Fabio Correa da Cruz

Outras informações:
Professor Especialista no MBA (Pós-Graduação) em Gestão de Projetos nas disciplinas: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Escopo, MVP, Inovação e Tecnologia e Sistemas de Informação (TSI). Pesquisa e preparação de material acadêmico, palestras e desenvolvimento de metodologias e exercícios práticos para uso acadêmico e no mercado. UERJ\NPG\FAF UERJ (Universidade Estadual do Rio de Janeiro), NPG (Núcleo de Pós-Graduação), FAF (Faculdade de Administração e Finanças).

Outras informações:
Responsável pelo relacionamento com o cliente, planejamento de projetos, elaboração de propostas, serviços, faturamento e entregas planejadas. Scrum Master em times ágeis. Gestão dos projetos do programa PIS, primeira Plataforma Integrada de Seguros do Brasil construída com o CRM PegaSystems, integrado com mais de 10 sistemas de uma grande seguradora em diversas tecnologias de alta e baixa plataforma incluindo o projeto de Implantação do ERP SAP (FSCD, FI, CO, PI, ICM), sistemas com Java, IIB, Data Power, .Net, Arquitetura SOA, Microservices e Cobol CICs. Suporte a Gestão de conflitos e as mudanças. Liderando equipes multidisciplinares (negócios, arquitetura, desenvolvimento e testes) com mais de 50 profissionais, treinamento e estruturação do processo de trabalho usando metodologias, framework e práticas ágeis (Lean, Scrum, kanban, Design Thinking, UPM, RAPID Start and Close). Responsible for customer relations, project planning, proposal writing, services, billing and planned deliveries. Scrum Master in agile teams. Management of PIS projects, the first Integrated Insurance Platform in Brazil built with CRM PegaSystems, integrated with more than 10 systems of a large insurer in several high and low platform technologies including the SAP ERP Implementation Project (FSCD, FI , CO, PI, ICM), systems with Java, IIB, Data Power, .Net, SOA Architecture, Microservices and Cobol CICs. Support Conflict management and change. Leaning multidisciplinary teams (business, architecture, development and testing) with more than 50 professionals, training and structuring the work process using methodologies, framework and agile practices (Lean, Scrum, Kanban, Design Thinking, UPM, RAPID Start and Close).

Outras informações:
Gestão do Portfólio de Projetos de Tecnologia, Negócios, Software e Inovação contemplando todo ciclo do projeto incluindo gerenciamento de escopo, licitações, riscos, tempo, custos em Tecnologia, com liderança de times internos e contratados, alinhados ao plano estratégico da Cia de Expansão Logística, apresentações periódicas do portfólio executivo de projetos de SCM, formação de licitação e orçamento, gerenciamento de programas com equipes de Gerentes de Projetos, ganho de capital, roi, inovação, uso de framework e metodologia ágil para desenvolvimento de times de alta performance e devops com os projetos de: Responsável pelos projetos de SCM com a construção de cinco Novos Centros de Distribuição (CDs) pelo país cada um com mais de 45.000m2, com toda área administrativa e operacional do CD com automação logística, configuração e Implantação do WMS, EBS e Mastersaf, um SAC em Osasco com 168 PAs, Programa de Inovação redesenhando a plataforma tecnológica para redução de mais de 50% dos custos dos projetos de infraestrutura e datacenter. Automação do Packing, projeto de inovação tecnológica com novo processo logístico incluindo uso de Arduino integrado ao WMS para dar mais eficiência ao processo logístico. Implantação de cindo Novas unidades de Transportadoras Direct e Click Rodo(UND) com mais de 5.000m2 cada, expansão de bases para o Black Friday. Gestor do Programa Integração da Transportadora Directlog: Sistemas da Operação Cte e MDfe, Integração Financeira Oracle EBS R12, Fiscal Mastersaf e Gesplan utilizando métodos e frameworks ágeis com Scrum, planejamento do trabalho em sprints com vários outros Gerentes de Projetos, Ampliação Data center na Equinix/ALog para Black Friday e Natal, Migração Data Center para UOL, Infra corporativa nas unidades com estações, refit e Integração da Rede). Apresentação de resultados periodicamente até a conclusão do programa. Nova Solução de Videoconferência, projeto de inovação tecnológica com redução de

Outras informações:
Gestão do Portfólio de Projetos de TI alinhado as estratégias estabelecidas pela Diretoria Executiva Seguros de Saúde, gerenciamento da carteira de projetos e demandas com as equipes de Tecnologia de Negócio, de Desenvolvimento e Fornecedores. Mapeamento e Gerenciamento por componente estratégico do Portfólio de 11 projetos no ano de 2011, 22 em 2012 e 26 em 2013, gerenciamento da carteira dos projetos, acompanhamento, monitoramento e controle destes junto ao corpo de Gestores de TI, Governança, Fornecedores e Superintendência de Seguros Saúde. Elaboração de KPIs para gestão por indicadores do portfólio de projetos estratégicos, uso de Indicators Model Canvas (Agile Indicators) para Gestão por Indicadores, demandas regulatórias, ponto de auditoria e do backlog de demandas de TI e planejamento de trabalho em sprints, priorização, scrum e práticas de gerenciamento ágil de projetos. Monitoramento de produtividade, desempenho, eficiência, eficácia e qualidade, alinhadas aos objetivos estratégicos da Bradesco Seguros. Apoio ao aprimoramento da ferramenta corporativa de Governança e Projetos, melhoria continua com o objetivo de enriquecer o processo de Gestão de Portfólio segundo práticas recomendadas pelo PMI. Gestão de projetos de software em várias plataformas como Java, .Net, banco de dados Oracle e Ms Sql Server, Linguagens VB.net, Cobol CICs, plataformas e softwares IBM e de outros fornecedores. Visando atendimento a Resoluções Normativas, Instruções Normativas, projetos para Gerenciamento de Fraude, Coberturas e Reembolso.

Outras informações:
Gerenciamento do Delivery de Sistemas de TI, Portfólio, Programas e Projetos estratégicos da Companhia, na maioria de desenvolvimento de sistemas, visando crescimento da Cia, até a abertura de capital em bolsa, atendendo o objetivo de expansão em se tornar a maior Distribuidora e Rede de Varejo do Setor Farmacêutico no Rio de Janeiro e Espirito Santo. Atuação na empresa ProjectKeeper para os projetos do Presidente e Diretores da Companhia, reportando aos mesmos, principalmente os estratégicos vinculados ao crescimento da companhia e expansão da mesma rede de distribuição e varejo. Desenvolvimento de metodologia para gestão de portfólio, programas, projetos e demandas seguindo praticas do PMI e Prince2, customização de um software proprietário para a Gestão dos Projetos e Demandas, construindo um o processo de Governança, Uso de MS Project e ferramenta própria para gestão dos projetos e Enterprise Architect para especificação de processos com a criação de Diagramas UML. Gestão de células de desenvolvimento de Sistemas com web e desktop, banco de dados Ms Sql Server, Centura, Delphi e VB.net, em projetos de automação de Distribuidora de Medicamentos, linhas de separação, logística, vendas para rede de varejo, distribuição para filiais, empenhos, compras e pregão eletrônico.

Outras informações:
Responsável pelos projetos de desenvolvimento de novos sistemas estruturados para baixa plataforma com Java e Delphi na migração e integração dos sistemas da alta plataforma Natural Adabas. Iniciação, elaboração e apresentação de planos de gerenciamento, reuniões para definição escopo com gestores, planos de comunicação, critérios de qualidade, cronogramas, gerenciamento financeiro, dos riscos, interface com funcionários e clientes durante todo o ciclo do projeto, reuniões nas etapas configuradas do projeto, gerenciamento até a conclusão dos mesmos, buscando garantir o êxito e aceitação dos projetos. Gerenciamento e alinhamento contínuo do escopo dos projetos com o negócio. Criação de artefatos de Projetos utilizando Ms Project, WBS Chart Pro, Word, Excel e Power Point e artefatos de sistemas com Enterprise Architect e Bizagi.

Outras informações:
Gestão de Projetos de Inovação Tecnológica no projeto RioCard, desenvolvimento de novos produtos e softwares de bilhetagem e automação de transportes. Gestor dos projetos ligados à área de valores, construção da tecnologia de sistemas para atendimento a parte de vale-transportes para uso do Sindicato das Empresas de Ônibus do Rio de Janeiro (cartões e backoffice), empresas de ônibus, metro, trens e barcas no Rio de Janeiro, visando concluir o mesmo contrato dentro dos critérios de escopo, qualidade, tempo e custos determinados em contrato. Responsável pela equipe de desenvolvimento de projetos contemplando novos serviços de venda de produtos on-line e on-board, sistema de vale-transporte, gravação de cartões, validadores, bilheterias e pontos de venda (bilhetagem de transportes para Rioônibus, Fetransporte, Barcas, Trens e Metrô). Responsável pela implantação e venda dos projetos para várias cidades brasileiras, e de outros países incluindo os da Europa e América Latina, após conclusão do projeto do Rio de Janeiro. Gerenciamento dos projetos de Ponto de Venda, Recarga, Bilhetagem, Integração e Vale Transporte, e posteriormente projetos de implantação em diversas cidades e empresas, utilizando as boas práticas do PMI. Gerência de equipe de Modelagem e Desenvolvimento de Sistemas multidisciplinar com Java, Delphi, Intraweb, SOA, Componentização, C++, Java, Oracle, Sql Server, Sybase e Interbase.

Outras informações:
De Analista até Gestor de TI / CVM, UERJ, Telemar, Payma e UNIABEU Analista de Sistemas na CVM, Coordenador de TI na ABEU, Gestor de TI e de Projetos nas empresas Payma, Oi, UERJ. Gerente de Projetos do cliente, condução do processo de aquisições com fornecedores de serviços e Infraestrutura da montagem da empresa (Startup de um escritório/andar de vendas na Rio Branco,116 e uma unidade de Logística de 10.000m2 em frente ao Rei do Bacalhau na rodovia Washington Luiz(Duque de Caxias)), gestão de contratos e de SLAs com parceiros. Projeto de implantação do SAP R/3, análise de negócios e implantação para operação das Unidades do Rio de Janeiro de forma integrada para atender a operadora Vivo. UNIABEU Universidade, Estagiário, Analista e Coordenador de TI responsável pela unidade Nilópolis. Suporte local, Instalação de Servidores Windows e Novell, rede estruturada, desenvolvimento de sistemas quando analista com Delphi, Vb, Intraweb, Asp, .Net, Java, Clipper, Oracle, Sybase e Sql Server. Analist until Manager of IT / CVM, BNDES, Telemar, UERJ, Payma e UNIABEU Systems Analyst at CVM, IT Coordinator at ABEU, IT and Project Manager at Payma, Oi, UERJ. Project Manager of the client, conducting the process of acquisitions with service providers and infrastructure of the assembly of the company (Startup of an office / sales floor in Rio Branco, 116 and a Logistics unit of 10.000m2 in front of the King of Cod in highway Washington Luiz (Duque de Caxias), contract management and SLAs with partners. Project to implement SAP R / 3, business analysis and deployment for operation of the Units of Rio de Janeiro in an integrated way to attend the Vivo operator. UNIABEU University, Trainee, Analyst and IT Coordinator responsible for the Nilópolis unit. Support for Windows, Novell and Windows Servers, structured networking, systems development when analyzing Delphi, Vb, Intraweb, Asp, .Net, Java, Clipper, Oracle, Sybase and Sql Server.