Luiz Henrique Gomes de Souza
Engenheiro Eletrônico - UFRJ (1987), Mestre em Engenharia de Produção - COPPE / UFRJ (1997) e Doutorando em Engenharia Biomédica COPPE / UFRJ (2025).É certificado como PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) desde 1998. É membro fundador (1999) do PMI, Rio de Janeiro, Brazil Chapter (PMI Rio), participou das duas primeiras gestões (VP de Desenvolvimento Profissional e VP Executivo) até 2003 e foi o Vice-Presidente Executivo do PMI Rio na gestão 2018-19. Nessa função liderou os Comitês Estratégicos de Gestão do Conhecimentos (onde foi também Líder de 2010 a 2019) e o de Parcerias. Atuou como Presidente para a gestão 2020 - 2021, responsável pela operação geral do "PMI-RIO", assegurando que a sua diretoria trabalhe em conjunto como uma equipe dedicada e integrada para alcançar a Visão, Missão e Objetivos do Chapter. Na gestão 2022 - 2023 atuou como Presidente do Comitê de Nomeação (processo eleitoral) e como membro do Conselho Consultivo. Possui duas certificações em Gestão de Mudanças Organizacionais: HCMP, HCMBOK.Vem atuando no mercado desde 1988, como Engenheiro, Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer (revisor), Quality Manager e Risk Manager para empresas como a IBM, a HP, PwC e EDS e também pela sua própria empresa, em serviços de assessoria e treinamento em gerenciamento de projetos em projetos de diversos segmentos, principalmente de TI e de Óleo Gás). Vem atuando na área de Gestão do Conhecimento onde desenvolveu soluções para implantação de plataforma de colaboração, processo de gestão do capital intelectual, taxonomia para classificação de capital intelectual, processo para criação e atualização de conteúdo para a base de conhecimento entre outras iniciativas. É relator do Projeto de Norma de Gestão do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos pela CEE-093 (Comissão de Estudo Especial - 093 - Gestão de Projetos, Programas e Portfólio.Atua como Bolsista de Desenvolvimento Institucional no INCA (Instituto Nacional do Câncer / CONPREV (Coordenação de Prevenção e Vigilância) desde jan/2024, na AAPP (Área de Apoio a Programas e Projetos) no desenvolvimento de artefatos, avaliação de riscos, revisão de projetos, desenvolvimento de novos fluxos de processos internos, procedimento operacional padrão e consultoria interna em gerenciamento de projetos. Atua como Professor de Gerenciamento de Projetos desde 2000 em instituições de pós-graduação do Brasil (FGV, IBMEC, UFRJ / NPPG, PUC) e Angola (ENAD).Palestrante em Gerenciamento de Projetos, com palestras proferidas nas áreas de: Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento da Qualidade, PMO, Gerenciamento de Programas e Portfólio, Certificação em Gerenciamento de Projetos, Ética e Padrões de Conduta Profissional, Quality Assurance e Recuperação de Projetos, Gestão do Conhecimento, Comunidades de Práticas e Gestão de Mudanças.Liderou a Comunidade de Prática em Gerenciamento de Projetos da IBM América Latina, com cerca de 500 profissionais (2004-2006).É coautor do livro PMO - Project Management Office, Programa e Portfolio na Prática em 2012, editora: Brasport. ISBN: 9788574525013.
Informações coletadas do Lattes em 26/07/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção
1996 - 1996
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: MODELOS DE PROGRAMAÇÃO LINEAR MISTA-INTEIRA E POR METAS PARA ACELERAÇÃO DE ATIVIDADES EM PROJETOS INCLUINDO REVISÕES
Orientador: Raad Yahya Qassim, Ph.D.
, Ano de Obtenção: 1997.Palavras-chave: Aceleração de Projetos.
Graduação em Engenharia Eletrônica e de Computação
1983 - 1987
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Compatibilidade Eletomagnética Versus Interferência Eletromagnética - Importância, controle e teste
Orientador: Fernando Reiszel Pereira
Formação complementar
2021 - 2021
HCMBOK® Training and Certification Program. (Carga horária: 21h). , Human Change Management Institute, HUCMI, Brasil.
1997 - 1997
Solution Engagement Course. (Carga horária: 40h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.
1996 - 1996
Quality Measurement and Analysis. (Carga horária: 24h). , University Of Tampa, U.T., Estados Unidos.
1995 - 1995
Improving Business Process Program. (Carga horária: 32h). , Columbia University, COLUMBIA, Estados Unidos.
1993 - 1993
Gerência de Projetos Avançado. (Carga horária: 24h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Organização de eventos
BARCAUI, A. ; SAMPAIO, M. ; VICENTE, J. A. ; PRATES, E. ; SOUZA, L. H. G. . V SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS. 2019. (Outro).
SOUZA, L. H. G. ; SEPULVEDA, R. ; MELCHIADES, C. ; MELO, F. T. . IV SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS. 2018. (Outro).
SOUZA, L. H. G. ; GAERTNER, L. ; MAIO FILHO, A. C. ; BRITTO, F. ; TUEIV, M. . III SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS. 2017. (Outro).
SOUZA, L. H. G. ; CHAVES, C. A. R. ; CAVALCANTI, M. . 4ª PMI ? II SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS. 2016. (Outro).
SOUZA, L. H. G. ; SAITO, A. ; ALBUQUERQUE, R. ; RODRIQUES, M. N. . 4ª PMI ? GESTÃO DO CONHECIMENTO APLICADO A PROJETOS. 2015. (Outro).
Participação em eventos
PMO Summit 2023.Como Reestruturar o PMO para a Máxima Geração de Valor. 2023. (Seminário).
VI Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos - PMI Rio.Riscos e Conhecimento. 2023. (Seminário).
PMO Summit 2022.Gestão orientada a Mudanças: como gerenciar projetos complexos frente às incertezas globais.. 2022. (Seminário).
Risk Summit 2019.Saiba como a gestão do conhecimento pode melhorar o gerenciamento de riscos em projetos!. 2019. (Seminário).
13º Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança. Moderador do Painel ?Em tempos de incertezas, a mudança é nossa maior aliada!?. 2018. (Congresso).
13º Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança. Painel Ligthning Talks - Caso do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio. 2018. (Congresso).
15° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos.PM Talks -. 2018. (Seminário).
IV Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos.Aplicações de Gestão do Conhecimento em Projetos. 2018. (Seminário).
PMI® Leadership Institute Meeting 2018 - North America.Applied Knowledge Management ? an important strategic initiative to get results. 2018. (Encontro).
Risk Summit 2018.Moderador do Painel C-Level: ?A Representatividade do Líder de Gerenciamento de Riscos para a Organização?. 2018. (Seminário).
III Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos - PMI Rio.A experiência do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio (CEGC). 2017. (Seminário).
4ª. PMI ? II Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos - PMI Rio.Gerenciamento Ágil de Projetos de Gestão do Conhecimento utilizando Social Software ? Caso Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio (CEGC). 2016. (Seminário).
12º Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos - PMI Rio.Gestão de Conhecimento Aplicado a Projetos ? Processos, Boas Práticas e Soluções. 2015. (Encontro).
4ª. PMI - I Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos - PMI Rio.Programa de Gestão do Conhecimento (PGC) do PMI Rio ? do gerenciamento do capital intelectual a construção de comunidades de prática. 2015. (Seminário).
4ª. PMI - I Seminário de TI - PMI Rio.Gestão de Conhecimento Aplicado a Projetos. 2014. (Seminário).
Seminário ?Gestão de Crises em Projetos.Gerenciamento de Riscos de Projetos. 2014. (Seminário).
2° Seminário de Gerenciamento de Projetos - UERJ.Gestão de Conhecimento em Projetos. 2010. (Seminário).
8o. Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos - PMI Rio.Gestão de Conhecimento em Projetos. 2010. (Encontro).
VIII Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software.Auditoria de Projetos ? Ênfase na Metodologia de Quality Assurance & Risk Management. 2009. (Simpósio).
3º Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos. Revisão de Projetos ? Ênfase na Metodologia de Quality Assurance/Risk Management. 2008. (Congresso).
IT Governance Convention 2008.Auditoria de Projetos ? Ênfase nas Metodologias de Garantia da Qualidade e Gerência de Riscos. 2008. (Outra).
VII Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software.Revisão de Projetos ? Ênfase na Metodologia de Quality Assurance / Risk Management. 2008. (Simpósio).
Ciclo de Palestras de Gerenciamento de Projetos.Revisão de Projetos ? Ênfase na Metodologia de Quality Assurance / Risk Management.. 2007. (Encontro).
VI Simpósio Brasileiro de Qualidade de Software.Revisão de Projetos ? Ênfase na Metodologia de Quality Assurance / Risk Management. 2007. (Simpósio).
4º Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos - PMI RJ.Códigos de Ética - Uma Realidade ou uma Utopia na sua Aplicação no Gerenciamento de Projetos?. 2006. (Encontro).
ProQualiti2005 ? V Congresso de Qualidade na Produção de Software. Gerência de Riscos em Projetos de TI. 2005. (Congresso).
2º Encontro Nacional de Profissionais em Gerenciamento de Projetos - PMI RJ.Revisão em Gerência de Projeto ? Quality Assurance / Metodologia de Gerência de Risco. 2004. (Encontro).
2º Seminário de Gerenciamento de Projetos - PMI RS.Metodologia de Gerência de Risco. 2004. (Seminário).
I Encontro Mineiro de Gerência de Projetos.Quality Assurance em Projetos de TI. 1999. (Encontro).
INDUCON'92/IEEE Brasil.Requisitos Básicos de EMI/EMC para a Exportação. 1992. (Simpósio).
Participação em bancas
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. A comunicação como instrumento estratégico de gestão. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. Estudo de realcionamento entre gerente de projetos de tecnologia da informação e a equipe técnica. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. Gestão de mudança em projetos de poços submarinos na Petrobras. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. O estilo gerencial do gerente de projetos na Petrobras. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. Controle de mdanças aplicado a fase IV - Avaliação das ferramentas e propostas de melhorias. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; ALBERGARIAS, R.;SOUZA, L. H. G.. Projetos de sistemas de telecomunicações na Petrobras, para a área de Gás & Energia: Riscos mais frequentes, eficácia dos planos de gerenciamento de riscos. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Estudo de combinações de modelos de contratação de brocas de perfuração para o E&P - CPM. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Interface entre os projetos fast track e as aquisições de materiais com lead tiime elevado. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. EAP em projetos de sistemas submarinos de produção de petróleo e gás: Estudo multi-caso. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Prospeção de lições aprendidas em projetos de desenvolvimento de software utilizando metodologias ágeis. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Proposta de uma ferramenta de apresentação visual de escopo em projetos submarinos na Petrobras. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Fatores reegulatórios na desativação de sistemas marítimos de produção de petróleo: Estudo de caso. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Projetos submarinos complementares do desenvolvimento da produçãode petróleo: Estudo multicasos de pacotes de trabalho. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Estudo sobre o modelo contratual dos serviços de sistemas de perfuração de alta tecnologiada Petrobras sob a ótica de incentivo a produtividade. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Modelo de gestão de recursos materiais para projetos de poços de petróleo marítimo. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Diretrizes sistêmicas para a correta apropriação d custos de logística de transporte na Petrobras - Uma questão para os gerenciamento de custos do projeto. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Gestão da comunicação em projetos de paradas programadas de sondas próprias de perfuração na unidade de construção e manutenção de poços sondagem semissubmersível. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. O gerenciamento do escopo da frota de embarcações OSRV frente às exigências dos orgãaos ambientais. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Requisitos da operação e acompanhamento de projetos de telecomunicações na Petrobras. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
QUALHARINI, E. L.; FERNANDES, J. L.;SOUZA, L. H. G.. Dimensionamento de prazo e custo de empreendimento de instalação de superfície. 2014. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro.
SOUZA, L. H. G.. Etapa estadual do prêmio Talento Profissional 2012. 2012. Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SC.
Orientou
Monitoramento e Controle de projetos de exploração e produção na América do Sul - Uma proposta para o fluxo de informações visando à tomada d decisão; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Uma proposta de análise quantitativa de risco do projeto utilizando simulação de Monte Carlo para o planejamento anual de óleos básicos lubrificantes; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gerenciamento de interfaces para empreendimentos do refino - Estudo de caso da refinaria "A"; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gerenciamento de interfaces no contrato geral de automação: processos, boas práticas e lições aprendidasdo caso RENST; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Um estudo da importância do gerenciamento de projetos no apoio na execução de um empreendimento no refino de petróleo; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Análise quantitativa de riscos do cronograma do projeto de desenvolvimento da produção dos campos Estreito e Alto do Rodrigues; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Análise de aplicabilidade de metodologia interna de avaliação de riscos: uma versão operacional; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Influenciadores no processo de aprendizagem de projetos; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Análise da utilização de ferramenta de automação de projetos no gerenciamento técnico de projetos de engenharia; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Aplicação do Gerenciamento de riscos na implantação de um plano de inspeção de dutos terrestres; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Sistemática de verificação de projetos de engenharia por meio de análise de construtibilidade; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gerenciamento e análise de risco na implantação do Projeto X1; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Aplicação do gerenciamento de prazo e riscosdo contrato de interligações off sites do complexo petroquímico do Rio de Janeiro; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Elaboração de uma proposta para a gestão de comunidades de prática de E&P: um estudo de caso no Centro de Pesquisas da Petrobras; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Avaliação da maturidade de um escritório de projetos (PMO) para desenvolvimento tecnológico; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
A gestão do conhecimento em projetos de tecnologia da informação e comunicação da Petrobras; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Diretrizes para as reuniões de retrospectiva na TIC do Centro de Pesquisas na Petrobras; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Proposta de implantação de biblioteca de melhores práticas em projetos dos serviços compartilhados da Petrobras; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
A gestão de mudanças e sua importância no sucesso do projeto; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gerenciamento de riscos em projetos de construção e montagem de dutos terrestres - Estudo de casoo; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Monitoramento e controle de projetos conceituais e básicos de engenhariana ENG-AB / PROJEN; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Análise da percepção quanto à descentralização no desenvolvimento de projetos multidisciplinares da engenharia da Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Lições aprendidas em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação (TIC); 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gestão das lições aprendidas nos projetos da área de energia da Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Aplicação do gerenciamento de projetos em paradas programadas em manutenção; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gestão de risco em prazo - Estudo de caso aplicado a projeto de refino de petróleo; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Estudo de caso para encerramento de projetos implementados na área de refino da Petrobras com ênfase nas obras da REPAR; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Monitoramento e controle de projetos de pequeno e médio porte com o uso da análise de valor agrregado: estudo de caso na gerência da administração de obras dos serviços compartilhados na Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Estudo sobre a aplicação de gestão de recursoshumanosaos processos de utilização de instalações de telecomunicações da Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Análise de riscos da fase II do projeto de um termelétricaa gás natural no estado do Amazonas; ; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Requisitos da operação e acompanhamento de projetos de telecomunicações na Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Prospecções de lições aprendidas em projetos de desenvolvimento de software utilizando metodologias ágeis; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Projetos de sistemas de telecomuicações na Petrobras para a área de Gás & Eenrgia:Riscos mais frequentes, eficácia dos planos de gerenciamento de riscos; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Controle de mudanças aplicado a fase IV - Avaliação das ferramentas e propostas de melhorias; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Gestão de mudanças em poços submarinos na Petrobras; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Curso de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos) - Universidade Federal do Rio de Janeiro; Orientador: Luiz Henrique Gomes de Souza;
Produções bibliográficas
-
BARCAUI, A. ; VIANNA JR, A. ; CAMARGO, A. ; Xavier, C. M. S. ; SOUZA, L. H. G. ; BARBOSA, C. ; PRADO, D. ; ABDOLLAHYAN, F. ; LIMA, G. ; SILVEIRA, G. ; COSTA, H. ; HERZON, L. ; MENEZES, L. C. ; FABRA, M. ; COGHI, M. ; REGO, M. ; CARNEIRO, M. ; SAMPAIO, M. ; SOTILLE, M. ; ALMEIDA, N. . Auditoria de Projetos. In: André Barcauí. (Org.). PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática. 1ed.Rio de Janeiro: Brasport Livros e Multimídia Ltda, 2012, v. , p. 416-450.
Outras produções
SOUZA, L. H. G. . Capacitação Prática ou Conhecimento Formal. 2003. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
SOUZA, L. H. G. . Projetos com Garantia de Sucesso. 2001. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
SOUZA, L. H. G. ; KRAUSE, W. ; VARELLA, L. ; MARKET, S. ; ROCHA, C. ; YONESHIGUE, S. ; MASCOTE, A. A. ; VALLE, A. ; FONSECA, O. . O Ambiente do Projeto de TI e a Relação Entre as Áreas Envolvidas. 1999. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Projecta Group - Serviços e Treinamento Gerencial Ltda. , Rua Álvaro Ramos, 71 / 306, Botafogo, 22280110 - Rio de Janeiro, RJ - Brasil, Telefone: (21) 996165104
Experiência profissional
2024 - Atual
Instituto Nacional de CâncerVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Apoio à Programas e Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Atua na CONPREV (Coordenação de Prevenção e Vigilância) desde jan/2024, na AAPP (Área de Apoio a Programas e Projetos) no desenvolvimento de artefatos, avaliação de riscos, revisão de projetos, desenvolvimento de novos fluxos de processos internos, procedimento operacional padrão e consultoria interna em gerenciamento de projetos.
2008 - Atual
Projecta Group - Serviços e Treinamento Gerencial LtdaVínculo: Empresário, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor
Outras informações:
Papeis: Gerente de Projeto, Auditor de Projetos (Quality Assurer / Riscos), Consultor / e Professor / Instrutor em Gerenciamento de Projetos
Principais Clientes: Petrobras, CENPES, FGV, UFRJ, IBMEC, PUC Rio, SENAC SC, NRB / PetroquímicaSuape, SwQuality, Fundação Ricardo Franco / IME, PETROBRAS, EDS (Extreme Digital Solutions) / Dataprev e Intituições de Ensino (IEs):
Cliente Final: Dataprev. (jan - jun/2019), trabalhou como Consultor Especialista em Gestão do Conhecimento para a Dataprev pela EDS (Extreme Digital Solutions) para o desenvolvimento do processo de ?Criação e Revisão da Base de Conhecimento da aplicação de Atendimento de Serviços?. O projeto utilizou framework ágil em sua gestão.
Cliente final: Petrobras. Em 2015 trabalhou como Consultor de Certificação para o Centro de Excelência (CoE) em Perfuração do IME (Instituto Militar de Engenharia), também suportando no gerenciamento e organização do conhecimento gerado pelos trabalhos. O CoE realizava testes e estudos em perfuração para a Petrobras. Prestação de serviços via contrato com a Fundação Ricardo Franco (IME).
Cliente final Webstudent. Em 2014, trabalhou como Consultor no planejamento, controle e suporte administrativo para iniciar novos projetos da Webstudent (Noruega) no Brasil, em soluções para centros de treinamento e capacitação na área de Óleo e Gás.
Cliente final: PetroquímicaSuape. Em 2011 trabalhou como Gerente de Projeto independente na implementação do IBM MAXIMO (Software de gerenciamento de ativos) para a PetroquimicaSuape / Petrobras, contratada pela NRB (provedor de serviços da IBM), em projeto de 10 meses de duração.
Cliente final Vale do Rio Doce (contratante FGV RJ). Em 2011 (maio a novembro) prestou serviços como Consultor e Instrutor para avaliar e desenvolver treinamento de Análise e Gestão de Riscos, no programa de Capacitação de Especialistas de Projetos de Capital da Vale em projeto liderado pela FGV, que se
1999 - 2023
PMI (Project Management Institute) Rio de Janeiro, Brazil ChapterVínculo: Trabalho voluntário, Enquadramento Funcional: Voluntário
Outras informações:
HISTÓRICO DO VOLUNTARIADO:#61656;Membro fundador (1999)#61656;Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional (1999 - 2001).#61656;Vice-Presidente Executivo (2002 - 2003).#61656;Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento (CEGC) (2010 - 2019) onde gerencia uma equipe de membros voluntários. Projetos desenvolvidos: definição de processo para Gestão de Capital Intelectual (CI); Implementação da Comunidade de Práticas em áreas de interesse (como Gestão de Conhecimento); Implementação do IBM Social Software (SaaS) para aprimorar a colaboração nas atividades do Comitê e outras áreas do PMI Rio e na melhoria da qualidade dos seminários e outros eventos desenvolvidos pelo capítulo através do Processo de Gerenciamento de Capital Intelectual. #61656;Vice-Presidente Executivo (2018 - 2019), responsável pelo Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento e pelo Comitê de Parcerias: com empresas, instituições de ensino e ONGs. Auxilia a presidência na coordenação das VPs de: Filiação, Desenvolvimento Profissional e Eventos.#61656;Presidente (2020 2021), responsável pela operação geral do "PMI-RIO", assegurando que a sua diretoria trabalhe em conjunto como uma equipe dedicada e integrada para alcançar a Visão, Missão e Objetivos do chapter.#61656;Presidente do Comitê de Nomeação (2022 2023)..#61656;Membro do Conselho Consultivo (2022 - 2023).
2002 - 2006
IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 40
Outras informações:
Papeis: Gerente de Risco / Auditor de Projetos (Quality Assurer) e Gerente de Projetos.
Responsável por revisões de projetos (com foco em Gerenciamento de Riscos) em projetos do departamento de BCS (Business Consulting Services). Produção de relatórios de resultados e planos de ação para recuperação de projetos e propostas com base em metodologia de solução de problemas, soluções alternativas e ações de contingência para os riscos.
Responsável pelo treinamento da Metodologia Seven Keys para a equipe de Gerenciamento de Riscos resultante da incorporação da área de consultoria da PwC Brasil pela IBM Brasil a partir de 2003.
Atuou como Gerente de Projeto no projeto de ERP interno (2006).
Foi líder da Comunidade de Prática em Gerenciamento de Projetos da IBM Latin America, com 500 profissionais (2004-2006).
1993 - 1999
IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Revisor de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Papel: Auditor de Projetos (Quality Assurer)
Desenvolveu o processo de Revisão de Projetos (Quality Assurance / Auditoria) implementado e apoiado pelo subprocesso de Gerenciamento de Riscos para todas as oportunidades (proposta e projetos em todo o ciclo de vida) para o Departamento de Serviços de Integração de Sistemas da IBM Brasil. Atuou como revisor (Quality Assurer), revisando centenas de propostas e projetos.
1990 - 1993
IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Testes Interf. Eletromagnética, Carga horária: 40
Outras informações:
Papel: Engenheiro EMC / EMI
Executou testes de EMI (Electromagnetic Interference), necessários a qualificação de produtos para habilitar suas exportações para os mercados dos EUA e da Europa através do cumprimento dos requisitos de EMC (Electromagnetic Compatibility).
Suporte ao time de Desenvolvimento de Produto em EMC.
Certificação dos Laboratórios de Testes EMI de Emissão e Susceptibilidade Conduzida e Irradiada (incluindo uma Câmara Semi-Anecóica ? primeira do gênero no hemisfério sul) junto ao órgão certificador FCC / USA (projeto de 2 anos).
2001 - 2002
PRICEWATERHOUSECOOPERSVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Principal, Carga horária: 40
Outras informações:
Papel:: Principal Consultant no papel de Business Risk Manager (Gerente de Riscos do Negócio).
Realização de revisões de Proposta e Projeto para todas as ofertas de Consultoria usando a Metodologia Seven Keys e com foco no gerenciamento de riscos das iniciativas.
Atividades
-
09/2001 - 12/2002
Conselhos, Comissões e Consultoria, Consultoria, Brm.,Cargo ou função, Consultor Principal.
2000 - 2007
WBS Management & Training Ltda.Vínculo: Empresário, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor
Outras informações:
Principal papel: Professor / Instrutor em Gerenciamento de Projetos
Principais Clientes: IBM, CA.
1999 - 2000
Hewlett-Packard Brasil - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Qualidade, Carga horária: 40
Outras informações:
Papeis: Gerente de Qualidade e Auditor de Projetos (Quality Assurer)
Realização de revisões de projeto (Quality Assurance) nas oportunidades da área de Serviços de Outsourcing. Trabalhou na melhoria do processo da Pesquisa de Satisfação do Cliente. Trabalhou na melhoria da maturidade dos serviços de terceirização. Estabelecimento de métricas para as áreas de Outsourcing (Help Desk, Call Center).
2013 - Atual
Universidade Federal do Rio de JaneiroVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor convidado com atuação nos cursos de extensão e de pós-graduação lato-sensu oferecidos pelo NPPG/Poli/UFRJ
1 - Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, Programas e Carteiras para a Petrobras (in company) e
2 - Pós- Graduação em Gerenciamento de Projetos (aulas públicas: GGP e PGCOC (Civil))
Disciplinas: Monitoramento e Controle, Gerenciamento de Riscos, PMO e Nível de Maturidade, Gerenciamento de Portfólio, Monitoramento e Controle de Mudanças, Gestão de Mudanças e Gerenciamento de Integração.
Orientador Trabalhos de Conclusão de Curso (TCCs).
2001 - Atual
Fundação Getúlio VargasVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor de diversas disciplinas (Risco, Qualidade e etc) do cursos de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos, no Brasil e em cooeração com o ENAD (Escola de Administração de Angola).
2004 - 2015
Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-RioVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor da disciplina de Auditoria de Projetos no curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos do IAG.
2012 - 2017
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - SCVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor das disciplinas de Gerenciamento de Portfólio e Gerenciamento da Qualidade em várias inidades do Senac - SC (Florianópolis, Palhoça, Joaçaba, Rio do Sul e Lages) no curso de pós-graduação de Gerenciamento de Projetos.
1988 - 1990
Industria de Material Belico do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Testes Interf. Eletromagnética, Carga horária: 40
Outras informações:
Papel: Engenheiro de EMC / EMI
Realização de Testes EMI (Electromagnetic Interference), para a qualificação de produtos segundo normalização MIL-STD.
Prestação de serviços de testes EMI e de pesquisa de espectro eletromagnético ambiental à clientes, na sua maior parte fábricas de processos eletroquímicos. Sendo responsável pela negociação e elaboração da proposta, precificação e execução dos testes, liderando time de técnicos.
Controle da Qualidade dos produtos da fábrica (em sua maior parte placas e subconjuntos de equipamentos radiotransmissores.
2020 - Atual
Instituto Brasileiro de Mercado de CapitaisVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado
Outras informações:
Professor da disciplina de Gestão de Riscos do curso de Pós- Graduação Lato Sensu em Gerenciamento de Projetos.
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Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Luiz Henrique Gomes de Souza e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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