Alexandre Yoshiharu Nakata

Outras informações:
Consultoria na área de Gestão de Ativos e Processos de Engenharia de Manutenção, integrando as necessidades da área operacional, técnica e de engenharia, exigências legais e planejamento de OPEX e CAPEX. Suporte à implantação de sistemas e processos: Gestão de ativos (Asset Management): análise diagnóstica dos ativos, vida útil dos ativos, análise de procedimentos e processos, formação de equipes responsáveis pela gestão de ativos e boas práticas da Governança Corporativa. Programas de gestão e Manutenção de ativos: elaboração, ajustes e implantação de processos e controles de alta eficiência visando redução de custos, aumento de disponibilidade e confiabilidade, estabelecimento de indicadores de performance e integração à cadeia de suprimentos, contábil, engenharia e demais setores da empresa.

Outras informações:
Gerencia Corporativa das atividades da engenharia de manutenção e infraestrutura de forma a assegurar os objetivos organizacionais, garantindo o uso adequado dos ativos, dentro das melhores condições de trabalho, minimizando riscos e custos desnecessários, aumentando a eficiência dos mesmos. Atuação na liderança de equipe multidisciplinar responsável pela aplicação de rotinas de manutenção: preditiva, preventiva e corretiva, bem como compilação e apresentação de indicadores de desempenho KPI´s. Gestão de Ativos - ISO 55001. Gerencia de reformas, ampliações, implantações de equipamentos, sistemas de instalações prediais, serviços de manutenção e conservação predial e de equipamentos conforme demandas geradas pela incorporação de novas tecnologias, obsolescência ou desgastes, adequações dos setores e racionalização de processos, utilizando-se de mão de obra própria ou de terceiros, orçamentos, planejamento, fiscalização e execução de obras. Elaboração e controle dos orçamentos de CAPEX e OPEX.

Outras informações:
Gerencia dos trabalhos desenvolvidos por Núcleos de Negócios ao definir os objetivos, metas de desempenho, desenho da solução técnica, plataforma, definição de escopo, prazos, precificação, execução e entrega do projeto. Atuação na liderança de equipe multidisciplinar composta por especialistas nas áreas comercial, engenharia de projetos, produção (engenharia de planejamento e execução), manutenção, supply chain e logística, com foco em resultados e atuação direcionada à visão estratégica da empresa.

Outras informações:
Responsável pela análise de modelo do negócio, identificação de demandas, particularidades, requisitos e prazos, determinação de escopo e diretriz orçamentária. Elaboração de planejamento executivo, focado em qualidade, objetivos e metas, considerando cenários de mercado, tendências de custos nacionais e internacionais, variação cambial, índices de reajuste contratual e prazos. Utilização de ferramentas de gestão: Metodologia PmBok, MS Project, Matriz Swot, Análise PEST, Ciclo PDCA, na elaboração de cronograma físico e financeiro, matriz de risco e plano de contingência, matriz de interface. Interação com stakeholders, controle e demonstração dos indicadores de desempenho.

Outras informações:
Responsável pela análise crítica dos requisitos contratuais e do produto, elaboração do planejamento físico e financeiro do contrato, análise e elaboração de aditivos e adendos. Elaboração do Cronograma Geral da Obra e do Plano de Controle. Definição de requisitos de compra e contratação de serviços. Planejamento e mobilização de campo, treinamento da equipe de obra. Gestão financeira e econômica do contrato. Medição e monitoramento dos indicadores de desempenho do contrato. Finalização do escopo. Análise crítica dos resultados do contrato. Gerenciamento de pendências pós-entrega, atendimentos em garantia. Elaboração da documentação e de capacidade técnica final. Identificação de oportunidades de novos negócios.