desde Julho/99): Responsável pelo gerenciamento da Introdução de Novos Produtos (Portáteis) para o mercado latino americano e pela transição de produtos. Gerência horizontal de grupos de várias funções, entre 8 e 10 profissionais, incluindo gerentes. Responsável pelo treinamento, implantação e gerenciamento do grupo de Engenharia de Portáteis (Produto, Testes, Processos e Qualidade). Experiência em transferência de tecnologia, negociações e parcerias com empresas da Ásia com gerenciamento eficaz das diferenças culturais. Execução de atividades chave do processo tais como prospecção de oportunidades, definição de mix de produtos, estratégias e volumes juntamente com Marketing. Realização de estudos de caso de negócio (custos), gerenciamento da transição de produtos e fim de vida, gerenciamento da obsolescência de matéria prima e execução efetiva dos projetos de acordo com o cronograma; Alguns resultados: 60% de melhoria nas métricas de processo e qualidade (FPF e CIA), através de planos efetivos de redução de defeitos e liderança junto aos participantes. 30% de melhoria nos ciclos de introdução de novos produtos, através do direcionamento de negociações mais agressivas com os fornecedores. Implementação de um efetivo controle de custos com redução de 50% na parcela de mão de obra e obsolescência de matéria prima. Lançamento de 4 famílias de produtos no prazo, custo e volume planejados, possibilitando aumento da fatia de mercado da empresa para 60%.

Atividades

  • 07/1999 - 06/2001

    Direção e administração, .Cargo ou função, GERENTE DE ENGENHARIA E NOVOS PRODUTOS.

2002 - 2008

Sense Eletrônica Ltda.

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: GERENTE EXECUTIVO ESTRATÉGIA -RH, GQ, PLANING, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Empresa: SENSE Eletrônica Ltda: Gerente Executivo de Estratégia, incorporando as funções de Planejamento Estratégico, Qualidade, Serviços e de Gestão de Pessoas ? responsável inicialmente por todas as atividades de Qualidade (Projeto, Fabricação, Processos, Sistema), criando e assumindo no ano seguinte a área de Serviços ao Cliente (Pós-venda, assistência técnica, satisfação de clientes) e depois liderando a criação e assumindo a área executiva de Planejamento e Gestão Estratégica, acumulando em seguida a área de Gestão de Pessoas ? RH e Gestão da INOVAÇÃO - nos dois (2) sites da empresa no Brasil (SP, MG), liderando diretamente equipe de 20 pessoas e indiretamente diversas equipes multifuncionais de gerentes e não gerentes, por processos. Atua diretamente em todas as áreas funcionais da empresa no planejamento e execução da estratégia, incluindo Marketing, Vendas, Logística, P&D, Finanças, Processos e Pessoas. É facilitador de gestão de processos, finanças e lidera o processo de mudança da empresa no programa de excelência da FDC ? Paex. Alguns resultados: Planejamento, Estruturação e início da Implementação corrente do primeiro plano estratégico da empresa; consolidação dos métodos de gestão financeira EVA e FCA; Liderança do processo de re-estruturação da área Comercial; Estabeleceu e gerencia o processo de mudança resultante da Estratégia, planejou e realiza o projeto de gestão de pessoas; Elencou e priorizou os projetos de INOVAÇÃO; Realizou a migração para ISO9001:2000 e manutenção do certificado, remodelamento dos teste de projeto, assumindo o laboratório de testes e a liberação de cada novo produto, reestruturação da área de Serviços/AT da empresa ao nível de mercado ? Desde Nov/2002.

Atividades

  • 11/2002

    Direção e administração, .Cargo ou função, GERENTE DA QUALIDADE E SERVIÇOS AO CLIENTE.

2012 - 2015

KeyMax

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Diretor e Presidente do Conselho, Carga horária: 8

Outras informações:
Investidor-Anjo e Presidente do Conselho de Administração

2013 - 2014

SE System Solution

Vínculo: Outros, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 32

Outras informações:
Atuação por contrato na restruturação da empresa.

2004 - 2008

Faculdade de Administração e Informática

Vínculo: Professor Convidado, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 2

Outras informações:
1) Academia: a) INATEL: Professor Assistente do Departamento de Ciências Humanas e Sociais (DCHS), disciplinas de Administração e Economia Empresarial desde Fevereiro/03. b) FAI: Professor Convidado da Pós Graduação em Marketing, disciplina de Gestão de Logística e Distribuição desde Outubro/04; Professor convidado de Marketing e Planejamento Empresarial na graduação. Atua com consultoria empresarial autônomo desde Agosto/02.

Atividades

  • 10/2004

    Pesquisa e desenvolvimento, Faculdade de Administração e Informática.Linhas de pesquisa

  • 10/2004

    Ensino, Gestão Estratégica de Marketing, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Logística e Distribuição, Workshops em Qualidade

2001 - 2002

Solectron

Vínculo: Funcionário, Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
3) Empresa: FLEXTRONICS (antes SOLECTRON do BRASIL Ltda. e C-MAC do Brasil) ? Período ~ 1 ano Função: Gerente Industrial e de Qualidade (desde Julho/01): Admitido como Gerente Industrial, atuando na Logística, incluindo gestão de compras internacionais e locais, produção, manutenção e engenharia acumulando a função de Gerente da Qualidade no segundo mês. Tornou-se responsável pela estratégia, planejamento, Implementação e posterior manutenção do Sistema da Qualidade para certificação ISO9000 e TL9000, sendo indicado representante da direção. Responsável por todas as atividades de Controle da Qualidade e de Processos, Sistema da Qualidade, Qualificação de Fornecedores, Relação com clientes bem como Controle de Documentação. Aprovado no curso de Lead Assessor da ISO9001-2000, reconhecido pelo IRCA (UK). Gerência direta e liderança em Qualidade sobre toda empresa. Alguns resultados: Implementação de sistema de revisão de procedimentos e aprovações on-line. Implementação de 100% dos procedimentos e práticas Industriais, controle da Qualidade e de Documentação em 6 meses. Criação do Manual da Qualidade ISO9001:2000. Ministério de Cursos de Treinamento em Qualidade Básica, ISO9001:2000 e Controle de ESD para 100% dos funcionários selecionados. Pré-Qualificação de importante fornecedor de metais.

Atividades

  • 07/2001 - 06/2002

    Direção e administração, .Cargo ou função, GERENTE INDUSTRIAL E DE QUALIDADE.

2008 - 2012

Universidade do Vale do Sapucaí

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor Colaborador, Carga horária: 2

Atividades

  • 08/2008

    Ensino, Gestao de Negócios, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão da Qualidade II, Gestao da Qualidade I

2014 - Atual

Bi-Core - Inovação em Negócios e Gestão

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Presidente, Carga horária: 4

Outras informações:
Bi-Core: Competências Gerenciais A Bi-Core atua com parcerias estratégicas e tem na liderança o executivo e Professor Leovani Marcial Guimarães. Formação Acadêmica e Certificações: ? Pesquisador e Doutor en Engenharia de Produção pelo Instituto Engenharia de Produção e Gestão (IEPG) na Universidade Federal de Itajuba (UNIFEI). ? Mestre em Gestão de Produção pela UNICAMP - SP. ? MBA Executivo em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral (FDC). ? MBA em Gestão e Estratégia de Empresas pela UNICAMP - SP. ? Six Sigma Green Belt pelo QSP - SP. ? Lead Assessor ISO9001 pela Fundação Vanzolini com reconhecimento internacional pelo IRCA - UK.