Lucas Gabriel de Lima Gonçalves

Outras informações:
Desenvolvimento de Webservices e APIs com Ruby; Desenvolvimento de aplicações web com Rails; Criação de testes TDD; Configuração de projeto para Docker / OpenshiftResultados: Operei em equipe de desenvolvimento das aplicações do tribuinal e participei de alguns projetos do TSE, fui o unico desenvolvedor e responsavel pela entrega do portal intranet do TRE-RO utilizando a framework Rails, bem como o webservice e as APIs consumidas.

Outras informações:
Enquanto desenvolvedor: Desenvolvimento fullstack de aplicações web com .net core em equipe Ágil Scrum; manutenção em sistemas legado asp.net e .net Framework; Desenvolvimento de APIs e Webservices; Criação e manutenção de fluxo docker com para esteira CI/CD; manutenção de ci/cd yml; reescrita de aplicações em arquiteturas MVC e Clean; Criação de testes TDD.Enquanto devops: Prover ambientes de virtualização; gerenciamento AWS e EC2; manutenção,implementaçãoe configuração Kubernetes e Openshift; Implementação de pipeline CI/CD nogit flow; manutenção de containers e aplicações Docker; Implementação de API Gateway esegurançarelativa.Resultados: Atuei como desenvolvedor e participei da criação e implementação de sistemas atualmente em uso pelo estado, tais como (prato facil, nota legal, diario oficial, portal do servidor, sauron). Posteriormente por conta de minhas constantes sugestões de melhorias de praticas, arquitetura e ferramentais, fui convidado a operar no time devops, onde participei desde o inicio da primeira completamente autonoma devops do estado desde o commit até o deploy no openshift, escalabilidade, testes de estresse e monitoramento de aplicações.

Outras informações:
Enquanto Devops: Gerenciamento de recursos Google Cloud; Configuração e manutenção de EC2; Implementação de pipeline CI/CD com Gitlab; Definição de parametros SonarQube.Enquanto Scrum Master: Gestão ágil de equipes de desenvolvimento operando para as empresas Volkswagen, Stellantis, Akzo Nobel e Yamaha; Implementação e manutenção do scrum, kanban, kaizen e praticas ágeis; Estrutruturação de Lean Change Cavas (Plano para mudanças complexas).Resultados: Fui contratado como devops na empresa Getter quando ainda não possuiam praticas ou times responsaveis por isso, sendo assim fui o "fundador" da pratica e primeiro membro responsavel por implementar por completo o fluxo devops automatizando desde o commit até o deploy na cloud utilizada pela empresa a AWS. após meses de projeto aplicando as ferramentas e passando as corretas praticas para os times de desenvolvimento, fui convidado a ser gerente de projeto sob a pratica agil scrum, onde fui scrum master de 3 times simultaneamente. Dos times realizavamos entregas e reunioes de review diretamente com os clientes Volkswagen, Yamaha, Akzo Nobel, totalmente em ingles, onde eu operava como facilitador do evento, e representante formal do time e da empresa.

Outras informações:
Estruturação e gestão de equipe ágil para mudanças complexas; Implementação de plano de aprendizado para Management 4.0 e FLAPS para com a equipe de Scrum Masters; Implementação da metodologia ágil em clientes cascata; Mapeamento de riscos e estruturação de roadmap de avanços; Gestão ágil em times de desenvolvimento.Resultados: Implantação da metodologia ágil bem como praticas devops em 3 times de desenvolvimento da Vale, team building e gestão do conhecimento.Implantação de metodologia ágil e praticas devops e FLAPS em 2 times da Caixa, gerenciei 2 equipes de desenvolvimento com o objetivo de diminuit o roadmap atrasado em 4 anos, onde consegui realizar com sucesso junto ao time com as praticas por mim aplicadas, a redução do atraso em 1 ano de entregas.

Outras informações:
Gestão de equipe de desenvolvimento com metodologia ágil focada em scrum e kanban;Mapeamento para estruturação de plano de mudanças complexas; Realização dediagnósticoFLAPS; Execução de eventos scrumResultados: Gerenciei as equipes responsaveis pela parte de: "Seguro empresarial, Seguro pessoal, Seguro florestal, Atendimento e feedback e Contratação de seguros" dos aplicativos Web e Mobile do Banco do Brasil, onde sob minha gerencia os modulos web e mobile foram devidamente entregues, refinados e finalizados dentro do prazo definido, alem de presar pela gestão do conhecimento (documentações e manuais devidamente organizados para maior lengevidade das entregas), fui responsavel pela implementação de uma esteira automatizada devops, diminuindo assim o processo manual e consequentemente reduzindo a possibilidade de falha humana até o deploy, frisando também na qualidade de testes e código bem como o pós-deploy com o monitoramento.

Outras informações:
Gestão de processos e projetos; planejamento e implementação de metodologias;Idealização e metrificação de entregaveis para portifolio e carteira de projetos; Analise BI.Resultados: Gerencia da equipe do projeto "cidadania empresarial" que visa o aumento da formalização de pequenas empresas, elevando assim a metrica empresarial do estado bem como a correta movimentação financeira dos pequenos negocios. Fui responsável em planejar, documentar, definir datas e organizar eventos que serão realizados nas delegacias (SEFIN) do estado de rondonia, sendo 5 eventos ao ano. Criação e definição de documentos para organização de pessoal e financeiro do estado visando o sucesso das edições.

Outras informações:
Docencia para os cursos de Engenharia da computação e Sistemas de informações Criação de plano de ensino; elaboração de atividades práticas e testes; Orientação paraprojetos de pesquisa e TCC;Resultados: Definição do formato ministrado de projetos de pesquisa e curso de extensão visando a utilização dos projetos academicos entregues para inserção no mercado empresarial.