Marcos Vinícius Passarini de Almeida

Outras informações:
Atuação no Escritório de Projetos, no fornecimento de informações à alta administração sobre o andamento dos projetos de manutenção de submarinos da Marinha do Brasil, através da elaboração de relatórios com indicadores de desempenho de prazo, custo e qualidade. Utilização da ferramenta de gerenciamento de projetos Primavera para realizar o registro de informações e do andamento das obras e para planejamento e encadeamento de atividades, de forma a atender aos prazos estabelecidos. Realização de treinamentos e palestras para os gerentes e suas equipes e também para os membros do escritório de gerenciamento de projetos, sobre assuntos relacionados ao tema Gerenciamento de Projetos. Posteriormente, fui designado para realizar a operacionalização do Plano de Gestão do Conhecimento do AMRJ. Atualmente, além de gerenciar as ações de Gestão do Conhecimento, também atuo no Programa Netuno (programa de excelência em gestão da MB), realizando a melhoria contínua de processos, gestão de indicadores gerenciais, elaboração do Planejamento Estratégico Organizacional e do Plano de Gerenciamento de Riscos do AMRJ.

Outras informações:
Atuação como Coordenador de Compras na Anglo American Minério de Ferro Brasil, uma empresa multinacional de grande porte do setor de mineração. Fui responsável pela coordenação da equipe de Suprimentos dedicada a contratação de serviços e de fornecimento de materiais. Criação e gerenciamento do plano anual de contratações. Condução de processos de contratação utilizando a metodologia de Compras Estratégicas (Strategic Sourcing Methodology), gerando savings de negociação da ordem de 20%. Definição de ferramentas para acompanhamento de gastos e de savings. Geração e acompanhamento de indicadores para o painel de indicadores da área de Compras. Identificação, desenho e implantação de melhorias de processos da Cadeia de Suprimentos. Elaboração das Normas e Procedimentos da área de Compras. Realização de treinamentos para as equipes de compradores na metodologia de Strategic Sourcing, no sistema ERP SAP e também dos Procedimentos e Normas de Suprimentos. Responsável pela implementação dos novos sistemas de Suprimentos da empresa. Atuação como usuário chave do módulo de Material Management (MM) do ERP SAP para identificação, desenho e validação de todas as melhorias realizadas no sistema

Outras informações:
Cliente: Grupo EBX Período: 01/2011 até 03/2011 Consultor Sênior Projeto Implantação do Modelo AMS Private Responsável por liderar a frente de reestruturação do modelo de atendimento das equipes de Suporte e desenvolvimento do ERP Protheus do Grupo EBX. Atuação no mapeamento e redesenho dos processos do modelo de atendimento Private TOTVS. Redesenho do modelo de governança e papéis e responsabilidades da equipe de atendimento TOTVS e áreas envolvidas do Grupo EBX. Cliente: Estácio Período: 10/2010 até 12/2010 Consultor Projeto Arquitetura de Ensino Online Responsável por liderar a frente de reestruturação do modelo de interface entre as áreas da Estácio e o fornecedor de LMS (Learning Management System). Atuação no mapeamento e redesenho de processos. Redesenho do modelo de governança e papéis e responsabilidades entre as áreas Estácio e o fornecedor do LMS. Definição de ANS entre o fornecedor de LMS e as áreas da Estácio. Identificação, priorização e implantação de melhorias na interface entre a TI Estácio e o fornecedor de LMS. Cliente: Petroquímica Suape (Recife ? PE) Período: 01/2010 até 10/2010 Consultor Projeto ERP Responsável por liderar as frentes de Cadeia de Suprimentos, Contratos, Administração de Pessoal, RH e Medicina e Seg. do Trabalho em um projeto de implantação de ERP. Atuação no mapeamento e redesenho de processos. Apoio nas definições de personalizações do sistema e na realização das dos usuários. Líder da frente de Gestão da Mudança, responsável pelas ações de Comunicação e Treinamento do projeto. Cliente: Grupo Positivo (Curitiba ? PR) Período: 04/2009 até 12/2009 Consultor Projeto Positivo CSC Responsável por liderar a frente dos processos de logística e cadeia de fornecimento. Atuação na definição de escopo, mapeamento e redesenho de processos, elaboração das especificações funcionais dos sistemas implantados.