Daniel Martinelli Chu

Outras informações:
Liderou projetos inovadores de veículos que melhor serviam as necessidades dos clientes resultando no fortalecimento da marca GM globalmente. Coordenou a gestão de etapas críticas dos projetos como: realização de análise e aprovação de entregas, acompanhamento das metas dos programas, identificação e gerenciamento de questões críticas do projeto e riscos, revisão de previsões de resultados com base em mudanças de design e conteúdo Conduziu apresentações regulares dos status dos projetos para os conselhos diretores de modo a garantir a conclusão de toda a integração do projeto com outras áreas funcional, tais como: Engenharia, Finanças Marketing, Vendas, Compras, Qualidade e Manufatura. Gerenciou um grupo grande e multi-disciplinar de profissionais de design (designers criativos, escultores de argila, modeladores digitais em 3D e construtores de protótipos) através do monitorento diário do desenvolvimento dos projetos assegurando atender aos KPIs (Key Performance Indicators) e metas de investimento.

Outras informações:
Liderou o projeto de competitividade em parceria com o BID, SEBRAE-SP, FIESP e Secretaria de Desenvolvimento do Governo do Estado de São Paulo para a cadeia produtiva da indústria transformadora de plástico da região do ABC paulista. Responsável pela liderança de um projeto de planejamento estratégico de 1 ano para a indústria de embalagens de plástico composta por 200 empresas, coordenando uma equipe de analistas de negócios responsáveis pela análise estratégica e concretização de ações de infra-estrutura para melhorar as vantagens competitivas dessas empresas no mercado global. Gerenciou o orçamento do projeto e as expectativas das diversas partes interessadas.

Outras informações:
Atuou no desenvolvimento e engenharia de componentes estruturais para mais de 4 plataformas globais de veículos. Coordenou um processo de transferência de projeto da matriz da GM nos Estados Unidos para a subsidiária no Brasil que contou com um grupo de mais de +20 projetistas e engenheiros, provendo suporte técnico e garantindo uma transição de informação segura e uma implementação bem sucedida do projeto. Liderou uma equipe de +10 engenheiros e projetistas em uma iniciativa pioneira corporativa global de P&D da empresa - Decoupled Development cujo objetivo foi o de alcançar uma redução significativa de 30% no ciclo de desenvolvimento de produto, desenvolvendo soluções de prateleira para produtos e processos de manufatura.

Outras informações:
Desempenhou de uma vasta gama de atividades de engenharia, desde a concepção do produto até a fase de liberação para produção para projetos automotivos da Ford Motor Company. Entre os principais projetos estão o Ford Fiesta e o Ford Eco Sport. Elaborou planos de negócios e análise de engenharia para os novos programas de exportaçãoda Ford. Conduziu a pesquisa e análise de regulamentação de mercados, especificações técnicas complexas e previsão de vendas a fim de identificar as melhores oportunidades de negócios em mercados-alvo. Gerenciou desenvolvimentos de fornecedores externos (componentes de carroceria, painéis de acabamento e componentes de motor) e proveu suporte técnico para os departamentos de Compras e Finanças em negociações com fornecedores. Proveu suporte ao Departamento de Marketing na tradução das necessidades e anseios dos consumidores de mercados estrangeiros em requisitos detalhados de engenharia.

Outras informações:
Responsável pelo gerenciamento e elaboração de propostas comerciais de projetos de TI na área de ECM (Enterprise Content Management) para clientes como TIVIT e AES Eletropaulo. Liderou uma equipe de 10 programadores em desenvolvimento, atualização e suporte de soluções B2B baseadas em plataforma Web, além de manutenção evolutiva contínua de portais corporativos, sites e intranets.