Paulo Ricardo Oliveira da Costa Salgueiro

Outras informações:
Professor no Curso de Administração, lecionando as disciplinas de Gestão de Processos e Projetos, Gestão de Pessoas, Teorias da Administração, Tecnologia Sistemas de Informação e Qualidade e de Modelagem Organizacional. Atuando na docência do Núcleo de Apoio ao Empreendedorismo lecionando Empreendedorismo Aplicado.

Outras informações:
Atuando como mentor de negócios, avaliador de ideias e projetos. Construção de novos negócios, pivotagem de negócios existentes, reposicionamento no mercado de negócios, capacitação e solução de problemas de organizações quanto ao negócio (produto, processos e pessoas).

Outras informações:
Projeto baseado em diagnóstico organizacional para melhoria de desempenho organizacional com base em processos, pessoas e tecnologia. Reestruturação organizacional e reengenharia de processos, na empresa RHMED (Saúde e Segurança Ocupacional).

Outras informações:
Resguardar o Governo do Estado do Rio de Janeiro com relação a práticas, modelos e assertividade no projeto Processo Digial no âmbito de mapeamento e modelagem de processos.

Outras informações:
: ?Mentoring? em processos para equipe do governo do Estado do Rio de Janeiro no Projeto Processo Digital, junto aos órgãos Casa Civil, PRODERJ, SEPLAG, DETRAN.

Outras informações:
Desenvolvimento de propostas e projetos para soluções corporativas no âmbito de sistemas de atendimento e Telecom para seguradora.

Outras informações:
Responsável pela gestão do projeto de teste de software e liderança da equipe de teste de 10 profissionais atuando dentro do cliente Hildebrando/Embratel. Principais Atividades: - Gestão do Projeto; - Gestão de Pessoas; - Relacionamento do Cliente; - Gestão do Contrato.

Outras informações:
Gerenciar equipe de processos responsável pela implementação de processos no Projeto Conexão Educação e estruturação de serviços ofererecidos pela Secretaria de Educação do Estado do Rio de Janeiro.

Outras informações:
Atuando como Gerente de Processos, responsável por estruturar a área na empresa definindo métodos, modelos/padrões e ferramentas para atuação da área. Responsável por projetos especiais como Certificação no Código de Ética da área, reestruturação das áreas de desenvolvimento de software e BI e análise de riscos e idicadores de infraestrutura.

Outras informações:
Consultor de Processos e Modelos de TI (Prestando Serviço por DBA Engenharia de Sistemas). Atuando no PMO (Project Management Office), realizando análises dos modelos de TI existentes no mercado (CMM \ UML \ IS0 \ RUP \ COBIT \ ITIL), verificando a sua aplicabilidade frente ao negócio da empresa e da cultura organizacional, acompanhamento da aplicação dos modelos adotados nos projetos de TI. Estruturação e definição de Planos Estratégicos; Implementação de Indicadores de Desempenho para projetos e gestão; Implantação da Disciplina de Gerência de Projetos; Estruturação de Plano de Capacitação da Equipe Técnica da Representação; Estruturação de processos baseados em novas tecnologias e modelos; Implementação e adequação da metodologia de SI ao modelo CMM; Customização e implantação do modelo de processo da Rational - RUP; Treinamento as Equipes em Gerência de Projetos, Configuração e Mudança; Suporte as equipes de desenvolvimento em procedimentos internos, MDS, UML e ferramentas de suporte. Atuando na Equipe de Desenvolvimento ? Gerente de Configuração e Mudança, responsável pela Implementação e Gerenciamento do Processo de Configuração baseado no Modelo CMM para desenvolvimento de software. Treinamentos internos em CMM, Gerencia de Projetos, Gerencia de Configuração e Mudanças, Metodologias de Desenvolvimento, Riscos e Indicadores de Desempenho.

Outras informações:
Consultor Líder de Processos de Negócio (Prestando Serviço por Laboris) Responsável pela análise ?As Is? X ?To Be? do Processo Comercial, avaliando modelo de Negócios de Gestão por Processos, alinhando os processos de negócio ao Plano Estratégico e as Práticas de Mercado. Treinamento sobre práticas de Modelagem de Processos e Metodologias.

Outras informações:
Elumini - interno Diretor do Comitê e Responsabilidade Social ? Responsável por definir, implementar e implantar Responsabilidade Social na Organização através do Comitê. Consultor de Qualidade ? Levantamento e análise de desempenho dos processos internos da organização visando adequação ao novo desenho organizacional e auditorias de certificação da qualidade. Treinamento interno em Metodologias de Desenvolvimento de Projetos. Leader Magazine - cliente de set a dez 2006 Consultor de Governança de TI. Responsável pela estrutura e implantação do modelo de Governança de Outsourcing (processos, ferramentas, pessoas e organização).

Outras informações:
Consultor responsável pela Modelagem dos Processos do INSS na ferramenta ARIS. Aplicação de Workshop em Modelagem de Processos e BPMOficce (Escritório de Processos de Negócio) e boas práticas em processos como PDCA, Metodologia e ferramentas.

Outras informações:
Gerente de Programa (B2W Inc.) - cliente Responsável pela orquestração dos projetos de substituição dos sistemas vigentes por novos sistemas das marcas Shoptime, Americanas.com e Submarino, totalizando mais de 200 projetos. Gerente de Projetos e Produtos (interno) Responsável pela análise de novas ferramentas e tendências para governança de TI, evolução do modelo e forma de consultoria, acompanhamento e implementação de projetos, e desenvolvimento de produtos (indicadores de desempenho, plano diretor de TI e comunicação, PMO e outsourcing de processos). Treinamento interno em ValIT, ITIL e IT BSC.

Outras informações:
Gerente Negócios e Solução, responsável por alavancar negócios e parcerias comerciais, se reportando diretamente ao Diretor da área. Apresentação do portfólio de serviços da empresa como Gestão do Conhecimento, Comunidade de Práticas e Gestão de Processos de Negócio. Elaboração de propostas comerciais e levantamento preliminar de necessidades. Desenvolvimento de parcerias. Participação na elaboração de material técnico para realização do Planejamento Estratégico para empresa. Estruturação de soluções para BPM e Gestão do Conhecimento.

Outras informações:
Docente do curso de Administração na cadeira de Projeto de Negócios I e II