Rodolfo Bianchi Guimarães
Executivo Sênior de Operações e Finanças com quase 20 anos de carreira em empresas multinacionais dos segmentos de Oil & Gas, Energia, Bens de Consumo (FMCG), Materiais de Construção, Mineração, Entretenimento.
Gerenciamento end-to-end de operações, incluindo sourcing, procurement, materiais, logística, transportes (inbound e outbound), otimização de rede e S&OP, com relevante impacto nos resultados financeiros e visão estratégica.Relevante experiência financeira sendo responsável por controle de gestão, financial planning and analysis (FP&A), monitoramento de indicadores de performance, contas a pagar, reporting e auditoria interna, tendo atuado como Business Partner para as áreas Operacionais e Corporativas.
Experiência em projetos complexos de reestruturação, M&A, melhoria de processos, desenvolvimento industrial e implantação de sistemas, tendo atuado como PMO, Controller de Projetos e Gerente de Projetos Estratégicos. Liderança de equipes de alto potencial, relacionamento com os diversos níveis de liderança da organização, com grande capacidade de análise, aprendizado e adaptação.
Sólida formação acadêmica e vivência internacional, incluindo expatriações na Espanha, França e Malásia.
Inglês e francês fluentes, espanhol avançado e italiano intermediário.
Formação:
Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, UFRJ (2002)
MBA em Finanças pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais, IBMEC (2004, incompleto)
MBA em Logística pelo Instituto COPPEAD de Administração, UFRJ (2007)
Mestrado em Global Entertainment & Music Business pela Berklee College of Music (2018)
Post-MBA em Estratégia pelo Instituto COPPEAD de Administração, UFRJ (2019)
Informações coletadas do Lattes em 21/03/2024
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Master of Arts in Global Entertainment & Music Business
2017 - 2018
Berklee College of Music
Título: Recent Evolution in the Brazilian Recorded Music: An Analysis of Radio and Streaming Market Shares,Ano de Obtenção: 2018
Orientador: Alexandre Perrin
Especialização em MBA Logística
2007 - 2007
Instituto Coppead de Administração
Título: Projeto de Balanceamento de Estoques de Produtos Acabados Entre Plantas
Orientador: Kleber Fossati Figueiredo
Graduação em Engenharia de Produção
1997 - 2002
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Gerência de Recursos Humanos na Industria do Petróleo
Orientador: Maria Alice Ferruccio Rainho
Formação complementar
2019 - 2019
Post-MBA em Estratégia. (Carga horária: 100h). , Instituto Coppead de Administração, COPPEAD/UFRJ, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Histórico profissional
Experiência profissional
2001 - 2007
L'OrealVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo-Financeiro, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente Administrativo-Financeiro / Gerente de Controle de Gestao Abr/2005 ? Abr/2007 Business Partner financeiro para a diretoria de operacoes e todos os departamentos corporativos. Responsavel pela coordenacao do processo orcamentario, acompanhamento dos indicadores de performance, consolidacao e envio de resultados para a matriz. ? Controle de um orcamento de R$ 200 milhoes de Opex, supervisionando uma equipe de 8 colaboradores. ? Avaliacao de cenarios logisticos e fiscais para a criacao do maior centro de distribuicao do grupo no mundo. Analista Funcional SAP Vendas e Distribuicao Abr/2002 ? Mar/2005 Consultor interno para a implantacao do modulo de vendas e distribuicao do SAP ERP, alem de sistemas de BI e apoio as vendas. Estagiario em Tecnologia da Informacao Ago/2001 ? Mar/2002
2008 - 2011
Shell Brasil - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Distribuição, Suprimentos, Pricing, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenador de Suprimentos / Coordenador de Planejamento de Demanda Dez/2009 ? Jul/2011 Coordenacao do processo de planejamento de vendas e operacoes (S&OP) de 14 milhoes de metros cubicos de combustiveis englobando 40 centrais de distribuicao e 60 aeroportos, assegurando a integracao com 4 areas de negocio, servindo 4000 clientes. ? Atingimento de 92% de assertividade de previsao de vendas, possibilitando a otimizacao de compras e a reducao de estoques. ? Coordenacao do lancamento de novos produtos e projetos de aumento de capacidade. ? Integracao dos processos e alinhamento dos objetivos de preco e volume da forca de vendas apos criacao da joint venture com a Cosan. Coordenador de Projetos de Distribuicao / PMO Set/2008 ? Nov/2009 Responsavel pelo escritorio de projetos, garantindo o alinhamento do Brasil a um programa global de mudancas organizacionais, padronizacao de processos e atualizacao de sistemas na area de distribuicao de combustiveis.
2011 - 2017
Lafarge BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Auditoria, Finanças, Logística, Suprimentos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Diretor Executivo de Supply Chain Dez/2016 ? Jul/2017 Reportando-se ao CEO da empresa no Brasil, membro do comite executivo, dirigindo uma equipe de 5 gerentes seniores e 140 colaboradores. Lideranca das atividades de suprimentos e logistica no pais, incluindo planejamento, transporte, strategic sourcing, compras operacionais, inventarios e servicos gerais, gerenciando uma rede de 9 fabricas, 12 depositos, 6 minas e 3000 caminhoes. ? Implementacao de um processo efetivo de S&OP e iniciativas de otimizacao de rede com ganhos de 5% nos custos logisticos. ? Colaboracao com a area de Responsabilidade Social em um programa de sustentabilidade envolvendo 300 fornecedores. ? Expansao de um programa seguranca logistica, incluindo campanhas e controles proativos, reduzindo a taxa de acidentes. ? Parceria com a area comercial para melhoria dos indicadores de servico ao cliente ? 90% on-time, 92% ocupacao de caminhoes. Gerente Geral de Compras e Gerente de Estrategia Mai/2016 ? Nov/2016 Responsavel pela estrategia de compras da empresa, incluindo sourcing, procurement e gestao de materiais em 20 instalacoes. ? Gerenciamento de um portfolio de R$ 2 bilhoes anuais de compras de servicos e materiais, gerando economia de 2,5%. ? Alinhamento de contratos-chave pos-fusao e renegociacao de contratos de longo prazo (energia, insumos, transporte) com valores de ate R$ 400 milhoes. ? Renegociacao de prazos de pagamento a fornecedores (DPO) e reducao de estoques, melhorando o caixa em R$ 80 milhoes. ? Lideranca de projetos estrategicos incluindo estudos para fusoes e aquisicoes (M&A), revisao da rede de distribuicao, otimizacao de ativos e
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