Patrick Fernando da Rocha Santos

Outras informações:
Principais Responsabilidades: Responsável pela Gestão de toda a logística interna da fábrica (600 pessoas distribuídas em 3 turnos) e mais 27 CDAs nas 5 regiões do Brasil | gestão de contrato de 14 OLs | Responsável por toda a malha de Transportes e pela gestão de conta frete de R$220M/Ano | gestão de inventário de R$ 700M, >1k SKUs: Embalados e Granel | capacidade: 40k posições pallet (Brasil) | Performance Logística (On time delivery, Order Fill Rate e Delivery Efficiency, OTIF) | Auditoria de Fretes | Custos Logísticos (gestão financeira de 23 fornecedores) .Principais Realizações: OTIF 2024: 93 (OTD 90 / OFR: 96 / IPE 95) | savings em Fretes por otimização da ordem de R$20M em dez meses | redução de 60 nos custos de comodato de equipamentos armazém | automatização de análises em Power Apps, Tableau e AI | implementação software roteirização transportes | revisão do modelo de distribuição e malha de transporte | implementação Torre de Controle Operacional | implementação de Área de FPA Focada em Custos Logísticos | verticalização de Seguro de Transporte com redução de 8 no custo do frete.

Outras informações:
Principais Responsabilidades: Responsável pela coordenação de toda a logística interna da fábrica e armazém externo | Gestão de staff total de 900 pessoas, distribuídos em 4 turnos (24/7) | conta frete de USD 15M/ano | gestão de inventário de R$ 220M, >21k SKUs: Suprimentos, Semi-Acabados e Embalados 39k posições pallet | indicadores da logística interna (Order Arrive, Delivery Efficiency, OTIF) | Picking para envio às revendedoras, 80M de produtos por ano. Principais Realizações: OTIF 2023: 96 (OTD 95 / OFR 98 / DE: 97) | ganho de produtividade de 40 nas linhas de picking 2023 | Redução de 60 nos custos de comodato de equipamentos | implementação de célula de Gestão de Estoques, automatização de análises em Power Apps e AI | implementação software gestão de frota e tracking | Implementação de projeto para pulmão nas Docas e otimização de layout | Implementação de Centro de Distribuição em MG | verticalização de Seguro de Transporte com redução de 11 no custo do frete | renegociação diretamente com landlord de Armazém Externo, reduzindo 30 do valor do aluguel (R$/m).

Outras informações:
Principais atividades:Responsável pelo gerenciamento de operador logístico através de KPIs; Responsável pela troca de operador logístico e pelo startup e estabilização da operação na planta do novo O.L.;Gestor dos contratos de transportadoras e operador logístico. Habilidade em implementação de seguro garantia baseado em SLAs estabelecidos em contrato;Gestor responsável pela prospecção, seleção e condução de projeto de implementação de solução TMS para a companhia;Responsável por toda a operação logística da companhia, tais como transferência para 53 lojas próprias no Brasil (operações de varejo), Venda para 15 franquias e 612 lojas multimarcas (operações de atacado);Responsável por toda a operação de importação através de mais de 30 fornecedores ao redor do mundo;Responsável por toda a operação de exportação para 8 lojas ao redor do mundo; Responsável por toda a operação e-commerce da marca;Responsável por um estoque total de 300.000 peças divididos em 20.000 SKUs em média;Responsável por uma equipe de 20 pessoas diretas e 80 pessoas indiretas;Expertise no ERP Linx e WMS Fluxx;Gestão de segurança do trabalho (Utilização e avaliação de EPIs, procedimentos, liberação de trabalho, requisição de serviço, índices de acidentes, relatório sobre incidentes);Principais Realizações:Diminuição de lead time geral da operação em 20, após revisão dos processos junto ao operador logístico;Saving imediato na ordem de 8 no custo de fretes ao renegociar contratos e tabelas, além de revisar e identificar erros em cobranças de transportadoras;Ganho de produtividade imediato de 15 no processo de Outbound do novo O.L. ao eliminar um processo que não agregava valor ao cliente;Implementação de TMS (Inovatech) em modelo SaaS.

Outras informações:
Principais atividades:Responsável pelas operações logísticas das duas centrais de distribuição de venda direta do Grupo Boticário no Rio de Janeiro;Responsável pelas operações de e-commerce de venda direta do Grupo Boticário na Praça do Rio de Janeiro;Responsável por um estoque total de 500.000 peças divididos em duas marcas (Boticário e Eudora) e 3.000 SKUs em média;Responsável pela expedição mensal média de 50.000 peças;Responsável pelas operações de compras indiretas e administrativas;Participação na coordenação e validação de implantação de sistemas ERP integrados SAP/R3 MM (Material Management);Responsável pelo gerenciamento dos KPIs das operações das centrais de distribuição e do atendimento dos níveis de serviço propostos;Responsável por elaboração de Orçamentos (Budget), Gestão de Estoques e planejamento de demanda e operacionalização de Inventários rotativos e periódicos (Acompanhamento de auditoria externa);Experiência em montagem e condução de treinamentos (técnicos e motivacionais) de equipes de operação;Gestão de segurança do trabalho (Implementação da CIPA);Responsável por uma equipe de 30 pessoas. Principais Realizações:Lead Time Geral das Centrais de Distribuição de 1 dia (entregabilidade média de 99);Atendimento médio no delivery de 2500 pedidos/ mês;Atendimento médio total de 10.000 pedidos/ mês;Acuracidade de Inventário acima de 98; Ganho efetivo de produtividade geral estimado em 15 nos primeiros três meses de operações;Resultados de Inventários Rotativos com performance média de 98 de Acuracidade e 99 de Qualidade ao mês;Decremento de 35 de custos junto ao fornecedor de transportes ao estabelecer em contrato, SLA com penalidades em caso de não atendimento;Implementação de técnica Strategic Sourcing para compras indiretas e administrativas (procurement).

Outras informações:
Instrutor Responsável pela turma de formandos, Técnicos em Logística (Ensino Médio) nas seguintes disciplinas: Logística de Distribuição, Logística de Transportes e Comércio Exterior.

Outras informações:
Principais atividades: Responsável por implementação de operações logísticas em Startup no maior centro de distribuição automatizado de varejo da América Latina;Participou efetivamente como Key User das elaborações dos Books de Processos e das arquiteturas de fluxos de processos de cada área de operação do Centro de Distribuição, com foco em melhoria contínua, infraestrutura e integração entre Sistemas.;Experiência em gerenciamento de operações de Recebimento (Inbound), Controle de Qualidade, Importação, Armazenagem, Picking, Distribuição em Sorters, Devolução, Transferência, Expedição (Outbound) e Cross Docking;Expertise em WMS, ERP Oracle (EBS/ RMS), TMS, WCS, WSS;Supervisor nomeado para conduzir reuniões periódicas com equipe de projeto de Supply Chain para a inauguração de outros Centros de Distribuição Automatizados em quatro anos (2015 e 2018);Responsável por elaboração de Orçamentos (Budget), Gestão de Estoques e planejamento e operacionalização de Inventários cíclicos e periódicos (Acompanhamento de auditoria externa);Experiência em montagem e condução de treinamentos (técnicos e motivacionais) de equipes operacionais e administrativas;Responsável por uma equipe de 120 pessoas. Principais Realizações:Lead Time Geral do Centro de Distribuição abaixo de 4 dias;Responsável por um estoque total de 2.000.000 de peças e 5.000 SKUs em média;Responsável pela expedição mensal média de 3.000.000 de peças;Acuracidade de Inventário acima de 95;Implementação dos processos de todas as áreas de operação do Centro de Distribuição, com ganho de produtividade geral estimado em 30 e melhoria contínua dos processos;Resultados de auditorias internas de qualidade com performance média de 0,5 ao mês;Decremento de 25 de custos ao reformular os contratos com operadores logísticos e transportadoras.