Everton Quevedo de Mello

Bacharel em ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO EM COMERCIO EXTERIOR pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas (2012). Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Produção, Processos Logísticos, Gerenciamento de Projetos, Cadeia de Suprimentos e Gerenciamento de Materiais. Possui dois MBA's um em Gerenciamento de Projetos com dupla certificação, pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e University of California, Irvine (UCI) e outro em Engenharia Metro-Ferroviária com certificação fornecida pelo Centro Universitário de Goias (UNI- Anhanguera). Tem contribuído de forma substancial para a melhoria de processos logísticos e das operações produtivas nas empresas nacionais e internacionais que compõem sua trajetória profissional.

Informações coletadas do Lattes em 11/02/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em ADMINISTRAÇÃO LINHA FORMAÇÃO COMERCIO EXTERIOR

2009 - 2012

Pontifícia Universidade Católica de Campinas, PUC Campinas
Título: A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, CONTROLE DA PRODUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PARA O SUCESSO DA EMPRESA
Orientador: Prof. Dr. Carlos Alberto da C. Almendra

Formação complementar

2017 - 2017

Extensão universitária em Project Management. (Carga horária: 175h). , University of California, Irvine, UCI, Estados Unidos.

2015 - 2017

MBA em Gerenciamento de Projetos Internacionais. , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Título: GERENCIAMENTO DE PROJETOS: APLICAÇÃO DOS CONCEITOS E METODOLOGIAS EM UMA EMPRESA DO SETOR FERROVIÁRIO NACIONAL.. , Orientador: Prof. Calos Augusto Freitas.

2013 - 2015

MBA em Engenharia Metro-Ferroviária. , Centro Universitário de Goiás, Uni-ANHANGÜERA, Brasil. , Título: APLICAÇÃO DOS CONCEITOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PCP NA REFORMA E MODERNIZAÇÃO DE LOCOMOTIVAS MODELO SD 40. , Orientador: Engenheiro Manoel Mendes.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Produções bibliográficas

MELLO, E. Q. . GERENCIAMENTO DE PROJETOS: APLICAÇÃO DOS CONCEITOS E METODOLOGIAS EM UMA EMPRESA DO SETOR FERROVIÁRIO NACIONAL.. FGV, 2017 (Trabalho de Conclusão de Curso).
MELLO, E. Q. . Descrever e avaliar um procedimento de estimativa da duração de atividades, propondo sugestões de melhorias.. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Descrever vantagens e desvantagens sobre os critérios VPL e TIR. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Compreender os desafios da gerencia de programas, tendo como enfoque as estimativas de prazos e os custos em contexto complexo, como exemplificado por meio do Airbus A 380.. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Como a responsabilidade social corporativa das empresas, pode transformar e influenciar seus stakeholders?. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Analisar os impactos gerados pela certificação PMI_ACP na evolução da metodologia ágil no Brasil e no mundo. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Analisar a negociação feita entre Rio de Janeiro e São Paulo para a solução da crise hídrica na região sudeste do Brasil. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Quais são os impactos da criação de um escritório de projetos e seus benefícios a curto, médio, longo prazo nas organizações atuais. FGV, 2016 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . APLICAÇÃO DOS CONCEITOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PCP NA REFORMA E MODERNIZAÇÃO DE LOCOMOTIVAS MODELO SD 40. UNI ANHANGUERA, 2015 (Trabalho de Conclusão de Curso).
MELLO, E. Q. . Analisar como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos.. FGV, 2015 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Gestão Estratégica - Analisar as recomendações de um dos diretos, identificando pontos fortes e fracos.. FGV, 2015 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Analisar a importância de uma comunicação eficaz no ambiente empresarial. FGV, 2015 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Avaliar os processos de monitoramento e controle de projetos.. FGV, 2015 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . Identificar os riscos negativos de um projeto e analisar formas de resposta que tenham como objetivo evita-los. FGV, 2015 (Estudo de Caso).
MELLO, E. Q. . A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, CONTROLE DA PRODUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PARA O SUCESSO DA EMPRESA. Pontifícia Universidade Católica de Campinas, 2012 (Trabalho de Conclusão de Curso).

Outras produções

MELLO, E. Q. . Classificação de estoque por CURVA ABC. 2018.

Programa para Gestão de Embalagens. 2018.

MELLO, E. Q. ; BELINTANI, T. . NASP - Implantação da demanda hibrida no SAP e sistema produtivos.. 2018.

MELLO, E. Q. . KEY USER - Implantação do sistema TOTVS. 2015.

MELLO, E. Q. ; NOGUEIRA, P. . Maxen aumento de produtividade e faturamento.. 2015.

MELLO, E. Q. ; NASCIMENTO, J. . Reforma de truques do Metro de São Paulo. 2014.

MELLO, E. Q. ; NASCIMENTO, J. . Montagem de Locomotivas nacionais PR7.. 2014.

MELLO, E. Q. ; NASCIMENTO, J. . Modernização e micro-processamento de locomotivas utilizando LEAN MANUFACTURING e GERENCIAMENTO DE PROJETOS.. 2014.

MELLO, E. Q. ; NOGUEIRA, P. . Nacionalização da montagem de truques novos para Locomotivas SD70.. 2012.

MELLO, E. Q. . KEY USER - Implantação do sistema SAP.. 2008.

Projetos de pesquisa

2018 - 2018

NASP - Desenvolver e Implantar a demanda hibrida no SAP e sistema produtivos., Descrição: Esta pesquisa tinha por objetivo determinar se era possível ou não implantar no SAP e no sistema produtivo da Buckman laboratories o modelo de demanda hibrida, ou seja, demanda empurrada para materiais e puxada para produtos acabados. No final da pesquisa, foi constatar que era possível trabalhar com demanda hibrida e também reduzir os níveis de estoques e melhorar o nível de aging.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador.
2015 - 2015

Maxen New Age - Desenvolver e implantar do sistema TOTVS, Descrição: Esta pesquisa e atuação como KEY USER teve por objetivo na implantação do ERP, identificar, adaptar e desenvolver os melhores parâmetros e técnicas a serem utilizadas nos departamentos de Planejamento, Gerenciamento de Materiais e Programação de Produção.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador.
2014 - 2015

Maxen Task Force - Estudo para aumento de produtividade e faturamento, Descrição: Esta pesquisa tinha por objetivo encontrar alternativas para aumentar a produtividade e consequentemente o faturamento mensal da empresa. Para tal objetivo ser alcançado foi necessário utilizar várias técnicas de Gestão produtiva como: FORECAST, MASTER PLAN SCHEDULE, STRATEGIC PLAN, PDCA, AGING, FIFO, FEFO e ABC CURVE, TAKT TIME, estudos de CARGA x CAPACIDADE. Como resultado final foi constatado que o faturamento dobrou no prazo de um ano.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador / Priscila Nogueira - Integrante.
2014 - 2014

PR7 BRAZIL - DESENVOLVER ESTUDO E PROJETO PARA NACIONALIZAÇÃO DE MONTAGEM, Descrição: Este estudo tinha por objetivo desenvolver as melhores técnicas, procedimentos operacionais, processos logísticos para realizar a montagem das locomotivas modelo PR7 em território nacional visando o desenvolvimento da industria nacional e redução de custos operacionais. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador / José Nascimento - Integrante / Priscila Nogueira - Integrante / Carlos Rocchi - Integrante / Alexandre Artese - Integrante.
2012 - 2012

SD70 Brazil Production - Desenvolver estudo para a a nacionalização da montagem de truques novos para Locomotivas SD70., Descrição: Este estudo tinha por objetivo desenvolver as melhores técnicas, procedimentos operacionais, processos logísticos para realizar a montagem de truques novos de locomotivas modelo SD70 em território nacional visando o desenvolvimento da industria nacional e redução de custos operacionais.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador / José Nascimento - Integrante / Carlos Rocchi - Integrante / Alexandre Artese - Integrante.
2010 - 2014

Metro São Paulo - Reforma de truques do Metro de São Paulo, Descrição: Este estudo tinha por objetivo reformar e garantir a segurança dos truques utilizados para o transporte de passageiros no Metro de São Paulo. Adaptando as melhores técnicas para gestão do LEAN MANUFACTURING e GERENCIAMENTO DE PROJETOS. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador / José Nascimento - Integrante / Priscila Nogueira - Integrante / Carlos Rocchi - Integrante / Alexandre Artese - Integrante.
2010 - 2014

SD40 Rebuilt Brazil - Modernização e micro-processamento de locomotivas, Descrição: Esta pesquisa e estudo tinha por objetivo definir quais eram as melhores técnicas, processos logísticos e sistemas operacionais produtivos para modernizar e reformar locomotivas modelos SD40 (EMD) e C30 (GE) para utilização no transporte de cargas de grãos para o Porto de Santos. Tendo como principais objetivos o aumento significativo de equipamentos disponíveis, performance e confiabilidade nas informações. Foram utilizados os conceito em Gerenciamento de Projetos para gestão e LEAN MANUFACTURING.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador / José Nascimento - Integrante / Priscila Nogueira - Integrante / Carlos Rocchi - Integrante / Alexandre Artese - Integrante.
2008 - 2008

IT Villares Metals - Desenvolver e implantar do sistema SAP., Descrição: Esta pesquisa e atuação como KEY USER teve por objetivo na implantação do ERP, identificar, adaptar e desenvolver os melhores parâmetros e técnicas a serem utilizadas nos departamentos de Planejamento, Gerenciamento de Materiais e Programação de Produção. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Everton Quevedo de Mello - Coordenador.

Histórico profissional

Experiência profissional

2019 - Atual

Vesuvius Probes and Sensors

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: S&OP Specialist, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela Gestão de Vendas e Operações, abrangendo America do Norte, America do Sul e Oceania. Responsável por elaborar as decisões estratégicas para esses mercados. Responsável pelo processo de S&OP, gestão da carteira de pedidos, carga x capacidade fabril e metodos estatisticos para tomada de decisão.

2018 - 2018

Buckman Laboratories

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Supply Chain, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Responsável pela implantação do sistema Hibrido de produção com demanda puxada e empurrada no SAP SYSTEM; ? Responsável pela analise da Carga e Capacidade fabril, Plano Mestre de Produção com implantação de nova metodologia de analise diária da demanda para programação de linha; ? Responsável pela redução dos dias de inventário contábil de matérias-primas e produtos acabados; ? Responsável pela redução do Aging e otimização dos estoques utilizando técnicas como FIFO, FEFO, SHELF LIFE; ? Team leader do projeto de reestruturação da forma de programar a linha de produção

Atividades

03/2018 - 09/2018
Pesquisa e desenvolvimento , Supply Chain TEAM, .,Linhas de pesquisa

2014 - 2015

Maxen Industria de Equipamentos e Pecas Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Planejamento, Carga horária: 44

Outras informações:
? Coordenar o planejamento, programação e controle da linha produtiva e materiais; ? Gerenciar a carteira de pedidos e necessidades geradas pelos clientes (MTO or MTS); ? Analisar a CARGA x CAPACIDADE fabril, restrições e soluções para atendimento de demandas extras; ? Coordenar equipes; ? Responsável por integrar a cadeia de operações da empresa, através da condução do S&OP; ? Coordenar a programação e entrega de matérias-primas JUST in TIME, disponibilizando programações confiáveis; ? Atuar de forma efetiva para redução dos dias de inventário de matéria-prima e Produtos acabados, como foco em SHELF LIFE, AGING, FIFO e FEFO; ? Determinar os níveis de estoques de segurança, pontos de pedido, através do estudo estatístico da demanda; ? KEY USER, com contribuições significativas na implantação do TOTVS.

Atividades

08/2014 - 12/2015
Outras atividades técnico-científicas , Supply Chain TEAM, Supply Chain TEAM.,Atividade realizada, Estudo, adaptação e aplicação dos conceitos Lean Manufacturing em operações produtivas..
08/2014 - 09/2015
Pesquisa e desenvolvimento , Supply Chain TEAM, .,Linhas de pesquisa

2010 - 2014

Progress Rail Service a Caterpillar Company

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

09/2010 - 03/2014
Pesquisa e desenvolvimento , Supply Chain TEAM, .,Linhas de pesquisa
09/2010 - 01/2014
Pesquisa e desenvolvimento , Supply Chain TEAM, .,Linhas de pesquisa
09/2010 - 01/2014
Outras atividades técnico-científicas , Supply Chain TEAM, Supply Chain TEAM.,Atividade realizada, Estudo, adaptação e aplicação dos conceitos de Gerenciamentos de Projetos em operações ferroviárias..

2010 - 2010

DHL Supply Chain and Logistics

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Supply Chain, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Responsável pela implantação da operação logística do cliente CAF no Brasil, ? Previsão de demanda. ? Gestão de itens no almoxarifado (cadastros, exclusão e atualizações em geral), ? Criação de janelas e fluxos de abastecimento de linha produtiva, ? Determinação de NCM e follow up de COMEX

Atividades

01/2010 - 09/2010
Pesquisa e desenvolvimento , Supply Chain TEAM, .,Linhas de pesquisa
01/2010 - 08/2010
Outras atividades técnico-científicas , Supply Chain TEAM, Supply Chain TEAM.,Atividade realizada, Aplicação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos em operações logísticas..

2003 - 2009

Villares Metals

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Líder de Planejamento, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Atividades

10/2003 - 07/2008
Outras atividades técnico-científicas , Planning TEAM, Planning TEAM.,Atividade realizada, Estudo, adaptação e aplicação dos conceitos Lean Manufacturing em operações produtivas..