Rodrigo Guerra garcia

Doutorando em Administração e Mestre em Engenharia e Gestão do Conhecimento pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Possui MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas e graduação em Administração pela Universidade Estácio de Sá. Atualmente é consultor de projetos. Tem experiência na Administração Pública, com ênfase em gestão de projetos e planejamento.

Informações coletadas do Lattes em 03/02/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia e Gestão do Conhecimento

2019 - 2021

Universidade Federal de Santa Catarina
Título: "O estudo exploratório do uso da realidade aumentada no período de pandemia da Covid-19 nos ensinos fundamental e médio, Ano de Obtenção: 2022
Rogerio Cid Bastos.Coorientador: Lia Caetano Bastos. Palavras-chave: realidade aumentada; educação digital; metodologias ativas; transformação digital; ensino remoto emergencial.

Graduação em Administração

2011 - 2015

Universidade Estácio de Sá
Título: Terceiro Setor e a Gestão Pública
Orientador: Maria do Carmo de Figueiredo Cisne

Formação complementar

2017 - 2018

MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 432h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Título: Plano de Negócio para a abertura do Food Truck Bem de Leve com ênfase na sustentabilidade como estratégia de negócio. , Orientador: Maria Candida Torres.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Participação em eventos

11ª edição do Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (CIKI). O USO DO INTRAEMPREENDEDORISMO E DAS STARTUPS INTERNAS COMO ACELERADORES DE INOVAÇÃO CORPORATIVA. 2021. (Congresso).

VIII Encontro Brasileiro de Administração Pública. Metodologias ativas e transformação digital: reflexões sobre práticas disruptivas na educação. 2021. (Congresso).

10ª edición del Congreso Internacional de Conocimiento e Innovación (CIKI). 2020. (Congresso).

Palestra "Metodologias Inov-ativas na educação contemporânea" - Escola Judiciária Eleitoral de Santa Catarina. 2020. (Outra).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Palestra sobre o Projeto Educacional Tosco em Ação.Projeto Tosco em Ação. 2016. (Oficina).

Capacitação Restaurante Cidadão.Treinamento para abordagem de usuários de drogas e orientações sobre rede de cuidado. 2015. (Oficina).

Oficina: Prevenção e trabalho em rede de atenção ao usuário de álcool e outras drogas.Prevenção e trabalho em rede de atenção ao usuário de álcool e outras drogas. 2015. (Oficina).

Oficina Integrada de Segurança Pública e Prevenção.Informações sobre o uso de substâncias psicoativas e orientações sobre a Rede de Atenção para usuários de álcool e outras drogas.. 2015. (Oficina).

Workshop - Prevenção e Trabalho em rede de atenção ao usuário de álcool e outras drogas.Prevenção e Trabalho em rede de atenção ao usuário de álcool e outras drogas. 2015. (Oficina).

I Seminário Internacional da Secretaria de Estado de Prevenção à Dependência Química do Estado do Rio de Janiero. Políticas Públicas sobre drogas: um trabalho em rede. 2014. (Congresso).

Capacitação para Gestores de Comunidades Terapêuticas.Apresentação da RESOLUÇÃO - RDC N 29, DE 30 DE JUNHO DE 2011. 2013. (Oficina).

Produções bibliográficas

  • GARCIA, R. G. ; BENCCIVENI FRANZONI, ANA M. ; BECKER, M. . The Use of Intrapreneurship and Internal Startups as Corporate Innovation Accelerators. INTERNATIONAL JOURNAL OF ENTREPRENEURSHIP , v. 27, p. 1-9, 2023.

  • GARCIA, R. G. . Realidade aumentada e metodologias inovativas na educação. 1. ed. São Paulo: Dialética, 2023. v. 1. 144p .

  • IOCKEN, S. N. ; GARCIA, R. G. . A lei 14.129/21 como facilitadora normativa para transformação digital e gestão do conhecimento nas organizações públicas. In: Motta, F. ; VALLE, Vanice Regina Lírio do. (Org.). Governo digital e a busca por inovação na Administração Pública: a Lei 14.129, de 29 de março de 2021. 01ed.Belo Horizonte/MG: Editora Fórum, 2022, v. , p. 63-87.

  • GARCIA, Rodrigo Guerra ; Bastos, Rogério Cid . Lean Startup: um método direcionado para agilidade edinamismo no processo de inovação das organizações doconhecimento. In: Neri dos Santos; João Artur de Souza; Ricardo Pereira; Gisely Jussyla Tonello Martins; Luana Emmendoerfer; Eduardo Zeferino Maximo; Palmyra Farinazzo Reis Repette. (Org.). Perspectivas em Engenharia, Mídias e Gestão do Conhecimento: Volume II. 1ªed.Nova Xavantina - MT: Pantanal Editora, 2021, v. 2, p. 21-35.

  • GARCIA, Rodrigo Guerra ; BENCCIVENI FRANZONI, ANA M. . O USO DO INTRAEMPREENDEDORISMO E DAS STARTUPS INTERNAS COMO ACELERADORES DE INOVAÇÃO CORPORATIVA. In: Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), 2022. v. 1.

  • GARCIA, R. G. . METODOLOGIAS ATIVAS E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL REFLEXÕES SOBRE PRÁTICAS DISRUPTIVAS NA EDUCAÇÃO. In: VIII Encontro Brasileiro de Administração Pública, 2021, Brasília. VIII Encontro Brasileiro de Administração Pública, 2021.

  • GARCIA, R. G. ; FRANZONI, A. M. B. . O uso do intraempreendedorismo e das startups internas como aceleradores de inovação corporativa. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • GARCIA, R. G. . Metodologias ativas e transformação digital: reflexões sobre práticas disruptivas na educação. 2021. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

Outras produções

ESPOSEL, P. ; MARTIN, F. C. S. ; LUZ, C. C. ; GARCIA, R. G. ; BARTHOLOMEU, A. C. . Sistema de Regulação de Vagas para usuários de álcool e outras Drogas no Estado do RJ (SISRAD). 2014.

Prêmios

2021

Melhor Trabalho do GT 7 - Educação, Formação e Competências em Administração Pública, SBAP - VIII Encontro Brasileiro de Administração Pública.

Histórico profissional

Experiência profissional

2017 - 2019

Mitra Arquidiocesana de Niterói

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor de Projetos

2017 - 2018

Fundação Municipal de Saúde de Niteroi

Vínculo: Outro (especifique), Enquadramento Funcional: Administrador - Saúde Mental

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento da Saúde Mental (2018-2021). - Mapeamento dos processos internos, redefinição de rotinas e padronização de instrumentais. - Sistematização de dados e informações relacionados à Saúde Mental.

2013 - 2016

SECRETARIA DE ESTADO DE PREVENÇÃO A DEPENDENCIA QUIMICA

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Coordenação do OGIDERJ

Outras informações:
Coordenador do Observatório de Gestão e Informação sobre Drogas do Estado do Rio de Janeiro (OGIDERJ), responsável pela equipe multidisciplinar composta por 32 profissionais (Médicos, Psicólogos, Assistentes Sociais, Enfermeiros e Contadores) especializados no atendimento de usuários de drogas. Principais eixos de atuação do OGIDERJ: 1. Vigilância Epidemiológica- Pesquisar e sistematizar as informações relacionadas as drogas no intuito de fundamentar politicas públicas envolvidas no tema. Implementação do Sistema de Regulação de Vagas para usuários de álcool e outras Drogas no Estado do RJ (SISRAD) para registro e sistematização dos fluxos de entradas e saídas de usuários acolhidos na rede complementar de serviços de acolhimento do Estado do Rio de Janeiro. 2. Capacitação - Qualificar técnicos e servidores das instituições contratadas/conveniadas e integrantes da rede de serviços, promovendo formações, seminários e fóruns sobre o tema das drogas; 3. Gestão - Monitoramento, Fiscalização e Articulação da Rede de Serviços. Responsável pela central de regulação de vagas dos serviços de acolhimento voluntário para adultos portadores de transtornos decorrentes do uso, abuso ou dependência de substâncias psicoativas dos 92 municípios do Estado do Rio de Janeiro.

2010 - 2013

SECRETARIA DE GOVERNO DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Chefe de Equipe da Operação Barreira Fiscal

Outras informações:
Criada para fiscalizar a entrada de mercadorias e evitar a sonegação de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), além de combater o ingresso de armas, drogas e produtos pirateados em território fluminense, a Operação Barreira Fiscal, realizada pelas secretarias de Governo e de Fazenda, conta com um núcleo de monitoramento no Centro Integrado de Comando e Controle (CICC), na Cidade Nova.

2001 - 2007

Romapa Cosmeticos Ltda

Vínculo: Empresário, Enquadramento Funcional: Sócio - Diretor Comercial, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Sócio da distribuidora de cosméticos com concessão exclusiva para distribuição em todo o estado do RJ dos produtos fabricados pela Betulla Cosméticos. - Gerenciamento da equipe comercial ? supervisores, vendedores e promotoras; - Responsável pelas negociações e manutenção da carteira das principais redes de grande porte nos canais farma e alimentar, representando a indústria Betulla Cosméticos.

1997 - 2001

Telefônica Celular S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Subgerente Comercial /Analista de Back Offic, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Responsável pelo Gerenciamento de loja própria e; - Apuração das reclamações de contas, Anatel e Juizado Especial;

2008 - 2011

Grupo Wise

Vínculo: Prestação de Serviços, Enquadramento Funcional: Gerente Comercial/Analista de Pesquisa, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerenciamento da equipe de vendas direcionadas para o canal conveniência (Divisão HIGH SPEED). Elaboração de metas e planos motivacionais. Responsável pela elaboração do planejamento estratégico da distribuidora. Atendimento e negociação comercial junto as redes de lojas de conveniência (BR, Ipiranga, Texaco, Ale, Shell e Esso); estudo de viabilidade para novos negócios nos espaços físicos dos postos de abastecimento junto as distribuidoras de refinados BR e Ipiranga; mapeamento dos postos de gasolina da grande São Paulo e Rio de Janeiro.