Daurimar Mendes da Silva

Outras informações:
Redução de ≈ 60% do capital imobilizado, adaptando ferramentas para aumentar a competitividade. Redução de custos e de retrabalho para Produtores Rurais e Laboratório de Análises de Solos, escolhendo acondicionamento das amostras em caixas de papel e formando lotes com mínimo 100 amostras. Execução de 95% do planejamento conforme contrato, gerando ≈ 7.000 amostras em área de 23.000 ha.

Outras informações:
Posicionar o conteúdo programático com o cronograma nas disciplinas de: Culturas, Solos/Fertilidade, Solos/Topografia, Administração e Extensão Rural; combinando recursos audio-visuais e atividade extraclasse, para cumprir o planejamento.

Outras informações:
Redução de custos e aumento na eficiência do fluxo logístico planejando operações agrícolas por setor; Redução de ≈ 8% no consumo de produtos fitossanitários e aumento na eficiência dos tratamentos, adotando treinamento dos operadores e manutenção preventiva; Redução de ≈ 75% nas perdas de colheitas adotando treinamento dos operadores e monitoramento; maior integração lavoura/pecuária orientando manejo consorciado de milho com Brachiaria ruziziensis; Empreender parcelões de milho para avaliar o desempenho; Suporte técnico na área agronômica, desenvolvendo atendimento diário com visitas semanais, ajudando e apoiando a equipe na solução de problemas do dia-a-dia.

Outras informações:
Melhor controle na expedição de sementes (soja/trigo/aveia preta), maior confiabilidade das informações, menor tempo na obtenção de relatórios, e 100% de aprovação nas auditorias do MAPA e empresas obtentoras (Coodetec, Embrapa, Monsanto e OR Sementes), são conquistas obtidas no desenvolvimento (em conjunto com contabilista) dos sistemas de controle de armazéns + controle contábil; Redução de ≈ 65% no tempo de identificação dos produtos, melhor apresentação, e melhor controle dos lotes de sementes, utilizando sistema de emissão de etiquetas; Ganho de ≈ 90% no tempo de limpeza, menor exposição ao perigo, e menor mistura entre cultivares, reformando moegas para recepção de sementes; Economia de ≈ 40% em aquisições de peças, equipamentos e serviços, negociando e pesquisando preços.

Outras informações:
Redução no tempo (supervisor da Bahia e do Pará) de operação do sistema comercial, seguindo procedimentos praticados nos treinamentos (Ponta Grossa, São Paulo e Salvador); Redução de ≈ 60% no tempo de gerenciamento da carteira de clientes do supervisor da Bahia e do Pará, integrando relatórios com planilhas eletrônicas; Divulgação da marca e de resultados agronômicos, programando apresentações em dias de campo nos estados de Goiás, Bahia, e Piauí; Realização de 80% do mercado de feijão caupi (Bragança-PA) com 100% entregue e 65% recebido são conquistas obtidas (em conjunto com vendedor) pela prospecção de pequenos e médios produtores rurais.

Outras informações:
Atualização e padronização do SO, boot de inicialização e antivírus em 230 computadores; Suporte técnico na área de T.I., desenvolvendo atendimento e ajudando o usuário a solucionar problemas de software e hardware no trabalho do dia-a-dia; Ação objetiva permitiu atingir 100% do planejamento respeitando o prazo contratado de três meses.

Outras informações:
Maior integração com as pessoas, melhor comunicação, e superação das dificuldades foram conquistas obtidas pelo aprendizado e construção do conhecimento durante três meses; e também, aprendendo a seguir rigorosos padrões de qualidade, através da conservação e limpeza de áreas públicas em rede de Supermercados.

Outras informações:
Negociação e coordenação de pessoal cumprindo 95% dos prazos determinados em lei e de acordo com a diretoria; Elaboração e realização de Concursos Públicos com 100% de aprovação pelo TC-Pr; As contratações de servidores seguiram as normas dos editais com 100% de aprovação pelo TC-Pr; Melhor distribuição financeira anual combinando escalas de serviços mensais e programação de férias anual; Elaboração de folhas de pagamentos e folhas avulsas mensalmente; Previsão de custos com pessoal planejando orçamento anual; Aumento nos benefícios para servidores negociando e firmando convênios.

Outras informações:
Desenvolvimento em conjunto com a área de TI, e implantação de Sistemas (Contábil, Orçamentário, Faturamento, RH e Análises Clínicas); Redução de 75% na introdução de dados incorretos e 40% no tempo de digitação, indicando alterações na programação da digitação; Elaboração e realização de licitações para aquisições de computadores desktop com processos aprovado pelo TC-Pr; Implantação do controle de cópias de seguranças (backups) reduzindo 97% das perdas de informações.

Outras informações:
Redução de peças descartadas (fora das especificações), empregando atualização de ≈ 3.000 desenhos; Redução no tempo de busca por desenhos, utilizando arquivo sistematizado de ≈ 4.000 desenhos por categoria de produtos; Melhor relacionamento com o cliente, combinando atualização dos manuais de operação dos produtos e a elaboração do projeto arquitetônico da assistência técnica.