Angelo Roncalli Antunes de Melo

Possui graduação em Engenharia Elétrica pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (1985). Atualmente é gerência - Unitec Soluções Ltda. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Eletrônica Industrial. Tem experiência em Gerenciamento de Projetos PMI e Projetos Lean Six Sigma como profissional Black Belt. Tem experiência em Gerenciamento de Negócios. Tem formação em Coaching e Leader coaching.

Informações coletadas do Lattes em 03/02/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Elétrica

1981 - 1985

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
Título: Controle de Qualidade de Sub Estações Elétricas
Orientador: Carlos Bueno

Curso técnico/profissionalizante

1978 - 1980

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais

Formação complementar

2018 - 2018

LEADER AND PROFESSIONAL COACHING. (Carga horária: 195h). , ACT COACHING INTERNATIONAL, ACT COACHING, Brasil.

2017 - 2017

Black Belt em Lean Six Sigma. (Carga horária: 140h). , EDTI Treinamento e Melhoria de Processos Empresarias, EDTI, Brasil.

2016 - 2016

Green Belt em Lean Six Sigma. (Carga horária: 60h). , EDTI Treinamento e Melhoria de Processos Empresarias, EDTI, Brasil.

2009 - 2011

MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS. (Carga Horária: 432h). , Faculdade IBS - Business School de Minas Gerais, IBS, Brasil.

2005 - 2005

MOST (Maynard - Manufacturing Tasks Measurement Tool). (Carga horária: 40h). , Universidade Federal de Minas Gerais, UFMG, Brasil.

2003 - 2003

Aperfeiçoamento em Engenharia de Telecomunicações e Rede de Computadores. (Carga horária: 182h). , Instituto de Educação Tecnológica, IETEC, Brasil.

2001 - 2001

GESTÃO DE NEGÓCIOS. (Carga horária: 380h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Garantia de Controle de Qualidade.

Participação em eventos

LV EM MOVIMENTO - UNA LINHA VERDE.LEAN SIX SIGMA. 2018. (Encontro).

PALESTRA UNIVERSIDADE PITAGORAS.LEAN SIX SIGMA. 2017. (Encontro).

Outras produções

MELO, A. R. A. . Implantação de indústria de reciclagem. 2014.

MELO, A. R. A. . Processos de manufatura. 2014.

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - Atual

Unitec Solucoes Ltda

Vínculo: Gerente, Enquadramento Funcional: Gerência, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos em soluções de tecnologia integrada com foco em semicondutores e aplicações em cidades inteligentes, a Internet das Coisas (IoT), aplicações industriais, ciências da vida, cartões inteligentes e tags (etiquetas RFID). Implementação Departamental do PMO (Escritório de gerenciamento de projetos). Responsável pela implementação industrial dos produtos da empresa, processos produtivos, layouts, dimensionamento de custo de manufatura e terceirizações (contract & manufacturing). Adequação das necessidades industriais e o setor de desenvolvimento de produtos e engenharias (PDP).

2014 - 2016

Jabil do Brasil Indústria Eletroeletrônica Ltda

Vínculo: Gerente Industrial - Workcel, Enquadramento Funcional: Gerencia, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela instalação e gestão do centro de reparo de equipamentos eletrônicos leitores de cartão de crédito (Point Of Sales ? POS). Implantação e desenvolvimento de layouts, dimensionamento de recursos materiais, equipamentos e de pessoas (headcount). Acompanhamento de métricas de produção, melhoria contínua de processos. Analise de demandas. Gestão de fabricação de equipamentos eletrônicos (Gerente Industrial de Manufatura) responsável pelas métricas das áreas de engenharia e eficiências (OEE, OLE), qualidade (Scrap, FPY, DPMO, LPA, QRQC), logística, produção, aquisições, PCP e cronogramas de projeto para atender as operações. Reduzir custos, simplificando os processos e sistemas utilizando das ferramentas do Lean 6 Sigma: descrição de processos - SIPOC, ciclos PDSA, análise de cadeia de valor - VSM, eventos melhoria continua Kaizen, testes de experimentos - DOE, balanceamento de linhas de produção, cronoanálises de tempos, ferramenta de melhoria e projetos DMAIC, A3, GUEMBA, análise de Valor agregados VA-NVA, ferramentas de analises 8D, ferramenta de análise de riscos ? PFMEA.

2014 - 2014

ERS SERVIÇOS DE RECICLAGEM DO BRASIL LTDA

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Parceria em desenvolvimento de novos negócios, prospecção de reciclagem de produtos eletrônicos: remoção de lixo eletrônico, transporte logístico, destruição de dados, reciclagem de eletrônicos e equipamentos (e-waste) Projeto de implantação de filial da ERS através de proposta de nova fábrica

2013 - 2014

MCM Tecnologia Industrial

Vínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Diretor Industrial, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Reestruturação da Engenharia e Gerência Industrial por meio de planos de melhoria. Suporte a Gerencia de Qualidade. Atuação e suporte na área de logística em importação de matéria prima e aquisições nacionais. Redução de nível de descarte fabril em 4% e estudo de redução de custo de manufatura em 15% em 3 meses. Alinhamento da gerência de planejamento, plano de capacidade e produção ao orçamento (budget). Recuperação de cliente estratégico com retomada de faturamento de 2.4 MI / ano. Introdução à cultura de Gerenciamento de Projetos e CRM (Gerenciamento de relacionamento com clientes). Inserção no Conselho Consultivo da Empresa e comitê de redução de custos fabris, redução de absenteísmo e taxas de desligamentos.

2000 - 2013

Jabil do Brasil Indústria Eletroeletrônica

Vínculo: Gerência, Eng. Industrial, Enquadramento Funcional: Gerente, Engenheiro de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gestão de unidade de negócios e projetos de terceirização e transferência de processos de manufaturas. Reconciliação de cliente e fábrica na Europa para continuidade do negócio e transferência de produção ao Brasil. Viabilidade de manufatura de produtos de clientes para o mercado europeu e redução de custos de venda de 15%. Negociações de matéria prima em excesso e obsoleto, resultando em economia de 150 mil USD. Negociação com cliente no Canadá de processos de retorno de materiais, com identificação de problemas e melhorias de processos de centros de reparação com redução de custos de cerca de 20 mil USD mensais. Criação de metodologia de gerenciamento de projetos, aplicada a desenvolvimento de novos negócios. Coordenação de engenharia industrial, introdução de novos produtos (NPI), manufatura de placas eletrônicas, produtos finais e estudos de viabilidade de produtos a serem industrializados (DFX). Suporte e execução de métricas de Lucros e Perdas Industriais (P&L).

1994 - 2000

Tertec Terceirização e Tecnologia

Vínculo: Coordenação, Engenharia, Enquadramento Funcional: Coordenador de Engenharia de processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação de layouts, capacidade e linhas de produção, processos produtivos. Gestão de BOM, AVL e E&O. Responsável pelo controle de Indicadores de Qualidade e Gestão de mudanças de engenharia. (ECO). Transferência de processo produtivo e implementação de manufatura no Brasil de servidores, microcomputadores e notebooks da linha Zenith, Packard Bell, Bull e NEC.

1993 - 1994

ABC Bull S.A

Vínculo: Engenharia, Enquadramento Funcional: Engenheiro Hardware, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de processos de manufatura em SKD (Semi Knocked Down) para produtos de plataforma de placas Intel. Estabelecimento de relacionamento com equipe de engenharia americana da NEC para montagem, testes, qualificação de computadores e servidores mono, biprocessados e quad-processados. Responsável pelo departamento de engenharia suportando linhas de montagem de microcomputadores (PC)

1988 - 1993

ABC Dados Informática S/A

Vínculo: Engenharia, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Hardware, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de protocolos de comunicação de dados (firmware) para terminais de vídeo usados em Minicomputadores e redes de computadores de grande porte (mainframes). Responsável por subsistemas de comunicação de dados em plataformas de Minicomputadores. Gerenciamento de operações para recall e retrabalho de equipamentos elétricos e eletrônicos em diversos estados. Operação de estações de reparo de placas eletrônicas.

1986 - 1988

ABC Computadores S.A

Vínculo: Engenharia, Enquadramento Funcional: Engenheiro de processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implementação de protocolos de comunicação de dados (firmware) para terminais de vídeo usados em Minicomputadores e redes de computadores de grande porte (mainframes). Responsável por subsistemas de comunicação de dados em plataformas de Minicomputadores.

1985 - 1985

Indústria Eletro-Mecânica Orteng Ltda

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Controle de Qualidade, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Controle de qualidade para subestações elétricas, equipamentos de controle e teste