Luis Fernando Vellasquez da Silva

Outras informações:
No cargo de Analista de Projetos Sênior, atuou coordenando, analisando e acompanhando projetos de desenvolvimento e modernização de aeronaves na Comissão Coordenadora do Programa Aeronave de Combate da Força Aérea Brasileira (COPAC). Assessorando à Vice-Presidência da COPAC a partir de dados coletados no desenvolvimento das ações implementadas (elaboração e análise de requisitos, identificação de riscos), apresentando os riscos dos projetos e propostas de novas tecnologias aplicadas à Aeronáutica. Realizou o Acampanhamento e controle da execução físico-financeira das atividades dos contratos, a análise e controle das notas fiscais correspondentes aos eventos financeiros contratuais, o assessoramento à COPAC e outros órgãos, na análise de contratos comerciais e de Financiamento do Projeto, sobre assuntos de legislação financeira, relacionado aos contratos que estão sob acompanhamento e controle da COPAC. Teve ainda participação em reuniões gerenciais em assessoramento ao gerente do Projeto. Trabalhou na confecção de Estudos de Viabilidade de Relatórios Periódicos e extraordinários e das Planilhas de Gestão, realizou o controle dos contratos em vigor, encerrados e a encerrar, por meio de sistema informatizado, atuou na gestão do controle das atividades dos Projetos/Programas em sistema informatizado, realizando a verificação das conformidades dos processos do Projeto. verificação dos documentos contratuais e das conformidades do Projeto.

Outras informações:
Além da Experiência Operacional como Piloto da Força Aérea e atuação como Adjunto e Chefe de Setores nas áreas de Operacional, RH e Logística de Esquadrões e do CINDACTA 1 da Força Aérea, atuou como VICE PRESIDENTE da COPAC de 02/2014 a 03/2015, sendo responsável pela coordenação do gerenciamento dos Projetos Estratégicos e acompanhamento de contratos e acordos de compensação, nacionais e internacionais, que envolvem o desenvolvimento, a aquisição e a modernização de sistemas da FAB a cargo da COPAC. Como CHEFE DO GRUPO DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE NA AIRBUS MILITARY, em Sevilla, Espanha (12/2011 a 02/2014), liderou a equipe de supervisão da execução dos serviços dos projetos C 105 e P 3AM, para o recebimento dos equipamentos e serviços realizados no exterior, e realizou o acompanhamento e o controle dos contratos e acordos de compensação comercial internacionais firmados junto à empresa AIRBUS. Como GERENTE DE PROJETOS ESTRATÉGICOS do Comando da Aeronáutica, COPAC de 10/2007 a 01/2011, Gerenciou os projetos de Modernização das aeronaves AM-X e de desenvolvimento do Radar SCP01, atuando na elaboração, negociação, fiscalização e acompanhamento de contratos nacionais e internacionais para modernização de aeronaves e sistemas aeronáuticos da FAB, bem como na elaboração, negociação e acompanhamento de Acordos de Compensação Comercial Off-set decorrentes desses contratos. Como CHEFE DO CENTRO DE CONTROLE DE MISSÃO DE BUSCA E SALVAMENTO SATÉLITE DO CINDACTA 1(BRMCC e RCCBR), no CINDACTA 1, de 07/1997 a 08/2001, atuou na Implantação do Sistema de Busca e Salvamento por Rastreamento Satélite no Brasil, Programa Internacional COSPAS SARSAT, bem como coordenou os acionamentos de busca e resgate em toda a área do Espaço Aéreo Brasileiro (Terra e Mar). Como CHEFE DA DIVISÃO ADMINISTRATIVA DO Centro de lançamento de Foguetes de Alcântara MA, sendo responsável pelas áreas financeira, controle, licitações, recursos humanos, apoio social e médico do efetivo do CLA.

Outras informações:
Também no período de 2012-2014, Como Chefe do Grupo de Acompanhamento e Controle do Projeto CL-X2, acompanhou a execução do projeto de Compensação Off Set firmado pela Força Aérea Brasileira e a Airbus Military, que tinha por objetivo o desenvolvimento de novas ferramentas de prognóstico para o tratamento da leishmaniose no Brasil junto à Universidade Espanhola de San Pablo CEU. Esse Projeto de Pesquisa visou à implementação de novas abordagens para o prognóstico precoce da eficácia da quimioterapia por medicamentos atuais na Leishmaniose no Brasil, tendo como escopo implementar e / ou desenvolver novas metodologias para o prognóstico precoce da quimioterapia de Leishmania por antimoniais pentavalentes orgânicos e miltefosina, a fim de decidir qual tratamento melhor se encaixa caso a caso, e evitar o desperdício de recursos econômicos, bem como para evitar efeitos secundários associados a esses tratamentos, permitindo conhecer as espécies implicadas nesta patologia, e a seleção de uma terapia farmacológica adaptada para cada paciente daqueles que demonstram a resistência oportuna ao tratamento, e prevenir as complicações desnecessárias associadas ao uso de medicamentos. A pesquisa envolveu atividades para atividades para implementação em clínicas de, a fim de prever resistência de parasitas isolados; estabelecer a assinatura metabolômica do parasito tratado com estas duas drogas in vitro, bem como sua variação nas linhagens de resistência por metodologia metabolômica. O desenvolvimento dessas novas ferramentas de diagnóstico e tratamento da patologia da Leishmaniose no Brasil geraram ao nosso Pais, entre outros benefícios, o estabelecimento de um prognóstico precoce de tratamento para Leishmania, a Transferência de tecnologia e possibilidade de expansão para os programas de saúde pública no resto da população, Além de proporcionar condições à redução da carga econômica do tratamento das leishmanias pela adequação de tratamentos eficazes e bem-estar dos pacientes

Outras informações:
Ainda no período de 2012-2013, Como Chefe do Grupo de Acompanhamento e Controle do Projeto CL-X2, acompanhou a execução do projeto de Compensação Off Set firmado pela Força Aérea Brasileira e a Airbus Military, que tinha por objetivo a pesquisa aplicada ao desenvolvimento novas baterias de alta tecnologia. Este projeto de pesquisa para Testes e Integração de Micro UAV foi realizado entre o Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial, a Universidade CEU San Pablo (USP-CEU) e o espanhol INTA (Instituto Nacional de Tecnologias Aeroespaciais), visando a transferência de Know-how e expertise relacionados ao desenvolvimento de Baterias de Alta Tecnologia e sua maior integração em Micro UAVs. Essas novas baterias desenvolvidas podem ser integradas em diferentes plataformas e podem ser usadas em Micro UAVs; em dispositivos de segurança e informativos; e em produtos médicos de filme fino.

Outras informações:
No ano de 2012 e 2013, como Chefe do Grupo de Acompanhamento e Controle do Projeto CL-X2, acompanhou a execução do Projeto de Compensação Off Set firmado pela Força Aérea com a Airbus Military, cujo escopo era a Transferência de Know-how e expertise relacionados aos Projetos de Pesquisa em Excelência desenvolvidos pela Universidade CEU San Pablo-ES, para as universidades brasileiras. Tal projeto possibilitou às Equipes de Pesquisa das Universidades Brasileiras serem totalmente integradas aos Projetos de Pesquisa de Excelência oferecidos pela Universidade Espanhola CEU, conforme selecionadas pelas Universidades Brasileiras, selecionados diretamente pelas Universidades brasileiras e levando em conta seus interesses, em uma ampla gama de campos como a Detecção avançada de doenças tropicais, Desenvolvimento de agricultura sustentável, - Desenvolvimento de energias sustentáveis e Parasitologia; onde os pesquisadores trabalharam em Linhas de Pesquisa desenvolvidas nas áreas de Química analítica, Bioquímica Perinatal e ? sólido. Como resultado, as universidades brasileiras que colaboram com a Universidade CEU San Pablo, estão atualmente ativamente envolvidas no desenvolvimento da metodologia necessária e na obtenção de resultados em relação a esses Projetos de Pesquisa, obtendo todo o know-how e metodologias desenvolvidas, permitindo que eles sejam implementados no Brasil.

Outras informações:
Atuou como Oficial Adjunto à Seção de Reaparelhamento da Força Aérea, ocasião onde pode realizou pesquisas aplicadas para apresentação de trabalho monográfico de conclusão do Curso de Pós Graduação MBA em Gerenciamento de Projetos, realizado na Fundação Getúlio Vargas DF. Tal trabalho, posteriormente, em 2016-2017, serviu de base aos estudos para a criação e implantação no Estado-Maior da Aeronáutica do Escritório de Governança Executiva (EGE), pela Seção de Gerenciamento de Portifólio de Projetos, pela Seção de Gerenciamento de Processos e pela Seção de Monitoramento e Controle Institucional, todas daquele Órgão de Direção Geral da Aeronáutica.