Fernando Mauro Barbosa de Oliveira

Outras informações:
1 - dirigir os serviços e atividades da Organização Militar, empregando o Planejamento Estratégico da OM; 2 - autorizar os créditos internos necessários ao cumprimento dos programas; 3 - autorizar a realização de processos administrativos para aquisição de meios navais, sistemas, equipamentos, materiais e realização de serviços, aprovar orçamentos e assinar acordos nos termos da legislação em vigor; 4 - designar militares e servidores civis para o exercício de funções de Chefia; 5 - delegar competência, no interesse do serviço, para a prática de atos administrativos; 6 - superintender a execução da Obtenção e Gestão de Programas; 7 - superintender a execução da Gestão do Ciclo de Vida 8 - superintender a execução da Manutenção; 9 - superintender a execução da Manutenção; 10 - superintender a execução da Negociação; e 11 - supervisionar a Organização Militar que lhe é subordinada 12 - estabelecer procedimentos padronizados para o gerenciamento dos programas ou projetos no âmbito da Organização Militar, contemplando as boas práticas de gestão, difundidas pelos principais modelos mundiais, para as seguintes áreas de conhecimento: escopo, tempo, custos, recursos humanos, comunicações, partes interessadas, qualidade, riscos, aquisições e integração; 13 - difundir e orientar, na Organização Militar, o emprego da metodologia de gestão em vigor, de tal forma que sejam alcançados melhores níveis de maturidade em gerenciamento de projetos; 14 - acompanhar o desempenho dos programas e projetos em andamento na Organização Militar, a partir dos dados coletados e armazenados durante o processo de Gestão do Conhecimento em gerenciamento de projetos, auxiliando na avaliação do atendimento dos objetivos parciais e finais, bem como na prestação de informações consolidadas à MB ou aos órgãos externos, quando pertinente; 15 - planejar e executar a implantação de procedimentos de melhoria contínua a partir da estruturação dos processos internos de Gerenciamento de Projet