Klinger Moreira

Registro CREA MG 352002 Engenheiro de processos avançado, projetos, mestrando em Engenharia industrial, Ciência de dados, coordenador de manufatura, Logística INBOUND e OUTBOUND, injeção de termoplásticos, extrusão, linha de montagem, excelência operacional e líder Kaizen. Conhecimento em moldes : Câmara quente, refrigeração, cavidades, macho e matriz, saída de gás e balanceamento de massa; Conhecimento em máquinas : Travamento de moldes, capabilidade de processos, estudo de fases do canhão, dinâmica da rosca de transporte de material e estudo de variabilidade de válvulas de contra pressão. Conhecimento em materiais : ABS, SAN, PS, PC, PP, PEBD, PEAD, PA6, PA66, PBT, ABS / PC. Passei por uma formação em INTRODUÇÃO LEAN até MASTER BLACK BELT LEAN SIX SIGMA, obtendo uma gama em conhecimento para a aplicação nas operações, projetos de média a alta complexidade implementados, já tendo o saving esperado e até mesmo treinar, capacitar e certificar profissionais para a excelência na busca de dados para encontrar a causa raiz e solução de problemas, para obter maior visão e almejar grandes resultados. Tenho formação em Excelência operacional e WCM. Atualmente estou cursando Pós em especialização LEAN SIX SIGMA e GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS. Ferramentas de melhoria implementadas : - Heyjunka - Philips do Brasil - SMED - Philips do Brasil e Cooper Standard automotive - TPM - Cooper Standard automotive

Informações coletadas do Lattes em 16/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia industrial

2022 - 2023

Faculdade de Engenharia Industrial
Título: Manutenção Lean, Ano de Obtenção: 2023
Orientador: Osvaldo
Coorientador: Ferruccio. Grande área: Engenharias

Especialização em Gestão de projetos

2022 - 2023

Centro Universitário Mario Pontes Jucá
Título: Projeto Kanban - Área de transformação (Injetoras) para Área de montagem - Supermercado interno

Especialização em MBA Especialização Lean Six Sigma e Excelência operacional

2022 - 2023

Centro Universitário Mario Pontes Jucá
Título: Lean manufacturing e indústria 4.0

Graduação em Engenharia de Produção

2015 - 2021

UNIVERSIDADE DE FRANCA
Título: Lean manufacturing e indústria 4.0
Orientador: Altamiro Borges

Formação complementar

2021 - 2021

Extensão universitária em VSM - Value Stream Mapping. (Carga horária: 60h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Master Black Belt Lean six sigma. (Carga horária: 120h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Especialista em projetos. (Carga horária: 120h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Especialista em processos. (Carga horária: 181h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Metodologias para excelência operacional. (Carga horária: 60h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Liderança em qualidade. (Carga horária: 223h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Liderança Lean - Gemba Walk. (Carga horária: 24h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2021 - 2021

Extensão universitária em Gestão de projetos - PMBoK. (Carga horária: 180h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Auditoria interna ISO 9001 / 2015. (Carga horária: 5h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Ferramentas da qualidade. (Carga horária: 16h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Formação de líderes Kaizen. (Carga horária: 8h). , Voitto, VOITTO, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Lean Thinking. (Carga horária: 5h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Lean Office. (Carga horária: 40h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Folha A3. (Carga horária: 20h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em 5S auditoria e implantação. (Carga horária: 5h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Metodologias Ágeis. (Carga horária: 12h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em WCM - World Class Manufacturing. (Carga horária: 120h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Métricas Lean. (Carga horária: 4h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Lean Logistics. (Carga horária: 8h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Plano de ação 5W2H. (Carga horária: 2h). , CAE treinamentos, CAE, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Especialista Lean Helthcare. (Carga horária: 80h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Black Belt Lean Six Sigma. (Carga horária: 80h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2020 - 2020

Extensão universitária em Especialista Lean. (Carga horária: 40h). , FM2S / UNICAMP, UNICAMP, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Green Belt Lean six sigma. (Carga horária: 24h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Manutenção Lean - TPM. (Carga horária: 36h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Fluxograma, SIPOC e mapeamento de processos. (Carga horária: 60h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Gráfico de controle e controle estatístico de processos - CEP. (Carga horária: 40h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em O.E.E - Indicador de efetividade global. (Carga horária: 9h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Solidworks CAD 3D - Produtos e moldes. (Carga horária: 180h). , SENAI - Departamento Regional de Minas Gerais, SENAI/DR/MG, Brasil.

2019 - 2019

Extensão universitária em Gestão de processos. (Carga horária: 60h). , FM2S, FM2S, Brasil.

2018 - 2018

Extensão universitária em Indústria 4.0. (Carga horária: 80h). , SENAI - Departamento Regional de Minas Gerais, SENAI/DR/MG, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Injeção e ferramentaria em termoplásticos.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: coordenador de produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão da qualidade total.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Lean manufactoring e melhoria contínua.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gestão de projetos e Scrum.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Projetista industrial solidworks e Indústria 4.0.

Participação em eventos

Klinger Moreira. ENEGEP 2021. 2021. (Congresso).

Projetos 4.0. Congresso. 2020. (Congresso).

Produções bibliográficas

MOREIRA, K. . SolidWorks CAD 3D. 2020. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MOREIRA, K. . Industria 4.0. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

MOREIRA, K. . cabine de resfriamento. 2018.

MOREIRA, K. ; Jaciara Silva . Aplicação da ferramenta DDZ em células de produção. 2018.

MOREIRA, K. . Carrinho para troca rápida de matrizes para extrusoras. 2018.

MOREIRA, K. . Metodologia de ensino Solidworks na indústria 4.0. 2018.

ABB robotics ; MOREIRA, K. . Preparação e desenvolvimento de máscara para robôs industriais. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Senai MG ; MOREIRA, K. . Projetista industrial Solidworks. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Senai SP ; MOREIRA, K. . Indústria 4.0. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

MINAS, C. U. S. ; MOREIRA, K. . Lean manufactoring. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Extensão).

MOREIRA, K. . Projetista industrial Solidworks. 2018. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Desenho técnico 3D).

Senai MG ; MOREIRA, K. . Automação industrial. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

TENSO, K. /. ; MOREIRA, K. . Programação e ajustes de robôs e manipuladores. 2016. .

Senai MG ; MOREIRA, K. . Ferramentaria. 2016. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Philips do Brasil ; MOREIRA, K. . Liderança lean. 2015. .

Planeta plástico ; MOREIRA, K. . preparador e regulador de máquinas injetoras. 2012. .

MOREIRA, K. . Redução de refugos industriais. 2018 (Projetos) .

MOREIRA, K. ; MOREIRA, J. A. . Projeto em redução no tempo de SET-UP em extrusão. 2018 (Projetos) .

Projetos de pesquisa

2022 - 2022

Relatórios on-line, Descrição: Desenvolvimento do formulário de visita comportamental de segurança de papel para online. Economia de R$ 250.000,00 / ano. Is/as - Impressão das folhas - Preenchimento dos formulários manualmente - Técnico SSMA recolhe os formulários - Análise das informações - Lançamento de KPI's - escaneamento dos formulários.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2020 - 2020

Fluxo de berços - Célula de montagem, Descrição: Uso de berços para a movimentação de peças para cada posto, no 9° posto o operador devia fazer um deslocamento de aproximadamente 20 metros com um carrinho para voltar os berços para o 1° posto na montagem, perdendo aproximadamente em tempo tackt de 56 minutos no dia. Foi desenvolvido um retorno de berços empurrados em trilhos inferiores na bancada, sendo assim o operador do 9° posto não precisaria retornar com um carrinho, ganhando o tempo de 56 minutos em produtividade na montagem, passando de 15 peças hora para 22 peças hora. Idéia premiada com o melhor Kaizen de projetos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Redução de Refugos em processo, Descrição: Redução de Scrap em um setor com maior índice do site. projeto implementado e expandido para outros sites.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Implementação do projeto SMED, Descrição: Projeto desenvolvido junto aos colaboradores para reduzir o tempo de troca de matriz e início de processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Carrinho cm suporte aquecido - SMED extrusoras, Descrição: Projeto desenvolvido para contribuir e facilitar o processo de troca de matriz. O projeto tem o objetivo direto com o sistema SMED, proporcionando a troca rápida da matriz. No desenvolvimento, foi criado uma base aquecida para que a matriz permaneça no processo de 90°, assim o que durava 10 minutos para aquecer, passou apenas para 2 minutos a chegara temperatura ideal para o início do processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.

Projetos de desenvolvimento

2018 - 2018

Desenvolvimento de máscaras de robôs, Descrição: Desenvovimento e protótipo de máscaras para robôs, adequando para cada processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Desenvolvimento de drones, Descrição: Desenvolvimento, montagem e protótipos de um drone.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2019 - 2019

Fluxo de berços, Descrição: Principal projeto implementado ? Uso de berços para a movimentação de peças para cada posto, no 9° posto o operador devia fazer um deslocamento de aproximadamente 20 metros com um carrinho para voltar os berços para o 1° posto na montagem, perdendo aproximadamente em tempo tackt de 56 minutos no dia. Foi desenvolvido um retorno de berços empurrados em trilhos inferiores na bancada, sendo assim o operador do 9° posto não precisaria retornar com um carrinho, ganhando o tempo de 56 minutos em produtividade na montagem, passando de 15 peças hora para 22 peças hora. Idéia premiada com o melhor Kaizen de projetos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador / Edson santos - Integrante / Breno Henrique Elizei - Integrante.
2018 - 2018

Desenvolvimento de máscaras de robôs, Descrição: Desenvovimento e protótipo de máscaras para robôs, adequando para cada processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Desenvolvimento de drones, Descrição: Desenvolvimento, montagem e protótipos de um drone.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2019 - 2019

Fluxo de berços, Descrição: Principal projeto implementado ? Uso de berços para a movimentação de peças para cada posto, no 9° posto o operador devia fazer um deslocamento de aproximadamente 20 metros com um carrinho para voltar os berços para o 1° posto na montagem, perdendo aproximadamente em tempo tackt de 56 minutos no dia. Foi desenvolvido um retorno de berços empurrados em trilhos inferiores na bancada, sendo assim o operador do 9° posto não precisaria retornar com um carrinho, ganhando o tempo de 56 minutos em produtividade na montagem, passando de 15 peças hora para 22 peças hora. Idéia premiada com o melhor Kaizen de projetos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador / Edson santos - Integrante / Breno Henrique Elizei - Integrante.
2018 - 2018

Desenvolvimento de drones, Descrição: Desenvolvimento, montagem e protótipos de um drone.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2018 - 2018

Desenvolvimento de máscaras de robôs, Descrição: Desenvovimento e protótipo de máscaras para robôs, adequando para cada processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2022 - 2022

Implementação do sistema JIDOKA, Descrição: - Treinamento envolvendo time estratégico; - Levantamento do time para cada área estratégica, sendo responsável para soluções respectivas; - Levantamento de temas chaves para cada área estratégica - Qualidade, Manutenção, Ferramentaria, supply chain e manufatura.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2022 - 2022

Desenvolvimento de máscaras para manipuladores robóticos, Descrição: Desenvolvimento de máscaras de manipuladores robóticos; automação no seguimento de sobre injeção, sendo que na operação atual é necessário o operador abrir a porta da injetora, tornando uma operação semi automática para colocar pinos em um molde para sobre moldar a peça, hoje foi desenvolvida uma ferramenta robótica que não é necessário abrir a porta para inserir o componente no molde, a operação já está sendo testada de forma automática. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (1) Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2022 - 2022

Estudo de mobilidade de empilhadeiras, Descrição: Estudo de movimentação de separação e armazenamento de produtos, implementação de processos em curva ABC. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2022 - 2022

Registro de Visita comportamental de segurança online, Descrição: Desenvolvimento do formulário de visita comportamental de segurança de papel para online. Economia de R$ 250.000,00 / ano. Is/as - Impressão das folhas - Preenchimento dos formulários manualmente - Técnico SSMA recolhe os formulários - Análise das informações - Lançamento de KPI's - escaneamento dos formulários.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2022 - 2022

Projeto Kanban - Área de transformação (Injetoras) para Área de montagem - Supermercado interno, Descrição: - Estudo de capacidade produtiva da área de recebimento (Montagem), por produto; - Mapeamento de curva de maior consumo de produtos; - Instalação de uma base inclinada para a alocação das peças; - Instalação de um Andon com cores respectivas Verde, Amarelo e vermelho; - Instalação de sistema BI com alimentação de uma planilha on-line de entrada de produtos e saída; - Instalação de sensores conforme capacidade calculada de capacidade total (verde), Alerta (Amarelo) e Falta de peças (Vermelho).. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2021 - 2021

Desenvolvimento de robô para filtrar e exportar dados, Descrição: Automação de captura de dados em formato CSV para alimentação de um BI.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2019 - 2019

Implantação do projeto TPM, Descrição: Projeto que fui integrado com muito orgulho pelo gestor de Manutenção Altamiro Caldonazzo. O projeto visa trabalhar com excelência sem paradas não programadas, assim, o trabalho era voltado em cima de uma equipe super competente.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador / Larissa Hemeterio - Integrante / Altamiro Caldonazzo - Integrante.
2019 - 2019

Implantação SMED - Extrusoras, Descrição: Projeto desenvolvido junto aos colaboradores para reduzir o tempo de troca de matriz e início de processos.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2019 - 2019

Tracionador de retirada de cordão de perfil, Descrição: Desenvolvimento de uma máquina tracionadora, dois rolos impusionados por um motor. Desenvolvida com recursos que estavam parados na empresa.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador / Larissa Hemeterio - Integrante.
2019 - 2019

Desenvolvimento de uma nova linha de moldagem, Descrição: Desenvolvimento de uma novo setor de produção. Desenho do fluxo de processos, desenvolvimento de análise e métodos, desenvolvimento do FMEA e PFMEA, desenvolvimento do cálculo de capacidade, Desenvolvimento de layout.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador.
2019 - 2019

Carrinho com suporte aquecido para matrizes de extrusão - SMED, Descrição: Projeto desenvolvido para contribuir e facilitar o processo de troca de matriz. O projeto tem o objetivo direto com o sistema SMED, proporcionando a troca rápida da matriz. No desenvolvimento, foi criado uma base aquecida para que a matriz permaneça no processo de 90°, assim o que durava 10 minutos para aquecer, passou apenas para 2 minutos a chegara temperatura ideal para o início do processo.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Klinger Moreira - Coordenador / Larissa Hemeterio - Integrante.

Prêmios

2018

Kaizen - Padronização de instrumentos de medição por linha de produção, Cooper Standard automotive.

2014

Melhor Kaizen de projetos, Philips do Brasil.

Histórico profissional

Endereço profissional

Especialista em processos e melhoria contínua, Engenharia Lean. , Rua Tietê, Santana, 37056100 - Varginha, MG - Brasil, Telefone: (35) 32234285, URL da Homepage:

Experiência profissional

2023 - Atual

Distribuidora de cimento Varginha

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente industrial - Excelência operacional, Carga horária: 40

Outras informações:
- Gestão de equipes Desenvolvimento de líderes e supervisores Monitoramento de performance individual PDI Monitoramento de indicadores de produtividade Monitoramento de indicadores Turnouver e absenteísmo Feedbacks e planos de ação para o desenvolvimento profissional Monitoramento de evolução dos planos 5W2H Monitoramento dos planos de execução e metas produtivas Gemba Walk Auditorias do plano 5S - Kamishibai- Gestão de processos Mapeamento, fluxogramas e cronoanálise - SIPOC Monitoramento de dados de produtividade O.E.E Identificação dos gargalos nos macros e micro processos Pareto Estudo do fluxo de valor VSM Desenvolvimento de planos de ação 5W2H Método de análise e solução de problemas MASP Implementação e monitoramento do Plano SMED Implementação e monitoramento do Plano TPM Manutenção autônoma Atualização dos procedimentos operacionais e FMEA Monitoramento de capacidade e Capabilidade dos processos- Gestão de manutenção Monitoramento dos indicadores MTBF e MTTR Acompanhamento de preventivas Monitoramento do ciclo de manutenção autônoma Controle de reposição de peças e serviços.- Gestão da qualidade Acompanhamento das tratativas de solução de problemas Relacionamento e comunicação direta com clientes internos e externos Auditorias de processos Gerenciamento do time de inspetores Monitoramento do controle estatístico de processos Monitoramento da DOE Método de experimento Lean six sigma Desenvolvimento de cartas de controle e monitoramento Desenvolvimento de planos de controle- Gestão financeira de manufatura Monitoramento da viabilidade do negócio Controle do custo de operação Acompanhamento do desempenho financeiro da operação

2022 - 2023

Minas EPS

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador de produção, Carga horária: 40

Outras informações:
Planejamento HOSHIN Desenvolvimento de projetos de manufatura e logística Mapeamento, fluxogramas e cronoanálise de processos Estudo de fluxo de valor e desenvolvimento do VSM Coleta de dados em operações - O.E.E Identificação de gargalos nos processos - Pareto Desenvolvimento de planos de ação 5W2H Monitoramento de entrega dos planos - PDCA Gestão de equipes, performance e feedbacks - PDI Desenvolvimento de planos de ação com operadores, líderes e supervisores - PDI Desenvolvimento da gestão à vista Gemba Walk Monitoramento do plano 5S e auditorias - Kamishibai Implementação do SMED Setup externo e interno Implementação do TPM Manutenção autônoma Planejamento da produção PCP e manutenção PCM Monitoramento dos indicadores de manutenção MTBF e MTTR Monitoramento dos indicadores financeiros de operações, projetos e viabilidade de negócios Gerenciamento da qualidade, KPI estratégico, CEP e relacionamento com cliente Planejamento de implantação da cultura de melhoria contínua e excelência operacional Apresentação de indicadores mensais à Diretoria SLA

2021 - 2022

In Haus

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de logística e projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
#61656; Estabelecer as estratégias HOSHIN com time de gestão e foco constante em melhoria contínua;#61656; Desenvolvimento de mapeamento do fluxo de valor VSM, gestão de processos com programas, aplicativos internos GPSp e desenvolvimento de fluxogramas de processos para as áreas de operações, RH e segurança do trabalho;#61656; Desenvolvimento de KPIs, atingindo o ponto necessário para a análise com POWER B.I e MINITAB;#61656; Levantamento dos principais problemas em maior impacto, utilizando o gráfico de Pareto, no MINITAB , gráficos de dispersão, carta de controle e séries temporais;#61656; Utilização das ferramentas 8D e DMAIC para solução de problemas e planejamento de projetos;#61656; Utilização da aplicação do controle estatístico de processos, mapeamento e balanceamento;#61656; ANOVA, análise de regressão, cálculo de capacidade, cartas de controle, testes de hipótese e capabilidade;#61656; Monitoramento da performance de operações, desenvolvimento, planejamento de treinamentos, elaboração de procedimentos operacionais, Implementação do programa Kaizen;#61656; Controle dos planos de ação 5W2H e PDCA;#61656; Desenvolvimento de projetos nas plantas de Três corações / Varginha e estudo de viabilidade.

2020 - 2021

Grupo Comolatti

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Líder de logística, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
 Estabelecer as estratégias da empresa em pleno vigor;  Gestão e liderança de operações check-in, armazenamento, inventários, check-out, gestão de frotas e programação de recebimento;  Estratégia de soluções de problemas utilizando as ferramentas da qualidade, análise de causa raiz, desenvolvimento de plano de ação 5w2h e Folha A3, monitoramento das ações propostas;  Monitoramento do tempo de entrega e controle do tempo das operações, evitando o desperdício de processos;  Monitoramento de entrada, saída de notas fiscais e inter company;  Desenvolvimento de treinamentos;  Acompanhamento do desenvolvimento dos operadores logísticos;  Monitoramento e análise de armazenagem conforme a curva de saída de produtos e controle estatístico de processos;  Garantir a segurança, qualidade e agilidade nas operações realizadas;  Desenvolvimento de melhoria contínua e excelência operacional.

2017 - 2018

Cooper Standard Automotive

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Estagiário em Engenharia Industrial, Carga horária: 40

Outras informações:
 Controle do processo de moldagem de perfis de borrachas (EPDM) com analise em Minitab e CEP;  Melhoria continua com implementação de ferramentas SMED para a redução do tempo de Setup em extrusão, injeção e moldagem;  Implementação de TPM nas linhas de extrusão, com foco em manutenção autônoma, reduzindo as paradas não programadas de produção, aumentando a produtividade das linhas;  Elaboração de Instruções de Trabalho e Fluxo de Produção, com aplicação de treinamentos dos times envolvidos, qualificando os operadores de produção;  Implementação de novos produtos com o uso das ferramentas FMEA , MASP e VSM ;  Responsável pelo desenvolvimento de desenhos industriais e simulações com o uso de protótipos para validação de projetos em solidworks CAD 3D e impressoras 3D;  Gerenciamento de Projetos de melhoria continua com aplicação de Lean Manufacturing e Método Scrum;  Principal Projeto Implementado - Redução do Scrap de 4,6% para 0,78% em uma área crítica da empresa durante o ano de 2018, ficando acima da expectativa que era de 1,5%. O projeto foi desenvolvido no prazo de 4 meses e a célula onde foi aplicado o projeto se tornou referência na área produtiva de moldagem e melhoria contínua para outros sites nacionais.

2012 - 2016

Philips do Brasil

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Team Leader manufatura - Injetoras e montagem, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
 Responsável pela Linha de Máquinas Injetoras, sendo responsável por 10 operadores de produção;  Responsável pelos resultados produtivos das máquinas Injetoras, Tampografia, Heat Transfer e Robôs;  Responsável pela divulgação dos resultados de produção tal como definição das ações de melhoria para atingimento das metas estipuladas;  Implementação do 6S e de Programas de Kaizens nas linhas de injeção, com foco em desenvolvimento profissional dos operadores de produção;  Aplicação de ferramentas de Qualidade, tal como Diagrama de Causa e Efeitos através de Analise 8D, com foco em rápida solução de problemas;  Garantir a integridade das maquinas através de desenvolvimento de planos de manutenção preventiva;  Principal Projeto Implementado ? Alteração do Layout dos Robôs, balanceando as operações, eliminando defeitos de qualidade, reduzindo o nível de reclamação dos clientes internos e externos com a redução significativa (15%) dos refugos durante a produção

2004 - 2012

crw plasticos

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador de produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Responsável por equipes operacionais e técnica (Manutentores e ferramenteiros) respectiva ao turno e Feedback com time operacional; ? Tomada de decisão; ? Responsável pela programação de produção do turno; ? Acompanhamento de Set-ups (SMED) Operações externas e internas e desenvolvimento de ações para melhoria; ? Acompanhamento e monitoramento de O.E.E; ? Acompanhamento e monitoramento da produção; ? Acompanhamento e monitoramento de processos; ? Auditoria de processos; ? Responsável pela qualidade dos produtos; ? Melhoria contínua do setor; ? Responsável pelos planos de ações respectivos ao turno.

2022 - 2022

Newell Brands

Vínculo: , Enquadramento Funcional: