Marcos Vido

Outras informações:
Supervisor de produção (reporte ao Gerente Industrial) com liderança equipe produção (160) ? Supervisão e coordenação das atividades da área industrial relacionadas ao planejamento e controle de produção e controle de qualidade. ? Desenvolvimento e coordenação na implantação das técnicas de manufatura tais como CEP, manufatura celular. ? Suporte na implantação da ISO 9000, bem como atualização dos documentos do sistema da qualidade. ? Desenvolvimento e coordenação do plano de manutenção de máquinas. ? Monitoramento dos indicadores de desempenho (refugos, parada de máquinas, falta de material) com desenvolvimento de ações de melhoria contínua através do KAIZEN. ? Estágio nas unidades da ZF em Stuttgart e Berlim, na Alemanha, para implantação no Brasil de novas tecnologias voltadas aos processos de manufatura. ? Adquiri ampla experiência em gestão de pessoas com equipe multifuncional (operador de máquinas, inspetor de qualidade, líder de produção, líder de logística) , onde obtive conhecimento operacional em diversos processos de manufatura e tipos de máquinas operatrizes. ? Aprendiz do SENAI, desenhista mecânico, projetista mecânico de dispositivos para máquinas operatrizes, engenheiro de produção.

Outras informações:
? Coordenação de atividades e liderança de equipe de vendas, apoiando e treinando da equipe comercial para atingir seu pleno potencial. ? Gerenciamento no cumprimento das metas de vendas e desempenho de equipe e indicadores, apoiando e motivando a equipe de vendas a atingir as metas propostas pela empresa.

Outras informações:
? Desenvolvimento de negócios para atender a indústria automobilística brasileira e também a América do Sul, com destaque para o mercado Argentino. ? Coordenação de atividades e liderança de equipe de vendas, apoiando e treinando da equipe comercial para atingir seu pleno potencial. ? Gerenciamento no cumprimento das metas de vendas e desempenho de equipe e indicadores, apoiando e motivando a equipe de vendas a atingir as metas propostas pela empresa.

Outras informações:
Desenvolvimento de parceria com a empresa COMAU (inédita no mundo) com início em 2016, proporcionando faturamento extra de R$ 3,00 MM para a manutenção do plano de vendas anual.  Responsável por aumentar as receitas através da diversificação do portfólio de serviços da empresa.  Desenvolvimento do plano de negócios para divulgar junto aos clientes principais os serviços oferecidos pela EDAG através da aplicação de tecnologias inovadoras nas áreas da robótica avançada, simulação e marketing digital.  Liderança em projetos de plataforma global com equipes internacionais e multi-idiomas (EUA, Alemanha e México) em clientes como GMB, Magna Cosma, VW e Daimler.  Interface e construção de relacionamento com empresas de automação para fornecer soluções de projeto aplicando as últimas tecnologias da robótica.  Apoio aos clientes na definição de uma estratégia de manufatura conectada e suporte para a implementação de análise de dados, simulação e robótica colaborativa no chão de fábrica.  Relacionamento com grandes clientes e montadoras nas áreas de engenharia e suprimentos, liderando processos de negociação que garantiram os melhores resultados de negócios para a empresa.

Outras informações:
? Participação direta no crescimento da divisão de manufatura de 35 para até 90 funcionários, com o crescimento do faturamento em 2006 de US$ 8,40 MM. para ~ US$ 11,9 MM. em 2012. ? Participação no reposicionamento da divisão de manufatura como prestadora e serviços quando do encerramento das atividades da divisão de manufatura no Brasil. ? Liderança de projetos de plataforma global com equipes internacionais e multi-idiomas (EUA, Alemanha e México) em clientes como GMB, Magna Cosma, VW e Daimler. ? Desenvolvimento estratégico para parcerias com fabricantes e empresas do segmento de serviços do setor automotivo na execução de projetos com redução de custos e otimização de mão de obra; prospecção de novos negócios e novos clientes (Faurecia, GMB, VW Argentina, Magna Cosma, Benteler e Iveco). ? Responsável por intensificar o relacionamento com grandes clientes e montadoras nas áreas de vendas, e de engenharia e suprimentos, liderando processos de negociação que garantiram os melhores resultados de negócios para a empresa ao longo dos anos.

Outras informações:
? Planejamento estratégico e comercial para o crescimento no mercado brasileiro com o objetivo de conquistar mínimo de 8% de market share até 2017 (participação de mercado de 4% em 2013, chegando em 5,5 % em 2015). ? Restruturação e desenvolvimento da área comercial da divisão de robótica através do reaproveitamento de pessoal interno para realização do trabalho de campo (prospectar novos clientes) a fim de atender os objetivos determinados no planejamento estratégico. ? Posicionamento do produto ?robô industrial? da COMAU fora do grupo FCA, o qual a COMAU pertence. ? Os resultados qualitativos indicaram o aumento da carteira de clientes fora do grupo FCA, através da divulgação da marca.

Outras informações:
Professor convidado Graduação Exatas & Pós-Graduação Palestras ministradas: - Logística no contexto da Indústria 4.0 - Robô industrial ? evolução & aplicações - Robótica colaborativa habilitando Indústria 4.0 - Curso (estudo de viabilidade para robô colaborativo)

Outras informações:
Disciplinas na Graduação em Tecnologia Logística: - Planejamento Estratégico, Sustentabilidade e Inovação (PESI), Estratégias e Desenvolvimento do Capital Humano (EDCH), Custos de Aquisição e Manutenção de Estoques (CAME).

Outras informações:
FATEC São PauloCurso: Superior de Tecnologia em Soldagem Disciplina: Tecnologia de Manufatura

Outras informações:
Faculdade de Tecnologia de Itaquera "Prof. Miguel Reale"Curso: Tecnologia em Fabricação MecânicaDisciplina: Tecnologia de Produção I